Самоконтроль. На следующие вопросы выберете правильный ответ из четырех предложенных вариантов:

На следующие вопросы выберете правильный ответ из четырех предложенных вариантов:

1. Под функцией управления понимают:

1) совокупность повторяющихся управленческих воздействий, объединенных единством содержания;

2) вид управленческой деятельности, характеризующийся обособленным комплексом задач и осуществляемый специальными приемами;

3) вид управленческой деятельности, обособление которой вызвано спецификой объекта управления;

4) совокупность полномочий, закрепленных за конкретным звеном управления.

2. Управленческие функции - это:

1) отдельные, самостоятельные действия, не взаимодополняющие друг друга;

2) комплекс взаимопроникающих друг в друга действий, в пределах обособленной задачи;

3) совокупность властных полномочий;

4) формальные права и обязанности отдельного звена управления.

3. Структура функции – отражает:

1) каким образом действия, составляющие функцию, распределены по различным подразделениям организации;

2) каким образом действия, составляющие функцию, связаны между собой;

3) каким образом действия, составляющие функцию, связаны между собой и распределены по различным подразделениям организации;

4) последовательность действий в пределах этой функции.

4. Процесс реализации функции – это последовательность взаимосвязанных действий:

1) в пределах реализации обособленной управленческой задачи;

2) в пределах делегированных менеджеру полномочий;

3) по достижению экономической прибыли организации;

4) по достижению координации производственной деятельности организации.

5. Какие функции менеджмента можно считать основными?

1) анализ, планирование, учет и контроль;

2) определение проблемы, постановка цели, обработка информации, разработка решения;

3) планирование, организация, координация, мотивирование, контроль;

4) поиск информации, передача информации, обработка информации, принятие решений.

6. Планирование – это функция управления:

1) по определению экономического положения организации в будущем;

2) по определению целей организации и распределению будущих прибылей организации;

3) по определению целей организации и необходимых финансовых затрат для их достижения;

4) по определению целей организации, путей их достижения, распределению ресурсов.

7. Процесс функции планирования состоит из ряда следующих взаимосвязанных этапов:

1) формулировка миссии организации – оценка и анализ внешней среды– анализ стратегических альтернатив – реализация стратегии;

2)управленческое обследование организации – анализ стратегических альтернатив – выбор стратегии - реализацией стратегии – оценка результатов;

3) постановка целей – управленческое обследование организации – выбор стратегии – реализацией стратегии;

4) постановка задачи планирования – разработка плана - реализация планового решения.

8. Главным предназначением функции контроля является:

1) предупреждение попадания к потребителю некачественного товара;

2) ликвидация непроизводительных технологий;

3) предупреждение возможных отклонений в деятельности фирмы;

4) постоянный сбор данных о состоянии дел фирмы.

9. Процесс функции контроля состоит из следующих этапов:

1) установление норм, измерение результатов, проведение корректирующих мер;

2) установление норм, текущая проверка полученных результатов;

3) установление норм, текущая и итоговая проверка результатов, проведение корректирующих мер;

4) периодическая проверка состояния объекта управления с целью предупреждения отклонений в деятельности.

10. Какой фактор является определяющим в организации эффективного контроля?

1) наличие показателей оценки степени достижимости целей;

2) использование результатов контроля в практическом регулировании управляемыми процессами;

3) методология контроля – цели, критерии оценки, методы проведения;

4) возможность предупреждения отклонений в деятельности организации.

11. Содержание функции организации управления предполагает:

1) установление объема работ и полномочий каждого подразделения, связей соподчинения, взаимовлияния, которые объединяют управление в целостную систему;

2) разделение полномочий субъекта управления и объекта управления;

3) формирование и обоснование набора видов работ, делегирование полномочий по каждому виду деятельности;

4) обеспечение организации необходимыми трудовыми ресурсами.

Глава 5. ОСНОВНЫЕ ВИДЫ РАЗДЕЛЕНИЯ

Дата добавления: 2015-04-29