Приемы и методы труда. 3 страница

Маршрутным методом называется выполнение рабочих приёмов при обходе оборудования в определённой, заранее установленной последовательности. Метод целесообразен при большом числе обслуживаемых машин, когда многостаночник не может держать все их в поле зрения одновременно. При использовании этого метода рабочий подходит к каждой машине через равные промежутки времени. Этим в какой-то мере сокращаются простои оборудования из-за совпадения. Однако при прочих равных условиях простои из-за совпадения при сторожевом методе обслуживания меньше, чем при маршрутном, так как в первом случае рабочий немедленно направляется к ожидающей обслуживания машине (станку), а во втором он, передвигаясь по маршруту, затрачивает на переход больше времени.

При использовании маршрутного метода очень важно выбрать рациональный маршрут обслуживания:

· он должен быть по возможности коротким, чтобы чаще подходить к каждой машине (станку);

· быть простым, чтобы не держать его постоянно в памяти;

· быть равномерным, чтобы подходить к каждой машине (станку) через одинаковые промежутки времени.

К рациональным маршрутам обслуживания можно отнести: маятниковый, кольцевой, возвратный, поперечно-кольцевой.

Маятниковый маршрут удобен при обслуживании машин с расположением рабочих механизмов (веретён, барабанчиков) на одной стороне машины: тогда рабочий обходит машину от первого механизма к последнему, а затем совершает обратный переход в зависимости от условий работы либо с выполнением рабочих приёмов, либо вхолостую. При обслуживании двух однотипных машин (сторонок) возможен либо двухсторонний маршрут (рабочий одновременно обслуживает обе стороны, между которыми он передвигается по маршруту), либо односторонний (рабочий последовательно обслуживает каждую сторонку). Двухсторонний маршрут короче одностороннего; поэтому его целесообразно применять, когда число рабочих приёмов, которые необходимо выполнять на каждой стороне машины, незначительно. Если же число случайных рабочих приёмов увеличивается (например, возрастает обрывность), то уместнее применять односторонний маршрут.

При обслуживании таких машин, как прядильные, крутильные и другие, у которых рабочие механизмы расположены с обеих сторон, может применяться круговой (кольцевой) маршрут.

Односторонние машины (станки), расположенные в несколько рядов, могут обслуживаться при возвратном или поперечно-кольцевом маршруте. При возвратном маршруте рабочий обходит все машины (станки) с одной стороны, а затем с другой. Таким образом чаще всего обслуживаются ткацкие станки. В случае больших зон обслуживания ткацких станков применяется наиболее короткий маршрут – поперечно-кольцевой. Последний, однако, не обеспечивает регулярного наблюдения рабочим за состоянием качества вырабатываемой продукции.

Когда зоны обслуживания велики, а многостаночник – чаще всего это вспомогательный рабочий – выполняет срочные и случайные рабочие приёмы, редко возникающие и требующие более или менее длительного времени (ликвидация обрывов нитей основы на ткацких станках, ликвидация разладок оборудования), целесообразно применять вызывной метод обслуживания. Этот метод является, по существу, сторожевым с той лишь разницей, что из-за невозможности наблюдать за всем обслуживаемым оборудованием вспомогательный рабочий получает дополнительный сигнал – вызов о необходимости выполнения работы на той или иной машине (станке) через основного рабочего.

Перечисленные методы обслуживания следует применять только для выполнения срочных и случайных рабочих приёмов в определённых условиях. Если в обязанности многостаночника входит выполнение профилактических и периодических приёмов, то нужно выбирать методы обслуживания в зависимости от конкретных условий, чередовать их, применять так называемый комбинированный метод.

Умение многостаночника учитывать изменяющиеся условия работы, применять различные методы в работе для сокращения потерь в производительности оборудования называется маневренностью.

Планировка многостаночного рабочего места должна обеспечивать, наряду с минимальным временем на переходы рабочего от станка к станку, следующее:

· свободный подход к каждому станку;

· прямую территориальную связь рабочей зоны с общими проходами и проездами, но без пересечения ими рабочей зоны;

· возможность свободного обзора всего обслуживаемого оборудования из любой точки маршрута обхода.

Трудовой процесс состоит из отдельных рабочих приемов. Рабочим приёмом называется каждое законченное действие (или комплекс действий) рабочего, имеющее (имеющий) определенное целевое назначение.

Каждый рабочий прием состоит из отдельных движений – микроэлементов трудового процесса.

Движение – «часть приёма, при помощи которой осуществляется перемещение рабочего органа человека. Трудовое движение – это однократное перемещение рабочего органа человека (руки, ноги, корпуса и т.д.). Например, «протянуть руку к бобине (початку)», «взять бобину (початок)». Трудовое действие – это логически завершённая совокупность трудовых движений, выполняемых без перерыва рабочими органами человека при неизменных предметах труда и средствах труда. Например, «включить машину (станок)», «снять наработанную продукцию».

