Структура компании - линейная

Характеристика организационной структуры

Культура

- Предоставление клиенту лучшего обслуживания.

- Общая идеология

- Работа на одну цель

- Высокие требования работы с поставщиками, партнерами

- Приступая к решению любой задачи, сделай это наилучшим образом.

· Характеристики внешней среды

Прямое и косвенное воздействие:

1. Социальные

- доверие к брендам поставляемой продукции (NSK – Япония, NTN-SNR – Франция);

- поддержание бесперебойной работы мелких и крупных предприятий России;

- финансовое состояние основных потребителей (повышение или понижение продаж);

- высококвалифицированный персонал компании;

2. Технологические

- Разработка новых видов подшипников (заинтересованность клиентов в увеличении мощностей производства)

- продажа подшипников через Интернет (расширение круга потребителей);

3. Экономические

- Изменение курса валют (влияние на ценообразование подшипниковой продукции);

- Увеличение таможенных пошлин (уменьшение объема товара ввозимого в страну для сбыта)

4. Политические

- Восстановление народного хозяйства (увеличение производственных мощностей (военно-промышленный, машиностроительный, сельскохозяйственный и др. комплексы)

5. Поставщики

– два ведущих мировых бренда подшипниковой продукции компании NSK и NTN-SNR. Отечественные производители подшипников: Самарский подшипниковый завод, Минский подшипниковый завод, Шестой государственный подшипниковый завод и мн.др.

6. Конкуренты

– Дилеры подшипниковой продукции такие как «КСЕНА», «МХС-Групп», «Промэлектросервис» и др.

7. Потребители (клиенты)

– частные лица, крупные промышленные комплексы, машиностроительный комплекс, и т.д. посмотреть в презентации.

8. Рынок

- Специализированный рынок (предприятия металлургии, машиностроения, черной и цветной металлургии).

2. SWOT – анализ

Внутренняя среда	Сильные стороны - использование инновационных технологий; - гарантия поставляемой продукции; - автоматизированное производство; - большой запас подшипниковой продукции на складе; - льготные условия поставок.	Слабые стороны -затраты на грузоперевозку; - зависимость от поставщиков; - не качественный товар; -высокая конкурентоспособность;
Внешняя среда	Возможности - выход на международный рынок; - увеличение объемов поставок и продаж в условиях растущего рынка; - развитие оптово-розничных сетей;	Угрозы - падение продаж в связи с кризисом; - снижение объемов выпускаемой продукции; - конкуренты (низкие цены, более выгодные условия) - ограничение импорта (высокие таможенные пошлины)

Руководитель компании обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности. Достоинство - простота, экономичность, предельное единоначалие.

Преимущества линейной структуры управления:

· четкая система взаимных связей функций и подразделений;

· четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;

· ясно выраженная ответственность;

· быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.

· согласованность действий исполнителей;

· оперативность в принятии решений;

· простота организационных форм и четкость взаимосвязей;

· минимальные издержки производства и минимальная себестоимость выпускаемой продукции;

Недостатки линейной структуры управления:

· большое число "этажей управления" между работниками, выпускающими продукцию, и лицом, принимающим решение;

· критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом – разные, так как нет полного контроля со стороны руководителя над каждым звеном компании.

· малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации, из- за отсутствия должностных лиц.

· тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений. Руководитель не может отследить на 100% работу каждого подразделения и конкретного сотрудника.

Направление работы структурных подразделений

Дата добавления: 2015-04-29