Приготовление, транспортирование и укладка бетонной смеси в заводских условиях 3 страница

Характерно, что информационный кругозор каждого работника аппарата управления при матричной структуре расширяется, поскольку он должен быть компетентным и в собственно управленческих делах, и в делах других звеньев, осуществляющих целевую программу. Повышается степень участия работника в подготовке и выборе решений.

Матричная структура предпочтительней функциональной, т.к. в ее условиях внешнему органу управления (администрации) приходится иметь дело с одним руководителем проекта, а не с группой функциональных руководителей, выступающих нередко каждый своей позиции и имеющих ограниченные полномочия. Этим сокра­щается число потоков информации. Здесь четко распределены роли: руководитель проекта отвечает за проект в целом, он определяет цель и средства ее достижения. Руководитель же функциональной организации определяет, кто и каким образом должен выполнить ту или иную работу. Тем самым матричная структура дает возмож­ность заменить координацию различных звеньев управления через формальную, порой бюрократическую структуру неформальными — прямыми, более глубокими и содержательными информационны­ми связями.

Однако матричная структура пока не завоевала популярности у строителей. Некое подобие этой структуры можно наблюдать лишь в проектных организациях, работающих в мосто- и тоннелестроении.

В будущем, по-видимому, основную роль станут играть так называемые «гибкие организационные структуры», сохраняющие взаимодействие подразделений фирмы при изменяемой структуре взаимосвязей между ними. В последние десятилетия на Западе I высказываются идеи ухода от «жесткой» командно-административной системы управления с заданной структурой к системам координирующего типа. Координирующее воздействие органа управления на объект управления может осуществляться посредством прогнозирования взаимодействия подсистем, «наделения ответственностью» определенных звеньев системы управления, «созда­нием коалиций» и другими методами.

11. ПОНЯТИЕ КАЧЕСТВА СТРОИТЕЛЬНОЙ ПРОДУКЦИИ

Под качеством продукции понимается совокупность ее свойств, характеризующих степень удовлетворения общества данной про­дукцией.

В условиях рыночной экономики качество становится важнейшим критерием оценки деятельности организации, производящей продукцию или оказывающей услуги, что требует повышенного внимания к вопросам обеспечения надлежащего уровня этой характеристики строительной продукции.

Для каждого исторического этапа развития общества существует свой общественно-необходимый уровень качества, определяемый сопоставлением общественной потребности в продукции с ресурсами на ее производство.

Можно различным образом классифицировать показатели качества. В частности, по числу учитываемых признаков различат единичные и комплексные показатели. Единичный показатель определяет только одно свойство продукции (например, для трат портного сооружения — стоимость, трудозатраты возведения на один его метр и др., для материалов — сортность, марки, классу и т.д.). Комплексный показатель качества продукции относится нескольким ее свойствам.

По форме выражения различают также натуральные (в физических единицах — тоннах, кубических метрах и т.д.) и стоимостные показатели качества. По содержанию выделяют показатели технологичности, надежности, долговечности, логические, эстетические и др.

Качество продукции нормируется в соответствии с его обще­ственно-необходимым и технически целесообразным уровнем. Ос­новные показатели качества, дающие количественную характери­стику его свойств, приводятся в стандартах.

Стандарт — документ, определяющий полную техническую характеристику продукции, набор показателей качества и допус­тимый уровень каждого из них. Стандарты разрабатываются на основе достижений науки и техники. Стандарт обязателен в преде­лах сферы его действия. Соблюдение требований стандартов по­зволяет обеспечить необходимый на данном этапе технический уро­вень продукции и достижение ее требуемых потребительских свойств. Поэтому стандартизацию можно считать основой управ­ления качеством, его планомерным регулированием.

В нашей стране действуют стандарты: государственные (ГОСТ), отраслевые (ОСТ) и стандарты предприятий (СТП).

В строительстве России действует более 500 государственных стандартов, из них примерно 200 — на строительные материалы. ГОСТ разрабатываются также на правила, понятия, термины и т.д.

Отраслевые стандарты разрабатываются на технологические нормы, типовые технологические процессы, инструмент, оснастку, применяемые в пределах определенной области деятельности, в частности, на строительстве мостов и тоннелей.

СТП используются внутри предприятия, которое их и разраба­тывает. В них содержатся внутренние технологические правила, тре­бования, методы контроля качества продукции и т.д.

