Черная книга корпораций 4 страница

Мода & С°: требовать большей прозрачности

То лее самое относится к одежде, спортивным принадлежностям, игрушкам и многому другому. Здесь индивидуальный вкус н личные финансовые возмож­ности тоже стоят на первом месте, когда мы принимаем решение о покупке. «Все­гда ли надо считаться с диктатом моды — и ее индустрии?» — вопрос на следую­щем листке из нашей записной книжки. Кому нравится, тот ищет и часто нахо­дит неплохие альтернативы в секонд-хеиде и иа блошиных рынках. Правда, эти вещи тоже были созданы при эксплуататорских производственных отношениях, но, по крайней мере, эксплуататоры не финансируются дважды. Товары со зна­ком «FairTrade», к сожалению, все еще трудно найти — проще отдать предпочте­ние производителям, регионального и европейского масштаба. Товары с помет­кой «Сделано в Индонезии, Таиланде, Китае и т. д.» по большей части, тоже про- иведены там, где низкие заработные платы, преследования членов и активистов профсоюзов, детский труд и его эксплуатация и т, д. Чем больше информации об условиях изготовления продукции предоставляет продавец, тем лучше. Конечно, нельзя недооценивать влияние критически настроенных потребите­лей на политику предпринимателей. После многочисленных бесед с представи­телями предприятий мы сами были удивлены, до какой степени всерьез прини­мались даже отдельные письма-протесты, присланные клиентами обычной пли электронной почтой. Всякий раз, когда фирма получает тома таких посланий, она организует заседания по борьбе с кризисом, и нередко принимается реше­ние хотя бы один раз вступить в контакт с правозащитными организациями и выслушать их советы относительно того, как улучшить условия производства. Конечно, тот, кто уже однажды сочинял такие письма-протесты, знаком и с ту­манными ответами, которые приходят от большинства отделов маркетинга. По большей части, компании указывают на внутрикорпоративный кодекс пове­дения («Code of Conduct»), который, например, однозначно запрещае т детский и принудительный труд на подготовительных стадиях производства, осуществ­ляемых на заводах-поставщиках. Проблема в том, что никто не в состоянии про­контролировать, осуществляется ли этот кодекс иа практике. Для сравнения: это все равно как если бы мой личный налоговый консультант, милейшая дама, стала бы проводить проверку уплаты мною налогов, заменив налогового инспе­ктора и даже полицейского — возможно, даже с прибылью для меня, но с мень­шей прибылью для Министерства по налогам и сборам, Почти во всех таких «нравственных кодексах поведения» отсутствуют три главных пункта: гаран­тия получения минимальной заработной платы, достаточной для поддержания жизненного существования («living wages»}, гарантированные свобода собра­ний и профсоюзной деятельности и гарантия регулярных проверок со стороны независимых учреждений, Поэтому в письмах-протестах надо давить как раз иа эти пункты. Например, если вы приобрели спортивную обувь с обозначением «Сделано в Индонезии» («Made in Indonesia»), то, вероятно, вы можете поста­вить следующие вопросы: на каком предприятии изготовлена эта пара обуви? Сколь высока на нем гарантированная минимальная оплата? Какая независи­мая структура осуществляет контроль за условиями труда? Сможете ли вы на­звать кого-то из местной объединенной профсоюзной организации, у кого я мог бы перепроверить предоставленные мне данные?, Если концерны дадут неверные ответы на эти вопросы, то им придется счи­таться, по крайней мере, с тем, что за это они будут подвергнуты публичной критике в масс-медиа, заранее составившей себе о них определенное пред­ставление. Но если у клиентов войдет в привычку требовать не только качест­ва и низких цен, но и честных условий при производстве продукции, то тогда рынок рано или поздно отреагирует на этот «спрос». Уже имеются прецеден­ты. Например, швейцарские фирмы «Migros», «Switcher» и «Veillon», которые под давлением потребителей стали сотрудничать с общественными движени­ями, или «Pfanner» — изготовитель фруктового сока, который предлах'ает апельсиновый сок и честно, и по договорным ценам, так что у нас, по крайней мере, есть выбор. Или производитель женского белья «Triumph», который по­сле протеста своих клиентов закрыл свои подразделения, сотрудничавшие с бирманским милитаристским режимом.