Трудовой приём – законченная совокупность трудовых действий работника, характеризуемая определённым законченным целевым назначением, и представляющая собой технологически завершённую часть операции из нескольких трудовых действий. Например, приём «ликвидация обрыва нити» имеет определённое и законченное целевое назначение: пустить машину (станок) в работу. Он включает следующие действия: найти концы оборванной нити и связать их.

Различают движения двух видов: целесообразные и нецелесообразные.

К целесообразным относят рабочие движения, необходимые для выполнения трудовой операции и подготовки к ней, то есть движения производительные.

Нецелесообразными считаются те рабочие движения, которые, по существу, не требуются для выполнения операции, то есть являются излишними, непроизводительными. Обычно они бывают вызваны недостаточностью квалификации исполнителя, нерациональной организацией труда.

С точки зрения степени автоматизма выполнения рабочие движения подразделяют на решительные и приноровительные. К решительным могут быть отнесены рабочие движения, которые производятся быстро, без специального обдумывания, контроля и регулирования, а к приноровительным – те, которые выполняются рабочими осторожно, контролируются и регулируются ими.

Приноровительные движения осуществляются обычно значительно медленнее, чем решительные.

Сокращению числа движений (не только нецелесообразных, но и целесообразных) и увеличению скорости их выполнения способствуют механизация и автоматизация производственного процесса, повышение квалификации рабочих, что в свою очередь приводит к росту производительности труда. Достигается такое сокращение, помимо всего прочего, в результате перекрытия движений (при параллельном выполнении движений одновременно различными органами человеческого тела, например левой и правой рукой и т.п.). Что касается увеличения скорости выполнения рабочих движений, этому способствует превращение приноровительных движений в решительные (чаще всего посредством рационального разделения труда при повышении квалификации и приобретении опыта работы, а также путём совершенствования организации рабочих мест).

Длительность отдельных рабочих приемов у основных рабочих в текстильной промышленности весьма незначительна – несколько секунд. Например, у прядильщика время ликвидации обрыва ровницы составляет 5 с, а ликвидация обрыва пряжи – 6 с, время снятия наработанного початка съёмщицей равно 1,5 с; ликвидация обрыва нити мотальщицей – 5,5-7,5 с, смены початка – 7-9 с и т.д.

Важность сокращения длительности выполнения рабочих приемов в текстильной промышленности обусловливается тем, что рабочие основных профессий в течение смены выполняют большое их количество, например, прядильщик ликвидирует свыше 1000 обрывов нитей, ткач – до 400 в смену, экономия даже 1 с на каждом рабочем приёме составляет значительный процент в общем бюджете рабочего времени, поэтому снижение затратвремени на один рабочий приёмобеспечивает суммарный эффект, который является эффективной мерой для обеспечения роста производительности труда.

С другой стороны, большинство рабочих приёмов связано с простоями оборудования, поэтому сокращение времени их выполнения приводит к повышению производительности оборудования.

При многократном повторении одного и того же комплекса движений последние совершенствуются, шлифуются, из их числа исключаются ненужные, устанавливается размеренный постоянный ритм работы – закономерное повторение совокупности каких-либо действий или движений, который вообще присущ природе человека.

В результате сокращаются затраты времени и физические усилия на выполнение той или иной операции, отрабатывается, совершенствуется и закрепляется организованная система нервных процессов – создается так называемый динамический стереотип.

При всем при том структура трудовой операции непременно должна быть такой, чтобы можно было проявить творческую самостоятельность в трудовом процессе.

Важно подчеркнуть, что ритм и автоматизм легко вырабатываются в том случае, если руки движутся одновременно и симметрично.

Для обеспечения рационального ритма трудового процесса необходимы чередование рабочих приёмов, которые предполагают смену монотонных работ на немонотонные, и чередование нагрузок на различные органы чувств и части тела человека. Так, рабочие приёмы, требующие большого напряжения, целесообразно чередовать с рабочими приёмами осуществляемыми при незначительном зрительном контроле; аналогично рабочие приёмы, требующие незначительного движения кисти, рекомендуется чередовать с приёмами, при выполнении которых диапазон движений руки более широк, и т.д. Нарушение ритма трудовой деятельности вызывает быстрое развитие утомления из-за излишнего напряжения нервной системы и других органов человека.

Чтобы сохранялся нормальный темп работы, рекомендуется трудовые операции разделять на рабочие приёмы, продолжительность которых допустима с точки зрения физиологии труда: с этой точки зрения длительность каждого многократно повторяющегося рабочего приёма не должна быть менее 30-40 с.

Темп работы – это число движений рук, ног, туловища в единицу времени.

Чем выше темп работы, тем быстрее наступает усталость, быстрее снижается работоспособность человека.

Для обеспечения длительного и устойчивого работоспособного состояния человеку необходимо поддерживать определенный ритм работы.