Стандарты периодически пересматриваются, что определяется темпами научно-технического прогресса (в Японии, например, строительные стандарты пересматриваются раз в три года).

Наряду со стандартами обеспечению требуемого уровня каче­ства способствуют и другие виды нормативов: строительные нор­мы и правила (СНиП), строительные нормы (СН), ведомственные строительные нормы (ВСН), местные строительные нормы |(МСН) и др.

За рубежом стандартизация также осуществляется на государственном, отраслевом и фирменном уровне. Для повышения конкуренто­способности каждая страна борется за признание своих стандартов в качестве международных. Для этого ведется соответствующая работа в Международной организации по стандартизации (ИСО).

В настоящее время в большинстве промышленно развитых стран мира действует единая система стандартов обеспечения качества продукции ИСО серии 9000. В связи с необходимостью вхождения России в мировое сообщество, в ближайшее время планируется ши­рокое внедрение и на наших строительных предприятиях системы ИСО 9000, адаптированной к условиям Российской Федерации.

Качество строительной продукции (мостов, тоннелей и дру­гих искусственных сооружений) определяется качеством проек­тной документации, качеством труда по реализации проекта, качеством материалов и конструкций, а также качеством техно­логического оборудования и состоянием технологической дис­циплины при выполнении строительных и монтажных процес­сов на стройплощадке.

Качество проектной документации характеризуется совокупно­стью ее свойств, обеспечивающих пригодность документации для решения конкретных задач по созданию объекта в соответствии с требованиями заказчика.

Качество труда определяется совокупностью свойств трудовой деятельности, определяющей соответствие этого процесса и его результатов установленным требованиям к качеству продукции. Существенным является квалификация персонала и социальные ус­ловия, причем важна не только квалификация рабочих, но и веду­щего персонала на стройплощадке (мастеров, прорабов) и в офисе (управляющего персонала).

Качество строительной продукции формируется на всех этапах ее создания: предпроизводственном, производственном и послепроизводственном.

Предпроизводственный этап включает инвестирование объекта, проектно-изыскательские работы, производство строительных материалов и конструкций и их доставка на стройплощадку. Производствен­ный этап—совокупность строительных и монтажных процессов, в ре­зультате выполнения которых проект сооружения воплощается в натуре. Послепроизводственный этап содержит мероприятия по сдачу сооружения в эксплуатацию и собственно эксплуатацию, предполагающую систему мероприятий по содержанию объекта.

В соответствии с этим обеспечение необходимого уровня качества является комплексной проблемой, зависящей от всех участников инвестиционного процесса: заказчиков, проектно-изыскательских организаций, заводов-поставщиков конструкций и материа­лов, строительно-монтажных организаций, эксплуатирующих и контролирующих (надзорных) организаций.

12. ОРГАНЫ НАДЗОРА И КОНТРОЛЯ В УПРАВЛЕНИИ КАЧЕСТВОМ СТРОИТЕЛЬНОЙ ПРОДУКЦИИ

Для проведения работ по контролю качества СМР внутри орга­низации создается система контроля, в которой задействованы и большей или меньшей степени все службы и отделы. Проверка качества проектно-сметной документации осуществляются техническим и сметно-договорным отделами, входной контроль стройма­териалов и конструкций выполняется лабораторией, отделами снабжения и подготовки производства, строительных машин и оборудования — отделом главного механика. Операционный контроль осуществляется под непосредственным руководством и при учас­тии мастеров и прорабов с привлечением других служб (геодези­ческой, лаборатории качества).

При внешнем контроле государственный пожарный надзор вы­полняется органами МВД РФ, которые в процессе строительства и приемки в эксплуатацию проверяют выполнение противопожар­ных норм. Госархстройнадзор РФ осуществляет контрольные фун­кции через свои городские и районные инспекции, предписания ко­торых обязательны для строительных организаций любых форм собственности. Санитарный надзор осуществляется соответствую­щими службами Минздрава РФ, в частности, на объектах железно­дорожного строительства — Департаментом здравоохранения Министерства путей сообщения РФ.

Авторский надзор проектная организация осуществляет (при наличии соответствующего договора между заказчиком и проекти­ровщиком) под руководством главного инженера проекта (ГИПа), проверяя качество выполняемых работ и соответствие фактиче­ского исполнения конструкций проекту.