Велосипед — лучший «нефтяной концерн»

Нас часто спрашивают: на АЗС какой фирмы лучше заправляться? К сожале­нию, единственно возможный ответ— ни на каких. Правда, «ВР» и «ShelJ» толь­ко что подписали прозрачное соглашение о содействии нефтедобычи в Анголе и Нигерии, a «OM V» обсуждает с правозащитниками положение в Судане. И все же добыча нефти этими концернами все еще мало совместима с соблюдением основных прав человека в странах, где она ведется. Не говоря уже о катастрофи­ческом воздействии транспорта на окружающую среду, о сжигании ископае­мых топливных материалов. Автомобили, приводимые в движение топливом ма­рок «Biospirit» или «Slorm», еще очень редки. Кроме того, для них все равно при­дется прокладывать улицы с проезжей частью и принимать в расчет будущие несчастные случаи. Поэтому наилучшей альтернативой стали бы велосипед или государственный транспорт, а также ограничение полетов, то есть отказ от ис­пользовании воздушно-транспортных средств. Но этотол%е вопрос индивидуаль­ных жизненных обстоятельств. Тем важнее было бы оказать давление на евро­пейские правительства, чтобы дело когда-нибудь дошло до экологизации нало­говой системы с принятием соответствующих налогов и взносов за использование проезда по улицам и до давно ожидаемого налога на авиационное горючее.

В области тепло- н электроэнергетики, наоборот, можно самим подыскать се­бе поставщика энергии. Многие поставщики электроэнергии, исходящие из расчета режима экономии, п редлагают умеренно у резанные пакеты услуг, что­бы внести вклад в экономию энергии, получаемой от атомных и тепловых эле­ктростанций. Соответствующую информацию предоставляют «Гринпис» и другие организации по охране окружающей среды. Куда идет столько денег?

Что, собственно, происходит с нашими накоплениями, которые отложены на счетах, сберегательных книжках или в различных фондах? В принципе, нам следует исходить из того, что с их помощью, среди прочего, финансируются АЭС, торговля оружием, крупные разрушительные проекты и прочее и что на­ши банки, благодаря нашему же капиталу, угнетают более бедные страны. «У кого денег в избытке, мог бы просто поделиться с другими», — уверяют нас. Хорошо, пусть так! Для всех, кто не хочет финансировать своими накоплени­ями нарушения прав человека и разрушение окружающей среды и все-таки стремится сохранить капитал или даже увеличить его, это будет не так-то про­сто, ибо число фондов охраны окружающей среды и поддержания нравствен­ности не велико. В известных экологических фондах, таких как «FTSE4Good» и других, размещены, например, акции многочисленных предприятий, крити­куемых в этой книге. Относительно полезную информацию о формах капита­ловложений, соответствующих принципам этики, предлагают некоторые сай­ты (www.oeko-invest.de) и ежегодник Макса Дамля «Зеленые деньги» (Griines Geld), посвященный проблеме нравственных и экологических капиталовложе­ний. Такие банки, как «GLS Gemeinschaftsbank» (wvvw.oekobank.de), финанси­руют своими капиталами в первую очередь перспективные проекты. Конечно, «добрые» фирмы-толстосумы то лее действуют в интересах роста ка­питала («Shareholder Value») и поэтому пынуждены удерживать что-то у так на­зываемых Stakeholder, то есть у трудящихся, или, например, у окружающей среды, чтобы было что дать акционерам. Иной была бы возможность вложить свои накопления, скажем, в государственные займы. Не нужно «любить» ми­нистра финансов, чтобы дать государству средства, располагая которыми, оно сможет финансировать задачи общественной значимости. Делаетли оно это — вопрос в нашей компетенции, компетенции журналистов. По крайней мере, обычно так принято в демократических странах. Банки же, напротив, избега­ют почти всякого публичного контакта,-

Действовать совместно!

