Этапы разработки стратегии предприятия

Процесс разработки стратегии развития предприятия.

Разработка стратегии предприятия требует изучения двух основных элементов (рисунок 16.4).

1. Оценка внешней окружающей обстановки:

- состояние экономики (уровень занятости, инфляция, налогообложения и уровень деловой активности, экономический рост);

- социальные и политические процессы, государственное регулирование и гражданские права (интересы здравоохранения, равной оплаты за равный труд, влияние закрытия предприятия на местное сообщество и др.), природная среда и ресурсы, инфраструктура;

- привлекательность отрасли и условия конкуренции (рост рынков, технологические изменения, появление новых продуктов, силы конкуренции, экономика доходов, затрат и прибыли для отрасли, основные требования для конкурентного успеха);

- особые возможности и угрозы для компании.

2. Оценка внутренних ресурсов предприятия:

- сильные и слабые стороны организации, её способность к конкуренции;

- персональные амбиции, философия бизнеса и этические убеждения управляющих (субъективные факторы, которые могут иметь важное влияние на организационную стратегию);

Факторы, формирующие стратегию

`

Внешние

Внутренние

- состояние экономики; - социальные и политические процессы, государственное регулирование и гражданские права, природная среда и ресурсы, инфраструктура; - привлекательность отрасли и условия конкуренции; - особые возможности и угрозы для компании

- сильные и слабые стороны организации, её способность к конкуренции; - персональные амбиции, философия бизнеса и этические убеждения управляющих; - влияние разделяемых ценностей и культуры компании на стратегию

Рисунок 16.4. Основные элементы, для разработки стратегии

- влияние разделяемых ценностей и культуры компании на стратегию (политика, ценности, традиции, способы поведения, которые могут существенно влиять на культуру организации).[10]

“В ходе разработки стратегии определяются:

- важность сильных и слабых сторон в деятельности предприятия;

- вероятность достижения и привлекательность возможностей и угроз;

- причинно-следственные связи между возможностями, угрозами, сильными и слабыми сторонами

- карта решений сильные стороны/возможности, слабые стороны/возможности, сильные стороны/угрозы, слабые стороны/угрозы.

- стратегические, среднесрочные и оперативные цели развития компании

- показатели, характеризующие цели различных периодов;

- последовательность и трудоемкость выполнения решений, ответственные исполнители.

Разработка стратегии деятельности предприятия на рынке осуществляется в несколько этапов, сущность и содержание которых показаны на рисунке 16.5.

Этапы разработки стратегии  

этап	этап	этап	этап	этап
Анализ внешней среды, получение информации	Определение целей предприятия	Разработка альтернативных вариантов развития предприятия	Оценка и выбор стратегии развития, проверка поставленных целей и разработка вариантов	Составление программы действий и контроль реализации, увязка всех мероприятий

Рисунок 16.5. Сущность и содержание этапов разработки стратегии

На первом этапе должен быть проведен анализ внешней среды функционирования предприятия и его производственно-технических возможностей.

Для этого необходимо:

- провести исследование рынка деятельности предприятия и выявить тенденции его развития;

- оценить производственно-технические возможности предприятия и конкурентоспособность, проанализировать возможности внутренних резервов и ресурсов предприятия для повышения эффективности его: функционирования;

- провести анализ внешней среды функционирования предприятия.

Итогом первого этапаразработки стратегии предприятия является получение информации, позволяющей дать оценку текущей обстановки, в которой функционирует предприятие, оценить его конкурентоспособность определить наиболее вероятные направления его дальнейшего развития.

Второй этап разработки стратегии связан с определением целей ключевых проблем развития предприятия.

На этом этапе формируются обобщающие качественные цели деятельности предприятия, имеющие общий характер и качественно не выраженные.

Поставленные цели взаимосогласовываются, конкретизируются и количественно выражаются в виде системы важнейших показателей хозяйственно-финансовой деятельности, к которым стремится предприятие.

На третьем этапе обоснованные стратегии предприятий разрабатываются альтернативные варианты развития предприятия. С этой целью проверяется соответствие между поставленными целями и имеющимися возможностями предприятия, его ресурсным потенциалом.

Четвертый этап - оценка и выбор стратегии развития. На этом этапе осуществляется проверка поставленных целей и разработанных вариантов их достижения.

Выбор стратегии развития предприятия производится по таким критериям: время достижения конечной цели; устойчивость по отношению к конкурентам; финансовая обеспеченность; степень риска.

Пятый этап - составление программы действий и контроль реализации. На этом этапе должна быть осуществлена увязка всех мероприятий, связанных с реализацией выбранной стратегии, их конкретизация по всем уровням управления с определением последовательности выполнения мероприятий по времени и исполнителям, то есть данный этап - это тактическое планирование на достижение выбранной стратегии.

С одной стороны, стратегия является основой для принятия управленческих решений, а с другой - сама выступает результатом многовариантных экономических обоснований и принятых решений по лучшему варианту.

Стратегические варианты должны включать в себя различные подходы к ценообразованию, внедрению новых товаров на рынок, в работе с персоналом, к финансовым возможностям предприятия.

Процесс разработки стратегии представляет собой стратегическое планирование, в котором определяются главные цели и задачи, их ресурсное и финансовое обеспечение, пути и методы достижения целей и решения возникающих проблем.

Дата добавления: 2014-11-29