Технический надзор заказчика — первичная форма контроля качества и приемки строительно-монтажных работ. Для этого в структуре заказчика всегда работали соответствующие подраз­деления.

Организационная структура службы специального надзора включает при необходимости сеть инженеров-резидентов, посто­янно находящихся на объектах и подчиняющихся руководите­лю проекта в центральном офисе. Руководитель проекта несет всю ответственность перед заказчиком. Ему непосредственно подчинены главные инженеры проектов, консультанты по от­дельным техническим вопросам и инженеры-резиденты на объектах. Он организует полный контроль затрат подрядчика в рамках контрактной цены на основе принятых инженерами-резидентами объемов работ, проверку всех предлагаемых подрядчиком технических и контрактных изменений и разработку соответству­ющих рекомендаций заказчику, анализ фактического выполне­ния работ и согласование программы работ на очередной пла­нируемый период.

По окончании строительства руководитель проекта организует проведение обследования объекта и проверку исполнительной доку­ментации, после чего извещает заказчика о готовности объекта. За­казчик назначает комиссию для приемки объекта, в состав которой вместе с представителями всех заинтересованных организаций вклю­чается и руководитель проекта. После подписания акта приемки объекта членами комиссии руководитель проекта выдает подрядчи­ку документ под названием «Сертификат завершения объекта».

Сертификация — система мер по обеспечению высокого каче­ства продукции, ее конкурентоспособности, создание надежного механизма защиты прав потребителя, интеграция отечественной экономики в мировую систему. Сертификация неотделима от стан­дартизации и метрологии.

Объектами сертификационной деятельности в строительство являются: продукция предприятий строительной индустрии и промышленности строительных материалов, проектная продукция, объекты строительства, работы и услуги в строительстве, строи­тельная продукция, импортируемая в Россию.

Сертификация строительного объекта заключается в выдаче подрядчиком соответствующей гарантии качества. Основные по­казатели качества сооружения, сдаваемого в эксплуатацию, опре­деляются уровнем качества исходных материалов (удостоверяется сертификатами поставщиков), качеством проектной документации (выявляется экспертизой проекта) и ее реализации подрядчиком, т.е. соблюдением нормативных допусков по отклонениям разме­ров конструкций, правильностью выполнения всех технологичес­ких режимов и т.д. Подрядная организация берет на себя обяза­тельства «послепродажного обслуживания» объекта в течение гарантийного срока, зафиксированного в подрядном договоре.

13. ИНДУСТРИАЛИЗАЦИЯ СТРОИТЕЛЬСТВА

Индустриализация строительства, развитие и совершенствование строительного производства на базе использования современных средств механизации и автоматизации строительных процессов. Цель И. с. — повышение производительности труда, замена ручного труда машинным, ускорение темпов строительства и ввода в действие объектов, снижение их стоимости и повышение качества. И. с. — главное направление научно-технического прогресса в строительстве. Повышение уровня И. с. основано на широком применении сборных крупноразмерных элементов с высокой степенью заводской готовности, при котором строительное производство превращается в механизированный, поточный процесс сборки и монтажа зданий и сооружений из конструкций и деталей, изготовленных на заводах.

Важным условием И. с. является снижение веса зданий и сооружений путём массового применения эффективных материалов и облегчённых конструкций (лёгкие бетоны, керамзит, аглопорит, пемза, пластмассы, высокопрочные стали, лёгкие металлы, клеёные деревянные конструкции н др.).

В СССР была создана мощная промышленность сборного железобетона. По производству сборных железобетонных конструкций и деталей на высокомеханизированных предприятиях СССР занимал 1-е место в мире (90 млн. м ³ изделий в 1971). Сборный железобетон особенно широко применяется в индустриальном жилищно-гражданском строительстве. В СССР были организованы заводское домостроение и домостроительные комбинаты, комплексно осуществляющие изготовление сборных элементов и возведение крупнопанельных домов. Наряду с крупнопанельным жилищным строительством развивалось объёмно-блочное домостроение, имевщее большие перспективы.

Вопросы рационального применения в проектах зданий и сооружений сборных железобетонных и стальных конструкций решаются для конкретных условий строительства на основе технико-экономических расчётов. При этом в сейсмических и южных районах страны, в труднодоступных горных районах и местах, удалённых от основных баз строительства, предпочтительны стальные несущие конструкции из высокопрочных марок сталей и эффективных профилей проката в сочетании с лёгкими ограждающими конструкциями (панели из лёгких бетонов, стальной профилированный настил, асбестоцементные волнистые и плоские листы и панели из них, лёгкий утеплитель и др.).

