Аттестация персонала и ее виды

Аттестация, являющаяся заключительным этапом оценки персонала, представляет собой процесс оценки эффективности выполнения сотрудником своих должностных обязанностей, осуществляемая его непосредственным руководителем. Также аттестация может рассматриваться как:

1) организационная форма оценки, имеющая целью определить в данный момент времени уровень и содержание знаний, навыков и умений работников данной системы, результаты их работы за определенный период. В данном случае мы рассмотрели аттестацию в целевом аспекте, то есть, какие именно основные оценочные цели (задачи) решаются с помощью аттестации. Естественно, весь спектр целей оценки гораздо шире, поэтому, на них следует остановиться подробнее, что и будет сделано далее.

2) определенная система процедур оценки, предполагающая решение следующих проблем: субъекты оценки (кто будет производить оценку), предметы оценки (что конкретно намечено оценивать), фиксированные формы оценки (какие формы разработаны, кем и как они должны заполняться); методы оценки (какие и как будут использованы способы); время оценки (за какой период времени производится оценка). Данный аспект принято считать организационно - процедурным.

3) получение итоговых оценок, достоверность которых зависит от ряда факторов, в том числе качества подготовки проведения оценочных процедур. Этот аспект аттестации называется результирующим или итоговым.

Аттестация персонала – это кадровые мероприятия, призванные оценить соответствие уровня труда, качеств и потенциала личности требованиям выполняемой деятельности. Главное назначение аттестации – не контроль исполнения (хотя это тоже очень важно), а выявление резервов повышения отдачи работника.

Аттестация являющаяся непрерывным процессом состоит из нескольких этапов:

1. Подготовительный этап, включающий подготовку приказа о проведении аттестации; утверждение аттестационной комиссии; подготовка и размножение документации; информирование трудового коллектива о сроках и особенностях аттестации.

2. Формирование состава аттестационной комиссии и его утверждение.

3. Основной этап: организация работы аттестационной комиссии по подразделениям предприятия; оценка индивидуальных вкладов работников и др.

4. Заключительный этап, предполагающий подведение итогов аттестации, принятие персональных решений о продвижении работников, направление на учебу, перемещение или увольнение сотрудников не прошедших аттестацию.

Наиболее известными традиционными методами аттестации управленческого персонала являются: комплексный метод, включающий в себя: метод «мозгового штурма», анкетирование, сравнительный анализ, социологический опрос, экспертные оценки; метод стандартных оценок; сравнительные методы; управление посредством установки целей.

Данные методы аттестации эффективны в крупных иерархических организациях, действующих в условиях достаточно стабильной внешней среды. В тоже время данные методы обладают рядом недостатков, среди которых можно выделить: сосредоточенность на отдельном работнике; основываются только на оценке сотрудника руководителем; ориентированны в прошлое и не учитывают долгосрочные перспективы развития организации и сотрудника.

Дата добавления: 2015-04-29