Принципы организации производственного процесса. Календарное планирование загрузки ремонтно-обслуживающего предприятия

Календарное планирование загрузки ремонтно-обслуживающего предприятия.

Моделирование производственного процесса.

Принципы организации производственного процесса.

Тема 12. Организация производственного процесса

Управление научной организацией труда на предприятиях ТС

Аппарат НОТ и планирование его работы. Руководство работой по НОТ на ремонтных предприятиях возлагают на главного инженера. Под его руководством создают совет НОТ, куда входят основные специалисты ведущих отделов, инженеры, экономисты, а также передовые мастера и рабочие. Состав совета утверждает руководитель предприятия.

Совет НОТ выполняет следующие функции: осуществляет общее руководство работой по НОТ; определяет основные направления и объекты внедрения НОТ.

Непосредственными исполнителями работ по НОТ на рабочих местах являются творческие бригады (группы). Руководство творческими бригадами в мастерских возлагается на заведующего или технолога мастерской. В состав творческой бригады включают технолога, техника по нормированию, передовых рабочих.

Творческие бригады по НОТ создают приказом. Каждому из членов творческой бригады поручают определенные задачи по НОТ. В своей работе творческие бригады руководствуются методическими указаниями и материалами по НОТ. Работы творческой бригады планируют по разработанному плану, который рассматривает и утверждает совет НОТ.

4. Методы расчёта объёмов работ.

Производственный процесс ремонтно-обслуживающего предприятия характеризуется совокупностью организационно-технических и технологических процессов, в результате которых восстанавливается работоспособность изношенных деталей, агрегатов и машин.

Совокупность требований, предъявляемых техническими условиями к конечному продукту производства на всех стадиях его производства, определяет степень сложности производственного процесса. Особенностью производственного процесса на ремонтно-обслуживающем предприятии является высокая сложность вследствие конструктивных и технологических особенностей сельскохозяйственной техники, большой номенклатуры деталей и множества регулировок.

Для производственного процесса необходимо наличие и рациональное сочетание: трудовых ресурсов необходимой квалификации; средств труда соответствующего назначения; предметов труда в виде ремонтного фонда, сырья и материалов.

Требования к организации производственного процесса возрастают по мере укрупнения ремонтных предприятий и их специализации. Это обусловлено и конструкцией машин, и сложностью ремонтно-технологического оборудования.

Производственный процесс подразделяют на основной (технологический), вспомогательный и обслуживающий.

Технологический процесс – это часть производственного процесса, содержащая целенаправленные действия по изменению и (или) определению состояния предмета труда.

Технологический процесс при ремонте объектов разделяют на ряд самостоятельных технологических процессов и операций (очистку, разборку, восстановление деталей), а также на операции, выполняемые над определенным конструктивным элементом.

Технологическая операция – часть технологического процесса, выполняемая на одном рабочем месте.

К вспомогательным и обслуживающим процессам относятся такие, которые способствуют выполнению основных технологических процессов: технический контроль качества ремонтируемых объектов, их транспортировка и складирование.

Все технологические и вспомогательные операции классифицируют на ручные, машинно-ручные, машинные, автоматизированные.

Принципы организации производственного процесса:

1. Концентрация производства – сосредоточение больших объемов работ на отдельных предприятиях, что позволяет стабилизировать производственный процесс, использовать высокопроизводительное оборудование, применять автоматические линии и робототехнику.

2. Специализация производства – сосредоточение ограниченной номенклатуры объектов. Это позволяет в условиях повторяемости ремонтируемых объектов расчленять технологический процесс на большое число операций, специализировать рабочие места, использовать специальное ремонтно-технологическое оборудование.

3. Пропорциональность – основывается на экономической работе предприятия, необходимости планомерно и равновелико загружать отдельные участки и оборудование для обеспечения непрерывности производственного процесса. Принцип пропорциональности реализуется в создании рабочих мест, производственных участков соответствующей пропускной способности.

4. Ритмичность производственного процесса позволяет равномерно загружать производственные участки и тем самым соблюдать технологическую дисциплину, создавая условия для качественного ремонта. Ритмичность достигается обеспеченностью ремфондом, материалами, запасными частями, оборудованием.

5. Непрерывность производственного процесса выражается в обеспечении условий для немедленной передачи объекта на последующую операцию после окончания предыдущей.

Структура предприятия может быть цеховой и бесцеховой. Цеховую структуру имеют ремонтные заводы, бесцеховую – специализированные ремонтные предприятия. Основная структурная единица ремонтного предприятия – производственный участок, который занимает обособленную производственную площадь и оснащен специальным оборудованием.

Различают следующие принципы проектирования: технологический (в подразделениях с технологически однородными видами работ, например разборочные и очистные); предметный; смешанный.

Состав основных подразделений разрабатывают с учетом трудоемкости отдельных видов работ, а вспомогательных – типовой структуры управления в зависимости от группы предприятия.

Дата добавления: 2014-12-23