Показатели оценки прибыльности деятельности предприятия

Рентабельность	Расчет по финансовой отчетности
Всех активов по балансовой прибыли (плюс проценты к уплате)	ст. 140 + 070 ф № 2. Ст. 399 – 390
Всех активов по чистой прибыли (чистая рентабельность предприятия)	ст. 140 – 150 ф № 2. Ст. 399 – 390
Собственного капитала по балансовой прибыли	ст. 140 – 150 ф № 2. ст. 490 + 640 + 650 + 660 – 390
Собственного капитала по чистой прибыли	ст. 140 ф № 2. ст. 490 + 640 + 650 + 660 – 390
Период окупаемости собственного капитала	11- . ст. 490 + 640 + 650 + 660 – 390
Постоянного (перманентного) капитала (по балансовой прибыли)	ст. 140 ф № 2. ст. 490 + 640 + 650 + 660 – 390 + 590
Постоянного (перманентного) капитала (по чистой прибыли)	ст. 140 – 150 ф № 2. ст. 490 + 640 + 650 + 660 – 390 + 590
Инвестиций	ст. 060 + 080 ф № 2. Ст. 140 + 150
Функционирующего капитала	ст. 050 ф № 2. ст. 399 – 390 – 140 – 250
Чистых активов по балансовой прибыли	ст. 140 ф № 2. ст. 110 + 120 + 130 + 140 + 150 + 210 + + 220 + 230 + 240 + 250 + 260 + 270 + + –460 – 590 – 610 – 620 – 630 – 660 – 670

В целом эффективность управления определяется и другими финансовыми коэффициентами, которые могут быть рассчитаны по результатам деятельности предприятия за отчетный период. Так, например:

Коэффициент самофинансирования показывает, на сколько предприятие самоокупается за счет собственных денежных средств (строка по балансу стр.490/стр.620).

Коэффициент привлеченного капитала, приходящегося на единицу собственного капитала, рассчитывается как отношение кредиторской задолженности к собственному капиталу (строка по балансу стр.620/стр.490).

Коэффициент маневренности характеризует долю оборотного капитала, формируемого за счет собственного капитала (строка по балансу стр.290/стр.490).

Коэффициент общей платежеспособности устанавливает долю кредитов и займов, покрываемых за счет материальных и нематериальных активов (Коп=стр.190+стр.290/стр.450+стр.590+стр.690-стр.640 по балансу).

Коэффициент абсолютной ликвидности:

Кал=стр.250+стр.260/стр.690-стр.640 (по балансу)

Коэффициент текущей задолженности показывает отношение дебиторской задолженности к кредиторской (по балансу стр.240/стр.620).

Коэффициент отвлечения средств показывает, какую часть оборотных активов составляет дебиторская задолженность. Соответственно чем меньше эта часть, тем выгоднее для предприятия, так как эта часть могла бы участвовать в обороте капитала (по балансу стр.240 на начало года/стр.290 на конец года).

Исходя из проведенного анализа и расчетов выведения предприятия в точку V2, разрабатываются организационные мероприятия, которые направлены на достижение прогнозируемых показателей.

Например: Исследуемое предприятие характеризуется как прибыльное, но для достижения новых показателей производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности необходимо разработать меры по дальнейшему росту объема продаж и увеличению доли рынка ОАО «КПФ». Для повышения эффективности деятельности ОАО «КПФ» необходимо разработать следующие управленческие решения:

1. Расширить ассортимент реализуемой продукции, т.к. покупательная способность населения РФ растет, и акцент покупок продукции пищевой промышленности смещается в сторону более дорогостоящей и качественной продукции. Предполагается, что это приведет к увеличению прибыли на 12%.

2. Развить систему маркетинга, имеется ввиду, что это обеспечит увеличение объемов продаж. Для этого спланировать постоянный мониторинг рынка, чтобы улавливать основные тенденции в его изменении и искать ниши, которые можно заполнить; работа по повышению узнаваемости, проведение эффективной рекламной компании. Реализация маркетингового плана даст возможность увеличить прибыль за год на 4%, что составит 3,8 млн. руб.

3. Повысить квалификацию персонала предприятия и совершенствовать систему управления персоналом, в части стимулирования по конечному результату. Исследование показало, что среди работников ОАО «КПФ» значительна доля работников без высшего профессионального образования. Переподготовка на курсах и поощрении заочного обучения.