Трудовые движения, действия и приёмы, их состав и последовательность выполнения формируют, определяют метод труда, т. е. способ выполнения трудового процесса. Рациональность методов труда различных рабочих зависит от их производственных навыков, квалификации и мастерства. Отсюда вытекает важность анализа трудовых приёмов, действий и, прежде всего, трудовых движений, как первичного, исходного и наиболее универсального элемента трудового процесса, с целью выявления лишних, менее эффективных движений, установления возможности их совмещения, изменения траектории и т.п. и на основе их совершенствования рационализировать сам трудовой процесс в целом и метод его выполнения. Многочисленные системы рационализации труда и микроэлементного нормирования основаны на тщательном изучении и анализе трудовых движений.

Применение рациональных приемов и методов труда каждым рабочим способствует роступроизводительности труда.

Для изучения и анализа трудовых движений необходимо знать основные их характеристики, параметры, которые зависят от вида движений. В этих целях производится классификация трудовых движений.

Признаки классификации трудовых движений:

1. По длительности трудовые движения разделяются на короткие и длинные. Во всех случаях следует стремиться производить по возможности короткие движения (до известных пределов конечно) Это достигается удобным расположением полуфабрикатов, инструмента, рациональным расположением средств управления машинами.

2. По направлению движения разделяются на горизонтальные и вертикальные, прямолинейные и радиальные. По возможности следует заменять вертикальные движения горизонтальными (исключать нагибания и разгибания корпуса для поднятия для поднятия полуфабриката (готовой продукции) с пола за счёт применения приспособлений оптимальной высоты для укладки полуфабриката. Следует учитывать, что наименьшая скорость движения рук наблюдается при движении от себя и снизу вверх. При перемещении человека целесообразнее прямолинейное движение, чем криволинейное или радиальное. Если же6 речь идет о движениях рук, то наиболее удобны радиальные, а не прямолинейные, что объясняется анатомическими особенностями суставов. Вращательные движения в 1,5 раза быстрее поступательных.

3. По постоянству выполнения выделяют движения с постоянным и переменным направлением. Стандартные движения с постоянным направлением предпочтительнее движений с переменным направлением, так как первые позволяют вырабатывать автоматизм в работе. Поэтому при организации рабочего места следует учитывать это правило.

4. По совмещению можно выделить совмещенные (параллельные) и индивидуальные (последовательно выполняемые) движения. Целесообразно везде, где только возможно, совмещение работы органов человека, например, обеих рук или рук и ног. С точки зрения физиологии, человеку удобнее совмещать сгибание правой руки с разгибанием левой. Такое сочетание повышает работоспособность правой руки примерно на 40%. Если же одновременно сгибать обе руки, то работоспособность правой руки снижается на 10-20%.

5. По точности выполнения движения бывают приноровительные и решительные. Первые требуют меткости, точности либо осторожности, если выполняются в неудобных условиях, вторые – стандартные движения, не требующие от рабочего точности выполнения, меткости и осторожности. Опыт показывает: приноровительные движения в 5-10 раз продолжительнее решительных движений и менее эффективны.

6. По регламенту выполнения движения бывают прерывные и непрерывные. Необходимо стремиться (по возможности) к выполнению непрерывных движений, поскольку при выполнении серии мелких прерывных движений затрачивается дополнительная энергия на возобновление и торможение каждого из этих движений.

7. По функциональному назначению движения могут быть рабочими и холостыми. Рабочими называются движения, в результате которых выполняется полезная работа. При холостых движениях полезная работа не выполняется. Также выделяют:

· основные движения – абсолютно необходимые для достижения цели трудового процесса;

· поправочные движения – корректирующие основные движения вследствие отклонения от условий труда;

· аварийные движения – при возникновении непредвиденных ситуаций;

· лишние или ошибочные движения – выполняемые непроизвольно и мешающие основным движениям.

8. По физической тяжести – легкие и напряженные движения.

Характерные черты трудовых действий как элементов трудового процесса – их универсальность, постоянство состава и сочетаний движений в каждом из них, стабильная трудоёмкость и повторяемость.

По принципу универсальности трудовые действия подразделяются на две группы, зависящие от: сферы применения и назначения трудовых действий.

Первая группа, в свою очередь, имеет сквозной и специфический виды.

Сквозные трудовые действия применяются при выполнении самых разнообразных процессов: «взять», «поднять», «положить», «уложить», «установить», «разъединить», «повернуть», «нажать кнопку».

К специфическому виду относятся трудовые действия, характерные для той или иной операции или вида работ: «расправить», «разровнять», «связать», «размотать» и т.д.

Трудовые действия в соответствии с их назначением подразделяются на переместительные («взять», «поднести», «положить», «повернуть»), соединительные и связанные с управлением оборудованием.

Что касается трудовых приёмов, то проведённый НИИТруда анализ их содержания показал, что каждому из них соответствует определённое, отличное от другого, содержание и различное сочетание трудовых действий, которые определяются видом оборудования, инструмента, предметов труда, уровнем специализации.

Дата добавления: 2014-12-07