Бизнес-план. Порядок составления плана организации труда и управления

Бизнес-план. Порядок составления плана производства.

Бизнес-план. Порядок составления плана маркетинга.

После того как Вы рассчитали что, в каком количестве и где Вы сможете продать, необходимо ответить на вопрос — Как реализовывать товар в заданных объемах? При этом должны быть описаны:

•Схема продвижения товара.

•Ценообразование.

•Реклама.

•Методы стимулирования продаж.

•Организация послепродажного обслуживания клиентов,

•Формирование общественного мнения.

Приложение — оценка трудоемкости маркетинговых работ, смета затрат на маркетинговые

мероприятия по периодам.

Составление плана производства

Главная задача - показать своим потенциальным партнёрам, что фирма будет в состоянии реально производить потребное количество товаров в нужные сроки и с необходимым качеством. Иными словами предпринимателю здесь необходимо доказать, что он может организовать эффективное производство.

Данные этого раздела желательно привести в перспективе на два, три года вперёд, а для крупных фирм даже на четыре, пять лет. Очень полезным элементом планирования здесь может стать составление схемы производственных потоков по фирме. На ней должно быть последовательно показано: откуда, как и в каком количестве будут поступать все виды сырья и комплектующих изделий; в каких цехах или фирмах-смежниках, по каким технологиям будут перерабатываться в продукцию, выпускаемую фирмой, как и куда эта продукция будет поставляться.

Внешние эксперты будут рассматривать данный раздел бизнес-плана прежде всего с точки зрения того, насколько рациональна данная схема, обеспечивает ли она оптимальное сокращение затрат труда, времени и материалов, а также обеспечивает ли она быстроту изменения ассортимента продукции в связи с требованиями рынка.

Важное значение для конкурентоспособности продукции имеет не только репутация самой фирмы, но и репутация её поставщиков, фирм-смежников, так как уровень качества продукции, следовательно, и её престиж, определяется по самому сложному звену технологической цепочки. На схеме производственных потоков обязательно нужно указать на каких стадиях технологического процесса, какими методами будет производиться контроль качества, какими документами этот процесс будет регламентироваться. Для вновь создаваемых предприятий целесообразно указать их местоположение. Это особенно важно для мелких фирм торговли, сервиса и общепита, а также для предприятий, создающих большую нагрузку на окружающую среду.

Бизнес-план. ≪Бизнес≫ дословно переводится как ≪дело≫. Бизнес-план — это деловой план. С этой точки зрения любой из рассмотренных выше планов — бизнес-план. Однако в хозяйственной практике под бизнес-планом понимается документ, в котором приводится технико-экономическое обоснование предполагаемой деятельности. Бизнес-план предоставляется в банк или предполагаемому инвестору. В нем, наряду с плановыми мероприятиями, приводятся результаты анализа. Так как бизнес-план — это обоснование инвестиций, логику его составления мы рассмотрим в теме ≪Инвестиции и капитальные вложения≫.

Под бизнес-планом понимается документ – обоснование нового дела или сделки. Для этого плана должен быть составлен таким образом, чтобы убедить потенциального инвестора в том, что этот проект позволит ему получить доход.

План организации труда и управления. Выбор технологии изготовления продукции и определение трудоемкости работ позволяет приступить к определению оптимального персонала и системы управления предприятием. Для этого надо определить требования к профилю, образованию и опыту специалистов, на какой основе они будут привлекаться; систему управления. В системе управления нужно описать:

-штатное расписание,

-структуру управления, схему информац потоков, служебные инструкции

-системы и формы оплаты труда, материального и морального стимулирования

Приложение: смета оплаты труда по периодам, включая расходы на з/п и материальное стимулирование.

Дата добавления: 2015-04-23