Типы стратегий

В процессе определения перспективных направлений деятельности предприятия могут формироваться различные типы стратегий. Всего на предприятии может быть разработано и реализовано четыре основных типа стратегий (рисунок 16.6).

Это стратегия усиления позиций на рынке, стратегия развития рынка, стратегия развития продукта. Стратегия концентрированного роста связана с изменением продукта и рынка и не затрагивают два других элемента: компания стремится улучшить продукт или производить новый, не меняя при этом отрасли и производя поиск возможностей для улучшения своего положения на существующем рынке либо же перехода на новый рынок. Стратегия концентрированного роста.

1) стратегия усиления позиции на рынке (с существующим продуктом на данном рынке) - характеризуется наименьшим риском и наименьшими затратами по сравнению с другими стратегиями. Старый продукт на старом рынке.

Условия применения:

- растущий перспективный рынок;

- высокий имидж фирмы;

- незначительная или умеренная конкуренция.

Методы:

- увеличение объема упаковки;

- намеренное ухудшение качества;

- привлечение потребителей конкурентных продуктов.

2) стратегия развития рынка (поиск новых рынков для производимого продукта) - старый продукт на новом рынке.

Условия:

- перспективно развивающийся рынок;

- неудовлетворенный спрос;

- низкая или умеренная конкуренция,

3) стратегия развития продукта (производство нового продукта и его реализации на уже освоенном рынке) - новый продукт на традиционном рынке. Различают:

- подлинную инновацию (товары принципиально новые на рынке)

- квази-инновацию (создание новых продуктов на базе имеющихся, в т.ч. модификация имеющихся);

- "me - too" (товары новые только для данного предприятия).

Дата добавления: 2014-11-29