Цели и задачи аттестации персонала. Организация процедуры и требования к аттестации кадров

Аттест перс — кадр мероприятия, призванные оценить соответствие уровня труда, качеств и потенц личности требованиям выполняемой дея-ти.

Гл задача аттес — выявить потенц-е возм работн и в случае необходимости направить на доп обуч, а также матер поощрить и мотивировать наиболее компетентных и опытных.

Цели провед аттест м б повторяющимися или разовыми. К раз цел можно отнести реш о сокращ штата, о продвиж сотрудника на открывшуюся вакансию, движении перс по служ лестнице или проф рост с изменением должностных обязанностей. Но есть и постоянные цели, повторяющ из года в год, которые позволяет добиться более эфф-й работы.

В случ если орг-я преследует регулярные цели, сотруднику выгодно проходить аттестацию, т. К. Представляется реальный шанс построить карьеру в рамках одной компании.

Иногда аттестац проводят и др целях, например, «чтобы не расслаблялись». Осн идеей явл поддержание людей в постоянном тонусе, чтобы они прилагали больше усилий для достиж целей и повыш квалиф.

Задачи: 1) проверка соотв проф уровня соискателя имеющейся вакансии; 2) опред-е проф соотв сотр заним должностям; 3) опред-е эфф-ти существ сис-мы упр-я; 4) решение вопр кадр резерва; 5) опред-е степени вклада сотрудника в успех предр; 6) проверка лояльности сотруд; 7) эфф-ть взаимодейст подразд предприятия м/д собой и со сторонними орг-ми.

4 этапа аттест:

- изд-е приказа об аттест и информирование сотрудн о ее сроках и формах;

- создание экзаменац (экспертной) комиссии;

- работа комиссии над оценкой деловых и личностн качеств сотр;

- подведение итогов, принятие на их основе УР.

При орг-ианизации атест необходимо учитыв след усл:

- заинтересов-ть и поддержка со стороны высш рук-ва;

- наличие в орг-и обученных, высококвалифицир специалистов, отвечающих за работу сис-мы аттест;

- подготовка документов, регламентир работу сис-мы (полож, инструкц, формы и т.п.);

- своеврем информир-е перс о целях и содерж сис-мы оценки, кот предполагается исп-ть при аттестации;

- установление четкой связи сис-мы оценки показ с сис-й оплаты труда.

Цели: форм-е высококвалифицир кадр состава; Установл соответствия сотр заним долж; Опред необходим повыш квалиф, проф подготовки или переподг сотр; Обеспеч возможн служ роста сотр; Эфф-е исп-е каждого сотр в соответствии с его специальностью и уровнем квалиф; Стим-е роста профессионализма.

Задачи: определить и оценить знания, умения и кач-ва раб; высветить, оценить и развить сильн стороны раб; определить слаб стороны работника и вместе работать над их устранением; установить потребн обуч, потенц жалобы, пробл дисципл и перспективы выдвиж на ранней стадии; оценить нормальное сост-е перс.

Дата добавления: 2015-04-29