Основные мероприятия НОТ. Этапы внедрения НОТ

Понятие НОТ

Управление научной организацией труда на предприятиях ТС.

Основные мероприятия НОТ. Этапы внедрения НОТ.

Понятие научной организации труда (НОТ).

Составная часть производства – организация труда. НОТ – организация труда, основанная на достижениях науки и передовом опыте, систематически внедряемых в производство, которая позволяет наиболее эффективно соединять технику и работающих в едином производственном процессе и обеспечивает повышение производительности труда, сохранение здоровья человека и постепенное превращение труда в первую жизненную потребность.

НОТ на ремонтном предприятии – это высшая ступень организации труда и производства при ремонте машин, целями которой являются: экономия времени затрачиваемого на выполнение ремонтных и других работ; сохранение жизненной энергии работников; повышение содержательности и привлекательности труда, культуры и т. д.

Осуществление НОТ на предприятии начинают с изменения существующей организации производства и условий труда работающих.

Недостатки, как правило, устраняют, применяя следующие мероприятия: налаживание оперативного планирования, контроля и учета ремонтных работ: обеспечение бесперебойной и равномерной загрузки предприятия; обеспечение предприятия в достаточном количестве запчастями, инструментом; своевременное обеспечение рабочих мест всем необходимым для бесперебойной работы.

При этом создают определенные условия труда на ремонтном предприятии (поддержание чистоты, хранение запчастей, освещение, вентиляция и т. д.).

1. Совершенствование форм разделения и кооперации труда (рациональное размещение труда – функциональное, профессиональное, квалификационное и т. д.).

2. Улучшение организации и обслуживания рабочего места (целесообразная планировка, оснащение оборудованием, средствами контроля, инвентарем, мебелью и т. д.).

3. Рационализация приемов и методов труда (изучение и отбор передовых приемов и методов труда, проектирование рационального процесса обучения передовым приемам и методам труда).

4. Совершенствование нормирования труда, расширение сферы нормирования, повышение качества норм (техническое, экономическое, физиологическое обоснование). Внедрение прогрессивных нормативов.

5. Совершенствование практики морального и материального стимулирования труда (рациональные формы организации труда).

6. Подготовка и повышение квалификации кадров.

7. Улучшение условий труда (обеспечение техники безопасности, санитарно-гигиенических и психофизиологических условий).

8. Реализация режимов труда и отдыха (рациональный режим труда и отдыха на протяжении рабочей смены, недели, года, график сменности).

9. Укрепление дисциплины труда и повышение творческой активности трудящихся (соблюдение трудовой, технологической и производственной дисциплины).

НОТ в ремонтном производстве внедряют по этапам.

Первый этап – организационная подготовка: создание аппарата НОТ – совета и творческих бригад; разработка планов.

Второй этап – изучение и анализ состояния задач НОТ на рабочих местах: наблюдения, фотография рабочего дня, хронометраж и т. д.; выявление условий труда; обработка и сопоставление фактических и нормативных показателей.

Третий этап – составление плана мероприятий НОТ для внедрения в производство: разработка мероприятий по рабочим местам, участкам; расчет предварительной экономической эффективности каждого мероприятия; оформление документов и их утверждение советом НОТ.

Четвертый этап – внедрение мероприятий плана работ по НОТ: оформление заданий плана и доведение их до исполнителей, реализация заданий исполнителями; организация рабочих мест; расчет фактической экономической эффективности от внедрения мероприятий.

Дата добавления: 2014-12-23