Методы и формы планирования карьеры

Планирование карьеры предполагает научное обоснование рационального возраста и нормативных сроков занятия должностей с учетом пожеланий и личности работника. Данный вопрос может быть решен на основе применения совокупности различных методов:

Во – первых, путем источниковедческого анализа листков по учету кадров с последующей статистической обработкой данных о продолжительности занятия идентичных должностей. Недостатком данного способа является ориентация на прошлый опыт, который не может быть использован без корректировок при смене кадровой политики государства.

Во – вторых, на основе социологического или экспертного опроса ученых и руководителей предприятий о рациональном возрасте и сроке занятия должностей с последующей обработкой результатов методами ранговой корреляции.

В третьих, с помощью нормативного рейтинга по должности, полученного путем совмещения указанных методов и комплексной оценки кадров управления. С помощью данного метода выводится для каждой должности руководителя или специалиста рациональное значение возраста и сроков занятия должности.

В четвертых, использование программ продвижения, целью которых является сочетание потребностей и целей работника с текущими и будущими возможностями продвижения, имеющиеся на предприятии и позволяющую: получить информацию о вакантных местах и квалификации, которая нужна, чтобы их занять; осуществление помощи в установлении целей карьеры и т.д.

Использование указанных методов позволяет предложить примерную карьеру руководителя предприятия (табл. 9.5).

Таблица 9.5

Рекомендуемая карьера руководителя предприятия

Должность	Возраст	Способ занятия должности	Повышение квалификации
Стажер – специалист (предприниматель)	20-25	Назначение (в период стажировки)	Обучение в институте по программе «бакалавр» или «специалист»
Мастер - бригадир	25-30	Выборы на собрании бригады	4-х недельные курсы в школе менеджеров
Начальник участка	30-35	Назначение	2-х недельные курсы в школе менеджеров
Начальник цеха	35-40	Назначение	2-х недельные курсы в школе менеджеров
Заместитель директора предприятия	40-45	Конкурсное замещение	2-годичная программа «Магистр управления»
Директор предприятия	45-50	Избрание или назначение	2-недельное ежегодное обучение в институте бизнеса
Заместитель директора предприятия	50-55	Назначение	2-4-недельные курсы в институте менеджмента
Главный специалист	55-60	Назначение	Месячные курсы в институте бизнеса
Консультант директора	60-65	Назначение	-----

Когда развитие персонала воспринимается и осуществляется как деятельность всех членов организации, возможно сочетание различных форм планирования карьеры:

1. Самостоятельное планирование карьеры.

2. Консультирование проводимое менеджером по персоналу.

3. Групповые дискуссии.

Таким образом, для осуществления процесса планирования карьеры, необходима четкая увязка системы обучения и повышения квалификации с системой мотивации.

Контрольные вопросы по теме 9

1. Дайте определение сущности и назовите виды деловой карьеры.

2. Раскройте сущность основных стадий и этапов планирования деловой карьеры.

3. Какие методы планирования деловой карьеры существуют? В чем их преимущества и недостатки.

4. Обоснуйте эффективность предложенной карьеры руководителя предприятия.

5. Насколько планирование карьеры работников совместимо с функционированием организации в быстроменяющемся окружении?

6. какие проблемы возникают при разработке и реализации механизмов планирования и управления карьерой на современных предприятиях?

7. Какие качества необходимо развивать в себе, чтобы успешно продвигаться по служебной лестнице? Насколько применим зарубежный опыт исследований в российских условиях?

Дата добавления: 2015-04-29