Осознанным потреблением (или отказом от него) можно достичь многого. Вме­сте с тем мы должны признать, что и у отдельных концернов возможности ог­раничены. Основная цель этих предприятий состоит в том, чтобы добиться прибыли и обеспечить возможно более высокие дивиденды акционерам и осо­бенно собственникам. Действительна честные условия производства, конечно, уменьшают прибыль, так как капиталистическая система хозяйствования ос­нована на эксплуатации ресурсов и дешевой рабочей силы. Поэтому многона­циональные предприятия скорее ставят на имиджмейкерство, на так называе­мую Corporate Social Responsibility (корпоративную социальную ответствен­ность), и любое реальное улучшение уменьшило бы прибыли. Поэтому всякий раз, когда заходит речь о более справедливой мировой экономи­ке, нам приходится активизироваться политически. Придет пора, когда, оглянув­шись на социальную нищету и странах «третьего мира» и нарастающую бедноегь у нас, мы скажем получателям прибылей и власть имущим: «Хватит!». Одних со­знательных покупок для этого слишком мало. Мы долж((Ы действовать сплочен­но и вместе оказывать давление иа концерны и тех, кто ответствен за принятие политических решений. Мы это можем — ведьмы вступаем в такие организации, как АТТАС или движения по защите прав человека, профсоюзы и другие. Мы ма­жем, в конце концов, проста жертвовать этим организациям деньги. Или мы пла­нируем самостоятельно конкретные акции, которыми мы доводим до сознания широких кругов общественности проблемы глобальной эксплуатации, Так, например, в рамках кампании «За чистоту одежды» регулярно проводятся плодотворные, творческие информационные акции на улицах и площадях, а также у школ и т.д., чтобы привлечь внимание к условиям производства това­ров текстильного и спортивного профиля в легкой промышленности. Цель кам­пании — принудить концерны к диалогу. Как пишет доцент университета Гра­ца Бернгард Марк-Унгерихт: «Формирующая реальность воля членов цивнли- зоваиного общества обусловливает то, что они направляют свою энергию не только на политическую критику, Протест может стать инструментом, с помо­щью которого мы принудим тех. кто принимает политические и экономические решения, к диалогу — поиску решения проблем» (37). И многие концерны се­годня уже вынуждены осуществлять конкретные действия, направленные на улучшение условий производства, совместно со своими злейшими критиками.

«Злиться с умом»

То, что активность может проявить каждый, даже не вступая в массовую органи­зацию, показывает молодежный ансамбль «Непослушные девчонки» из Берлина. Девушки и молодые женщины различного происхождения поднимают в своих песнях злободневные темы — расизма, глобализации, преступности и сексуаль­ных домогательств... С ними выступают и «Handi-Kaps» — группа самостоятель­ных молодых людей с ограниченными физическими возможностями.:. На основе «Черной книги корпораций» «Непослушные девчонки» проводят в школах, профессиональных училищах и молодежных учреждениях по всей Германии «круглые столы». Под девизом «Злиться с умом» на этих мероприя­тиях разрабатываются стратегии борьбы с эксплуататорскими фирмами — производителями брэидовой продукции, расизмом и дискриминацией (38). В Ганновере и других городах молодежь регулярно устраивает экскурсии на тему «Глобализация в повседневной жизни». Например, осмотр «достоприме­чательностей)» фирм «Н & М», «McDonald's & Со.» призван просветить школь­ников относительно экологических и социальных просчетов крупных фирм, и альтернатив действиям этих фирм — таких как принципы честной торговли (39). Список хороших идей можно продолжать бесконечно, И почти везде яко­бы такие аполитичные молодые люди — верные приверженцы торговых ма­рок оказываются теми самыми юношами и девушками, которым уже давно претит обман индустрии рекламы и ее агрессии. И они готовы активно высту­пить против эксплуатации и засилья потребительства,

