ТЕМА 6. Оценка и выбор стратегии предприятия

ТЕМА 5. Определение стратегических альтернатив предприятия

Определение стратегических альтернативявляется следующим этапом процесса стратегического управления и занимает центральное место. На этом этапе даётся обобщённая оценка действию всех факторов внешней и внутренней среды, определяется позиция предприятия на рынке, выявляются ситуации и стратегические задачи, возможные (альтернативные) способы их решения.

Необходимость в выработке новой стратегии предприятия появляется тогда, когда возникают новые цели или выясняется невозможность достижения поставленных целей с помощью прежней (действующей) стратегии.

Многообразие рыночных ситуаций предполагает разнообразие стратегий, используемых предприятиями.

Предприятия, располагая разными возможностями, стремятся выбирать те стратегии, которые позволяют им успешно работать на тех или иных сегментах. Происходит своеобразное размежевание позиций предприятий в зависимости от их ресурсов и экономических условий отрасли.

Основные факторы, от которых зависит определение стратегий: цели предприятия; состояние рынка; положение предприятия на рынке; стратегии конкурентов; технология производства; потенциал предприятия; выпускаемая на предприятии продукция и её особенности; конкурентные преимущества; доля рынка; привлекательность рынка; стадии Ж_ц (жизненного цикла) продукции; издержки производства и сбыта товара; притязание руководства и др.

На этапе рассмотрения альтернативных стратегий, основным вопросом является: каковы возможные варианты действий по достижению целей.

Методы определения стратегических альтернатив предприятия. Модель М.Портера.

Для укрепления позиций предприятия, М.Портер рекомендует использовать следующие возможные стратегии конкуренции: лидерство за счёт экономии на издержках; стратегия дифференцирования; стратегия концентрации на сегменте; модель «продукт → рынок»; модель «доля рынка → рост рынка»; модель «рост рынка → доля рынка»; модель «привлекательность рынка → преимущества в конкуренции»; модель «привлекательность рынка → преимущества в конкуренции».

Оценка и выбор стратегиииз ряда возможных производится по определённым критериям, в установлении которых решающая роль принадлежит самым верхним руководителям предприятия. В настоящее время разработан инструментарий, позволяющий производить этот выбор.

Факторы, учитываемые при выборе стратегии:

Фактор	Влияние фактора
1.Риск	Степень риска не должен превышать 25%
2.Величина финансовых средств	Располагаемые финансовые средства не более 25 млн. рублей
3.Отношение персонала предприятия к возможным изменениям	Со стороны персонала не ожидается сопротивления, так как сложившаяся ситуация приводит к ухудшению экономического положения предприятия
4.Предполагаемые результаты деятельности после осуществления стратегии	Увеличение прибыли на 10% в год. Укрепление конкурентных позиций на рынке товаров и др.
И так далее

Анализ факторов позволит сократить количество возможных стратегий до минимума и оценить возможности обеспечения предприятием выбранных стратегий необходимым объёмом трудовых, финансовых, интеллектуальных и других ресурсов.

Дата добавления: 2015-04-29