Индустриализация затрагивает в равной мере деятельность строительной индустрии и промышленности строительных материалов. Предпосылкой И. с. является типизация проектных решений. Типизация позволяет использовать стандартные строительные конструкции и детали, что обеспечивает экономичность их массового заводского производства. В свою очередь основой типизации является унификация объёмно-планировочных и конструктивных решений зданий и сооружений.

И. с. предполагает более высокий уровень организации, технологии и культуры производства строительно-монтажных работ, вызывает необходимость применения прогрессивных организационных форм управления строительством (укрупнение и специализация строительно-монтажных организаций, кооперирование и комбинирование, комплексные объединения по строительству и проектированию и др.). Углубление технологической специализации сопровождается расширением межрайонных и межотраслевых связей. Внедрение автоматизированных систем управления с использованием экономико-математических методов и электронно-вычислительной техники, оргтехники и передовых средств связи открывает большие возможности для совершенствования планирования и управления строительством и производством строительных материалов, конструкций и деталей. Создаются благоприятные условия для выполнения работ по совмещенным графикам, монтажа зданий непосредственно с транспорта. Оплата работ за полностью законченный объект или крупный этап работ при индустриальном строительстве является основной формой расчётов между заказчиками и подрядными организациями.

И. с. основывается на систематическом обновлении и расширении производственных фондов строительной индустрии и промышленности строительных материалов. Развитие электроэнергетики, химической промышленности, металлургии и др. отраслей промышленности позволяет производить новые строительные материалы и конструкции, в результате применения которых повышается эффективность капитальных вложений.

Индустриализация строительства — это организация круглогодичного строительного производства с применением комплексно-механизированных процессов строительства дорожных покрытий, оснований, мостов, труб, жилых и промышленных зданий с широким использованием сборных конструкций, в том числе укрупненных с высокой заводской готовностью. Индустриализация предусматривает перевод значительной части трудоемких процессов в стационарные условия промышленного производства со всеми присущими ему прогрессивными чертами.

В результате индустриализации повышается производительность труда, сокращаются сроки и стоимость строительства, что обеспечивает эффективность капитальных вложений. Наибольший эффект достигается при взаимодействии следующих основных технологических и организационных факторов: сборности возводимых сооружений, поточных методов строительства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов.

По степени индустриализации дорожные работы делятся на три группы:

· работы, которые нельзя выполнить в заводских условиях (возведение
земляного полотна);

· работы, для которых в заводских условиях можно приготовить лишь полуфабрикаты (для устройства покрытий и оснований — асфальтобетонные и цементобетонные смеси);

· работы, которые можно полностью индустриализировать (строительство труб и мостов, дорожных, производственных зданий и т. п.)

Сборность — важнейший элемент индустриализации строительства. Для качественной оценки уровня сборности сооружений используют показатель «степень сборности» — технико-экономический показатель оценки проектов сооружений и технического уровня строительства. Он определяется отношением (в процентах) сметной стоимости (франко-строительная площадка) сборных конструкций, деталей и узлов заводского изготовления к сметной стоимости всех строительных материалов, конструкций и деталей.

Одной из технических тенденций развития сборного строительства является повышение степени технологичности как отдельных конструкций, так и собираемых из них сооружений. Она предусматривает оптимальность конструктивных решений, массы и точности изготовления элементов, технологии монтажа сооружения, которые бы обеспечивали наименьшие затраты труда, времени и средств на стадиях изготовления и монтажа конструкций при высоком качестве производства работ. Однако необходимо учитывать экономическую сторону этого вопроса. Надо помнить, что сборность конструкций — это лишь средство для ускорения строительства, а не самостоятельная цель.

Внедрить индустриализацию во всех ее формах (переход к сборным конструкциям, комплексная механизация и автоматизация) можно только при выполнении специальных организационных мероприятий.

Главнейшим мероприятием, предшествующим внедрению индустриализации, является корректировка или разработка заново технологического процесса, в котором предусмотрено использование современного технологического оборудования. Особо важное положение в этом случае занимают вопросы технико-экономической целесообразности внедрения индустриализации, так как не всякий технологический процесс обеспечивает получение экономического эффекта от комплексной механизации и автоматизации в заводских условиях по сравнению с выполнением работ на строящемся объекте.

14. ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ. ВИДЫ КОНТРОЛЯ КАЧЕСТВА

Под управлением качеством продукции понимается установление, обеспечение и поддержание необходимого уровня потребительс­кого качества продукции при ее разработке, производстве и эксп­луатации. Управление осуществляется с помощью систематическо­го контроля качества и целенаправленного воздействия на условия и факторы, влияющие на качество продукции.

Уровень качества строительной продукции на определенном эта­пе общественного развития определяется эталонными показателя­ми потребительского качества.

Управление качеством в строительстве базируется на следую­щих принципах:

- стандартизации — регламентация действий создателей продукции стандартами, строительными нормами, техническими условиями;

- системности — учет всех элементов системы управления ка­чеством и связей между ними;

- оптимальности — обеспечение заданного уровня качества строительной продукции при минимальных затратах за счет совер­шенствования в первую очередь тех сторон производства, которые в наибольшей степени влияют на качество продукции;

- динамичности — при совершенствовании системы управле­ния качеством необходимо учитывать постоянное изменение структуры системы, действующих стандартов и других нормативных документов.

Управление качеством объектов строительства — задача многоплановая, охватывающая следующие сферы управления качеством: нормативная и проектно-сметная документация, из­готовление и транспортировка строительных материалов и кон­струкций, строительно-монтажные работы, содержание и ре­монт сооружения.

Качество строительной продукции в значительной степени формируется уже на этапе проектирования объекта.

Под качеством в проектных организациях предполагает необходи­мость учета внешних и внутренних факторов, влияющих на ка­чество проекта. К внешним факторам можно отнести условия финансирования разработки проекта, качество нормативной до­кументации, технический уровень и ресурсные возможности строительной организации. К внутренним факторам относятся: культура производства и оснащенность техническими средства­ми проектирования, квалификация и психологические особен­ности работников.

Системный подход к управлению качеством требует разработки и внедрения в проектных организациях комплексной системы управления качеством проектно-изыскательских работ (КСУКП) либо Положения по качеству. Данный документ разрабатывается на основе руководящих документов Госстроя РФ: «Система серти­фикации ГОСТР в строительстве», международных стандартом ИСО 8402, ИСО 9000 и др.

Эта система предполагает применение в проектной opганизации стандартов предприятия, регламентирующих структуру и порядок оформления проектно-сметной документации планирование, информационное обеспечение, технологию pазработки, контроль и оценку качества проектирования, моральное и материальное стимулирование повышения качества проектных работ.

Процесс управления качеством проектных работ должен осу­ществляться на каждом управленческом уровне (дирекция, oтделы, проектные бригады) замкнутого цикла функций управления организацией: планирование, обеспечение, организации, координация, мотивация, учет, контроль, анализ и оценка, регулирование, отчетность.

Планирование качества проектной документации предполагает разработку эталонных (базовых) показателей качества приема и установление уровня качества.

Обеспечение проектных работ призвано создать условия для получения необходимых ресурсов, в том числе информации (нормативной, технической, экономической), всеми участниками процесса создания проектно-сметной документации.

Организация управления качеством проектных работ имеет целью формирование соответствующей структуры и установление порядка и состава работ по выявлению уровня качества проектной документации.

Координация работ по управлению качеством проектирования призвана согласовать действия лиц, участвующих в процессе уп­равления и заинтересованных в повышении уровня качества про­ектирования.

Учет качества проектных работ предполагает реакцию на за­мечания экспертизы и организаций, реализующих проект, а учет изменений в проекте вследствие его низкого качества имеет целью избежать в последующем подобных ошибок и организовать про­цесс обучения проектировщиков на допущенных просчетах.

Контроль качества проекта выявляет наличие и степень откло­нения показателей качества проекта от эталонных, а также наруше­ния требований СНиП, ГОСТ и других нормативных документов.

Контроль качества проектной документации может быть сплош­ным и выборочным, операционным и приемочным. При операци­онном контроле проверяется качество решений, принимаемых в про­цессе работы над проектом; приемочный контроль — это контроль проектной продукции. Контроль осуществляется на всех уровнях иерархии системы управления.

Анализ причин отклонений показателей качества от требуемого уровня, выявленных в ходе контроля, приводит к возвращению проектной документацию на доработку, которая входит в функ­цию регулирования.