4. Разработать кодекс деловой этики сотрудников ОАО «КПФ» это необходимо и обусловлено спецификой работы организации. Большая часть штата – менеджеры по продажам. Они являются основной точкой входа клиентов, они – лицо организации, поэтому от их тактичности, манеры поведения, речи, образованности и навыков межличностного общения зависит конечный результат организации. Кодекс деловой этики сформирует позитивное отношение к работе, разовьет корпоративный дух и повысит организационную культуру.

5. Разработать «Положения о стимулировании сотрудников» Это повлияет на профессиональный рост сотрудников и повысит мотивацию и установит правила начисления премий, надбавок, повышения сотрудников в должности.

Реализация пунктов 4,5 и 6 приведет к увеличению прибыли предприятия на 2% (1,85 млн. руб.).

6. Заключить договора эксклюзивной поставки товара в регион. Что увеличит объем продаж и прибыль и снизит общий процент наценки.

7. Провести тренинги по искусству продаж, что даст возможность совершенствоваться в практической психологии, методах убеждения и работе с возражениями, что значительно увеличит объем продаж на 4% (30 млн. руб.).

8. Договориться с основными участниками рынка о единой ценовой политике.

9. Снизить себестоимость продукции за счет организации эффективной системы бух..учета на предприятии. Эффективнее выполнить управленческий учет распределения затрат по местам их возникновения. Что приведет к увеличению прибыли на 2% (1,8 млн. руб.)

10. Оптимизировать структуру управления. По оценкам специалистов изменение системы управления предприятием может привести к увеличению эффективности его деятельности на 10-15%. Решение управленческих задач возможно на улучшении организации обеспечения оперативной информацией, которая обеспечит эффективный обмен информацией. На основании анализа структуры управления, внедрить элементы эффективной функциональной взаимосвязи субъектов и объектов внутреннего контроля.

Исходя из проведенного анализа состояния исследуемого предприятия и мероприятий, направленных на совершенствование производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности можно сделать вывод, что исследуемое предприятие имеет перспективы и пути развития, которые позволят увеличить долю рынка, стабилизировать цену продукта и увеличить валовой доход организации и величину чистой прибыли.

2.3. Формирование заключения в курсовой работе

В курсовой работе в разделе «Заключение» приводятся краткие общие выводы о состоянии исследуемого объекта, об эффективности деятельности по достижению конечного результата, основные системные показатели и их значение, также о предлагаемых путях реформирования и развития исследуемого социально-экономического объекта или процесса. Задачей этого раздела подвести итог проведенного исследования, проанализировать предлагаемые управленческие решения по развитию социально-экономического объекта или процесса в нем. И доказать на примере изменения системных показателей, как изменится конечный результат в исследуемом социально-экономическом объекте. Прогноз изменения состояние исследуемого объекта должен быть аргументирован в цифровом или графическо-цифровом обосновании. Далее необходимо привести основные управленческие решения, которые существенно повлияют на развитие исследуемого СЭО. Написание заключения в курсовой работе можно выполнить по логической последовательности предложенной ниже в таблице 2.

№ п/п	Логическая последовательность формирования заключения	Требования к содержанию заключения
1.	Проблемы функционирования и развития СЭО	Чем обусловлено рассмотрение проблем функционирования и развития СЭО, и какие основные проблемы выделены, исследованы и рассмотрены в курсовой работе
2.	Цели	Какие цели ставились при исследовании и описании СЭО в вашей курсовой работе, и удалось ли полностью их достичь
3.	Задачи	Какие задачи были сформулированы для исследования и описания СЭО, и удалось ли их полностью решить
4.	Основные результаты производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности в СЭО	Приведите основные результаты производственно-хозяйственной деятельности, параметры управления и системные показатели, выделенные для оценки состояния и управления СЭО
5.	Альтернативы развития СЭО	На основании выделенных параметров управления и системных показателей оценки состояния СЭО, описать какие альтернативы предлагаются для принятия управленческого решения по перспективному развитию исследуемого объекта или процесса.
6.	Управленческие решения по жизнеобеспечению и развитию СЭО	Рассмотреть наиболее вероятную альтернативу, которая может быть рекомендована для развития СЭО (план, программа, управленческое решение и т.п.)
7.	Выводы по проведенному исследованию и описанию объекта управления	На основании оценки состояния СЭО и достигнутых системных показателей и предлагаемых альтернатив развития дать заключение в виде мер, которые обеспечат устойчивое функционирование и развитие СЭО

Примечание: Текст заключения не должен превышать 2-3 листа.

РАЗДЕЛ 111. ПОРЯДОК ОФОРМЛЕНИЯ КУРСОВОЙ РАБОТЫ

Дата добавления: 2014-12-17