«Schokoguerilla» в борьбе против детского рабства

Следующий шаг предприняла группа католической -молодежи в Западной Германии. Из «Черной книги корпораций» молодые люди узнали, что в За­падной Африке при сборе урожая какао-бобов для продукции «Kraft», «Nestle'» и других фирм в Западной Африке использовались, как правило, дети-рабы (см. главу «Продукты питания»). 30 подростков — юношей и де­вушек в возрасте от 15 до 18 лет, разбившись на звенья-пятерки, отправи­лись в городские супермаркеты, чтобы пометить каждый товар — какао или шоколад — наклейкой с надписью: «Информация для потребителей продук­ции «Schokoguerilla»: урожай какао для этого вида продукции собран раба­ми-детьми». В одном супермаркете детей даже обыскал охранник — но они хорошо подготовились и прочитали ему короткий доклад об условиях произ­водства в республике Кот д'Ивуар. Охранник был вынужден согласиться с ними. На следующий день «Информация для потребителей» все еще висе­ла на всех полках с шоколадом «Milka» и «KitKat».

Конечно, это противозаконно — оклеивать чужой товар «антирекламой» и тем самым разрушать прекрасный образ, создаваемый пасторальными сценками счастливого выпаса коров на голубом фоне. И, конечно, можно спросить, законно ли в столь настойчивой форме разрушать этот прекрас­ный образ. Но разве в соответствии с законодательством концерны, вроде «Kraf t» н «Nestle», эксплуатируют десятки тысяч человек ради собственных прибылей, обрекая их на голод и удары кнутом лишь потому, что зга эксплу­атация санкционирована отсутствием действенных глобальных законов?

Насколько законны незаконные акции?

Исследователь менеджмента Берихард Марк-Унгерихт считает, что «частичные отступления отправил, иными словами, нарушения закона», типичные для неко­торых акций «Гринпис», ни в коем случае не вызывают «эмоционального протес­та у обывателя» (40), Напротив, такие акции могут способствовать тому, что некая проблема будет впервые осознана обществом и средствами массовой информа­ции именно как проблема, и это но многих случаях является единственным рыча­гом политического давления. Так, в городке Милло на юге Франции лидер фран­цузского крестьянского движения Жозе Боае разрушил стройплощадку филиала «McDonald's». Это совершенно противозаконное действие положило, однако, па- чало широкой и жаркой общественной дискуссии о методах аграрного бизнеса, которая уже давно была необходима. И когда Всемирная торговая организация ре­шит, что в странах Евросоюза можно выращивать генетически модифицирован­ные растения для употребления в пищу — хотя большинство европейцев катего­рически против, —тысячи активистов пойдут 1 ia штурм геино-технических полей, чтобы вырвать саженцы. Формально это незаконно, по воспринято будет как не­что законное по существу, поскольку законы ВТО препятствуют легальному осу­ществлению демократических интересов большинства.

Необычайно последователь!го действовали рабочие на более чем 100 фабриках в Аргентине. После того, как в ходе неолиберальной глобализации множество предпринимателей собрались свернуть производство и покинуть страну, рабо­чие просто захватили свои производственные помещения и продолжали рабо­тать. Они делали то, чему научились за десятилетия: производить и продавать товары. И вдруг — едва исчезла необходимость отчислять проценты акционе­рам и тратиться иа содержание высокооплачиваемых менеджеров — оказа­лось, что фабрики рентабельны. Конечно, подобные захваты фабрик тоже со­вершенно нелегальны, и на Западе — как поначалу в Аргентине — были бы не­медленно пресечены полицией. Но почему бы не предположить, что и у нас — перед лицом повальной эмиграции предприятий и массовых увольнений — не вызвало бы общественный энтузиазм и понимание то, что, наконец, удалось перераспределить прибыль о пользутрудящнхся, а не акционеров мультинацн- ональиых концернов. Быть может, тогда и профсоюзы вспомнят о своих основ­ных задачах, вместо того чтобы смиренно оплакивать постоянное снижение социальных стандартов якобы ради сохранения рабочих мест.

