Сущность, цели и задачи кадрового планирования. Расчет численности персонала

Кадровое планир-ие позволяет учит-ть средствами планирования эк-е и ориентир-ые на работополуча-телей позиции, согласовывать их др. с др. и способствовать тем самым уравновешиванию интересов работодателей и работополучателей. Предпосылкой для этого яв-ся то, что кадровое планирование яв-ся всеобъемлющим. Кадровое планир-е яв-ся признаком ответст-сти орг-ции по отношению к своему персоналу. Кадровое планир-ние–целенаправ.деят-сть по подготовке кадров, обеспечению пропорционал-го и динамического развития персонала, расчету его проф.-квалификац. структуры, определению общей и доп. потреб-ности, контролю за его исполнением. Осн.з-чи кадрового планирования 1.разработка процедуры кадров.планирования, согласованной с др. его видами; 2.увязка кадров.планирования с планиро-ванием орг-ции в целом; 3.орг-ция эффект-го взаимодействия между планируемой группой кадровой службы и плановых отделов орг-ции; 4.проведение в жизнь решений, способствующих успешному осуществ-ию стратегии орг-ции; 5.содействие орг-ции в выявлении гл.кадровых проблем и потребностей при стратегич. планировании; 6.улучшение обмена информацией по персоналу м/у всеми подразделениями организации; При кадровом планировании орг-я преследует след.цели – получить и удержать людей нужного качества и в нужном количестве; - наилучшим образом исп-ть потенциал своего персонала; - быть способным предвидеть проблемы, возникающие из возможного избытка или нехватки персонала; В процессе кадрового планир-я необх-мо выделять и согласовывать цели и виды планирования.

Кадровое планир-ие позволяет учитывать средствами планир-ния экон-е и ориентир-ые на работополучателей позиции, согласовывать их др. с др. и способствовать тем самым уравнове-шиванию интересов работодателей и работополу-чателей. Предпосылкой для этого яв-ся то, что кадровое планирование яв-ся всеобъемлющим. КП является признаком ответственности орг-ции по отношению к своему персоналу. КП – целенаправленная деят-сть по подготовке кадров, обеспечению пропорционал-го и динамич. Разви-тия персонала, расчету его проф-квалификац. структуры, определению общей и доп. потреб-ности, контролю за его исполнением. При КП орг-ция преследует след. цели –получить и удержать людей нужного качества и в нужном количестве; -наилучшим образом исп-ть потенциал своего персонала; -быть способным предвидеть проблемы, возникающие из возможного избытка или нехватки персонала.

Расчет численности персонала. Делят на объективные и субъективные. Из объективных:

- экстраполяция- перенос существующей ситуации на планируемый период с коэфф-ов, характер-х изменения производственных показателей.

- Метод скорректированной экстраполяции. Он учитывает изменения соотношения факторов, определяющих потребность в персонале (производ-ть труда, квалиф-ия, новые технологии)

На практике больше субъективных факторов:

- метод экспертных оценок - не предъявляет жестких требований к знанию и оценке факторов, какие требования он предъявляет к знаниям и квалификации экспертов. Кол-во персонала устанавл-ся исходя из мнений специалистов.

- Метод Дельфы. Разраб-ся спец-ый вопросник, к\ый независимо заполняют эксперты, потом спец-т анализ-ет ответы, на их основе готовится новый опросник.

- метод Бенчмаркинг. Ан-з ситуации в данной организации // подразделении по сравнению с др-ми аналогичными подразделениями внутри // вне компании

Методы м/у объективными и субъективными:

- методы прогноза потребности персонала, основанные на изучении работ. Расчет кол-ва персонала производится по спец-ым формулам, для расчета к/ых нужны данные:

- нормы обслуживания

- полезный фонд раб времени

- время, нужное для выполнения доп-ой функции

- кол-во видов работ

- время, нужное для выполнения к/ой еденицы работы

- объем работ

- коэфф-т выполнения норм времени

Численность персонала = Программа выпуска продукции * Норма затрат раб-го времени / Установленная продолж-ть раб-го времени

Численность персонала м-т определятся программой выпуска продукции, нормами затрат раб-го времени и установленной продолжит-ю раб-го времени.

L = Р * Н / F

Р - плановый объем продукции

Н - норма затрат раб-го времени на единицу продукции

F - годовой фонд раб-го времени работника данной группы.

Дата добавления: 2015-04-24