И 10. Низкие творческие способности персонала и неконструктивные отношения с другими коллективами

Желание иметь в коллективе сильных сотрудников с высоким уровнем индивидуальных способностей вполне понятно. Можно считать правильной точку зрения, согласно которой развитый сотрудник должен быть энергичен, должен уметь управлять своими эмоциями, быть готовым открыто излагать cвое мнение, способен изменять свою точку зрения под воздействием аргументов, а не силы, хорошо излагать свое мнение.

Недостаточные профессионализм и культура сотрудников.

Существующих разногласий без ложного страха быть неправильно понятым, нарушить деловой этикет, вызвать конфликт. Однако на практике это трудновыполнимо, так как требуется особая подготовка персонала и руководителя.

Нехватка открытости и наличие конфронтации. Отмечается необходимость свободной критики, обсуждения сильных и слабых сторон проделанной работы,

Неэффективность методов работы. Подчеркивается значение правильной организации сбора и предоставления информации, принятия правильных и своевременных решений.

Низкие результаты работы. Подразумевается, что коллектив не должен успокаиваться на достигнутом, а проявлять напористость в достижении значимых целей, что способствует высокой самооценке сотрудников, росту личного профессионализма.

Необходимость периодической корректировки поставленных целей, иначе члены коллектива теряют представление о перспективах своей деятельности.

Нечеткость целей. Недостаточное согласование личных и коллективных целей, неспособность руководства и персонала к компромиссу. Следует подчеркнуть

Неконструктивный климат. Характеризуется отсутствием преданности задачам команды, нет высокой взаимной поддержки в сочетании с заботой о благе каждого сотрудника.

Непригодность руководителя. Его неспособность в силу своих личных качеств сплотить сотрудников, воодушевить их на эффективную работу.

2. Неквалифицированные сотрудники. Типичный недостаток — несбалансированность функций работников, неадекватное сочетание профессиональных и человеческих качеств. Предлагается довольно интересное распределение служебных ролей, согласно которому в каждой рабочей группе должны быть «поставщики идей».

Предлагается и иной перечень личностных качеств хорошего работника: стремление к сотрудничеству, чувство ответственности, желание трудиться, хорошее состояние здоровья, общительность, дух соперничества, удовлетворенность трудом.

Очевидно, что ликвидация этих ограничений и является задачей руководителя (кроме самого первого, поскольку его ликвидация — это прерогатива вышестоящей инстанции). В ходе ликвидации ограничений возникают четыре вида отношений в системе «руководитель - подчиненный»: приказание, внушение, участие, делегирование.

Дата добавления: 2015-05-08