Оценка качества проектной документации определяется многи­ми факторами, в частности, научно-техническим уровнем проект­ных решений, отсутствием рекламаций и т.д.

Проектная организация должна оказывать влияние и на вне­шние факторы, влияющие на качество проектно-сметной доку­ментации, а именно: оснащенность строительной организации своевременными средствами механизации, наличие квалифицированного персонала, способного реализовать современные тех­нические решения, и т.д.

Реализация функций управления качеством проектирования осуществляется всеми звеньями управляющей системы, но в значительной мере это касается технического отдела проектной организации, который формирует ее справочно-информационный фонд, осуществляет контроль за повышением квалификации сотрудников, обеспечивает творческое содружество науки с производством. Установление эталонных показателей, по которым оценивается качество проекта, внедрение комплексной системы управления ка­чеством проектирования с разработкой СТП, анализ и оценка ка­чества проектов также входят в круг задач, решаемых техническим отделом в части качества проектирования.

Управление качеством в строительной организации имеет целью в основном обеспечение соответствия выполнения СМР требова­ниям стандартов, нормативной и проектной документации. Для этого также задействуется комплексная система управления каче­ством продукции (КСУКП).

Качество СМР определяется качеством труда работников орга­низации по изготовлению строительной продукции, качеством тех­нологии, строительных материалов и конструкций.

Управление качеством СМР охватывает реализацию всех фун­кций управления: планирование, обеспечение, организация, мо­тивация, учет, контроль, регулирование, координация, анализ, от­четность. Управление качеством предполагает воздействие ни работников, обеспечивающих создание продукции, с целью дос­тижения определенного уровня качества. Эти воздействия выра­жаются в проведении комплекса специальных мероприятий организационного, научно-технического, экономического и соци­ального характера.

Организационные мероприятия предполагают создание и совершенствование соответствующих структур в строительной организации (например, отдела качества, лаборатории), оперативный анализ качества и т.д.

Научно-технические мероприятия нацелены на разработку конструкторских и технологических решений, способствующих достижению требуемого уровня качества, и используют технические средства контроля качества.

Экономические меры обеспечивают экономический анализ качества продукции, экономическое стимулирование работников в повышении качества.

Социальные меры предусматривают моральное поощрение работников за выпуск продукции высокого качества, воспитание у коллектива чувства ответственности за продукцию организации, постоянное повышение квалификации работников.

Важнейшей функцией управления качеством СМР является кон­троль качества строительной продукции, который может быть внут­ренним и внешним (рисунок 1).

Внутренний контроль качества выполняется в самой строитель­но-монтажной организации. Важнейшая задача здесь — организа­ция самоконтроля, т.е. контроля на низовом уровне, когда каче­ство выполненных работ проверяется самим рабочим или бригадиром. В зависимости от этапа технологической обработки предмета труда внутренний контроль подразделяется на входной, операционный, промежуточный и выходной (приемочный).

Входной контроль — это контроль качества проектно-сметной до­кументации, материалов и конструкций, поступающих на стройку.

Операционный контроль качества СМР — проверка соответствия выполнения работ требованиям технологических карт операцион­ного контроля,

в которых указываются состав, исполнители, мето­ды и средства контроля качества работ по каждой операции.

Промежуточный контроль осуществляется при приемке за­конченных конструктивных элементов и видов работ (например, после устройства фундаментов, гидроизоляции и т.д.), до нача­ла выполнения последующих работ с составлением акта на скрытые работы.

Выходной (приемочный) контроль качества строительной про­дукции выполняется при сдаче объекта в эксплуатацию, для чего заказчиком создается приемочная комиссия.

В строительной организации осуществляются, кроме того, ла­бораторный и геодезический (маркшейдерский) контроль. Первый обеспечивает проверку качества используемых материалов, подбо­ра состава смесей и т.д., второй — выполнение геодезических разбивочных и контрольных промерных работ на объектах.

К внешнему контролю качества строительно-монтажных работ относятся авторский надзор проектных организаций, техни­ческий надзор заказчика, специальный надзор, осуществляемый кон­салтинговыми фирмами и другими специализированными органами, а также государственный надзор, который ведут инс­пекция архитектурно-строительного надзора, госгортехнадзора, санитарного, пожарного, экологического надзора, а также некоторые другие организации.

Дата добавления: 2015-04-29