Прагматизм вместо морали

Берихард Марк-Унгерихт вводит еще один термин: «Цена конфликта». Когда становится очевидно, что концерн согласен на какие-то улучшения лишь до тех пор, пока они ие угрожают его прибыли, стратегия гражданского

общества должна быть нацелена па то, чтобы причинить концерну макси­мальный ущерб, например, подорван его имидж. И тогда предприниматель осознает, что экономически более выгодно; проще говоря, дешевле потра­титься, скажем, на повышение зарплаты или на экологию, чем нести такие убытки, раздувая конфликт. В конце концов, совершенно неважно, является ли некий председатель правления или некая бизнес-леди «хорошим челове­ком». Скорее всего, в высших эшелонах власти никто не получает удовольст­вия от эксплуатации детей или уничтожения окружающей среды. Но если эти люди не демонстрируют высоких результатов в бизнесе, у них возника­ют проблемы. А деловой успех в определяющей степени зависит от имиджа, общественной репутации. Любое действие, подрывающее этот имидж, мож­но пересчитать в конкретные суммы и выразить конкретными цифрами. И потому нужно поддерживать тех служащих, концернов, которые с цифра­ми в руках убеждают своих шефов, что истинное улучшение условий произ­водства, бесспорно, обойде тся нм дешевле. Поддержим же этих людей, ука­зывая обществу на его недостатки!:

Создать общественное мнение

Напап на ресторан «McDonalds», фран­цузские крестьяне протестовали против глобальной гегемонии концернов.

При любых формах акций протеста абсолютно недопустимы проявления аг­рессин и деструктивные явления. Необходимо искать такие средства выраже­ния, которые оставляют след в об­щественном сознании и привле­кают внимание сограждан к тем⁵ нарушениям и злоупотреблени­ям, о которых обычно молчат. Возлагать всю вину за молчание на одни только средства массовой информации — не слишком ра­зумно. В большинстве своем СМИ экономически зависят от концер­нов, поскольку существуют за счет доходов от рекламного биз­неса. Многие из них — и их все больше — сами являются частью медиа-холдингов, структуриро­ванных по образцу монополий. Мы лее, напротив, даем возмож­ность — в частных беседах, в до­кладах, па демонстрациях и. со­браниях, на улицах — поднять те­му глобальной эксплуатации, осуществляемой концернами, на­чать свободную дискуссию и вы­слушать самые разные аргумен­ты. Никто из нас не обладает мо- пополнен на истину и не имеет готового решения всех вопросов, но только л?/./ не можем дальше делать вид, будто все это нас не касается. Все больше людей — иа демонстрациях и социальных форумах, в благотвори­тельных организациях и на политическом уровне, на Интернет-сайтах и на площадях — готовы обличать вопиющую несправедливость и невыносимую нужду, которые насаждают концерны своей капиталистической глобализаци­ей, — и это придает мужества. Ведь из мужества этих людей — объединенных общей целью, связанных глобальной сетью, с великим воодушевлением рабо­тающих для дела — возникает могучее движение против власти чистогана. Другой мир станет возможным, если возможным его сделаем мы.'

100 самых крупных экономических держав мира

Согласно данным вашингтонского Института политических исследований, среди 100 крупней ш ил^- зноиом ических мироп uix с империй» уже О ал г, ше коя (мер че - ских предприятий, чем государапи как таком,sx (41).

Прибыль 200 самых крупных всемирных концерном возросли с 1983 по 1999 год приблизительно на 362,4 процента. Однако за тот же период число запяпи.сх пы- poow лишь примерно на 14,4 процента. Долевое участие этих 200 фирм во исе- мирном валовом продукте внутренних pi,шкап составляет ныне 27,5 процента, а в отношении такого показателя, как занятость —лишь 14,4 процента.

