Організаційні форми при управлінні проектами

Успішність реалізації проекту багато в чому залежить від його організаційної форми. Існує багато організаційних форм реалізації проекту. В свій час років 20-30 тому назад управління проектом в основному зводилося до розподільних організаційних форм управління по кожному елементу проекту, а саме проектування, поставки і будівництво. Закордонний досвід припускає інші організаційні форми, на чолі яких стоїть менеджер проекту. В спрощеному виді така принципіальна організаційна форма управління проектом наведена на рис. 3.1.

Будівництво

Поставки

Проектування

Робоча група проекту

Рис. 3.1. Принципіальна спрощена організаційна форма управління проектами

Наведена форма визначає взаємодію менеджера проекту і його робочої групи з учасниками проекту.

Таким чином, під організаційною формою управління проектами слід розуміти – організацію взаємодій та взаємовідносин учасників інвестиційного процесу (проекту).

Сучасний пошук прогресивних організаційних форм проекту повинен бути направлений на виконання жорстоких вимог замовника до технічного рівня та якості будуємих об’єктів, до підвищення ступеня індивідуалізації запитів, мінімізації вартості і строків реалізації проектів. Сьогодні відбувається модернізація існуючих організаційних форм, хоча досі не знайдено ідеальної структури, яку можна було б застосувати для реалізації проекту.

Організаційні форми управління проектом можна класифікувати лише умовно залежно від того, хто є керівником проекту, а також по розподілу функцій між учасниками проекту (поставки, інжиніринг, управління). В залежності від цього припускається і створення робочої групи, яка стає самостійним учасником проекту і здійснює управління проектом в межах його реалізації.

Раніше вказувалося, що менеджером проекту може бути замовник, підрядник, проектант, консультант і навіть постачальник. В залежності від того, хто виступає в ролі менеджера проекту, формуються і функції виконавців; їх відповідність і визначається організаційна форма управління проектом.

Більшість функцій учасників проекту будуть традиційно постійними. Це будівництво, фінансові операції, монтаж устаткування, пуско - налагоджувальні роботи та інші.

Але частина функцій таких як проектування, поставки і управління можуть перерозподілятися між учасниками проекту. Такий перерозподіл, а також чий представник виконує роль менеджера і визначає організаційну форму проекту. Для малих і середніх проектів за кордоном використовуються наступні форми (табл. 3.1).

Дата добавления: 2015-04-29