	Страна или наименование концерна	Оборот на 2001 год (долл. США)
	США
	Япония
	Германия
	Великобритания
	Франция
	Китай
	Италия
	Канада
	Мексика
	Испания
И	Бразилия
	Индия
	Нидерланды
	Австралия
	Россия
	Аргентина
	Швейцария
	Бельгия
	Wal-Mart
	Швеция
	ExxonMobil	192.
	Австрия
	Саудовская Аравия
	General Motors
	Польша
	BP
	Норвегия
	Ford Motor
	Дания
	Турция
	Индонезия
	Enron
	Daimler Chrysler	137.
	Royal Dutch/Shell
	General Electric
	Венесуэла.
	Финляндия
	Toyota Motor
	Греция
	Таиланд
	Иран	И4
	Citigroup
	Португалия
	Израиль	108,
	Mitsubishi
	Ирландия
	Mitsui
	ChevronTexaco
	Египет
	Total Final Elf
	Nippon Tel & Tel
	Itochu
	Малайзия
	Alii an z
	Int. Business Machines
	Сингапур
	ING Group
	Колумбия
	Volkswagen
	Siemens
	Sumitomo
	Altria Gruppe
	Marubeni
	Филиппины
	Verizon Communications	67.
	Deutsche Bank
	E.ON
	Чили
	U.S.Postal Service
	AXA
	Credit Suisse
	Hitachi
	Nippon Life Insurance
	American Intl. Group
	Carrefour
	American Electric Power
	Sony
	Royal Ahold
	Duke Energy
	AT&T
	Honda Motor
	Пакистан
	Boeing
	El Paso
	Чехия
	BNP Paribas
	Matsushita Electric Industrial
	Алжир
	Перу
	Home Depot
	Bank of America
	Aviva
	Fiat
	Венгрия
	Assicurazioni Genemli
	Vivendi Universal
	Fanni Mae
	RWE
	J.P.Morgan
	Новая Зеландия

60 самых дорогих брэндов мира

«Говоря о потребительских товарах, нужно помнить, что многие продукты обретают способности к товарообороту, так как название фирмы и ее рено­ме — решающий фактор для того, чтобы товар покупался или, наоборот, за- леживался па палках», — говорит германский коммерческий советник Юрген Каэуффер (J. Кае ulfer) (-12).

Так, стоимость одной лишь марки, такой, как «Coca-Cola», составляет 96 про­центов совокупной стоимости предприятия. Наиболее важные критерии для этого — степень известности и имидж.

	Торговая марка	Стоимость (в долл. США)
	Coca-Cola :	72,5
	Microsoft	70,2
	IBM	53,2
	Intel	39,0
	Nokia	38,5
	General Electric	38,1
	Ford	36,4
	Disney	33,6
	McDonald’s	27,9
	AT&T.	25,5 •
И	Marlboro	22,1
	Mercedes	21,1
	Hewlett-Packard	20,6 :
	Cisco Systems	20,0
	Toyota	18,9
	Citibank	18,9
	Gillette	17,4
	Sony	16,4
	American Express	16,1
	Honda	15,2
	Compaq	14,6
	Nescafe	13,7
	BMW	13,0;
	Kodak	1 1,9:
	Heinz	11,8
	Budweiser	10,7:
	Xerox	9,7
	Dell	9,5
	Gap	9,3
	Nike	8,0
	Volkswagen	7,8
	Ericsson	7,8
	Kellog’s	7,4
	Louis Vuitton	6,9
	Pepsi	6,6
	Apple	6,6
	MTV	6,4
	Yahoo!	6,3
	SAP	6,1
	IKEA	6,0
	Duracell	5,9
	Philips	5,5
	Samsung	5,2
	Gucci	5,2
	Kleenex	5,1
	Reuters	4,9
	AOL	4,5
	Amazon.com	4,5
	Motorola	4,4
	Colgate	4,4
	Wrig ley’s	4,3
	Chanel	4,1
	Adidas	3,8
	Panasonic	3,7
	Rolex	3,6
	Hertz	3,4
	Bacardi	3,2
	BP	3,1
	Moet&Chandon	2,8
	Shell	2,8

Список интересных Интернет-ресурсов расположен по адресу www.markenfirmen.com. Приводим некоторые из ннх.

Дата добавления: 2015-05-29