Списочная и явочная численность работников

ВСТУПЛЕНИЕ

Структура работы

Дополнительно

Основное произведение

ПЕГАС – 2017

Дополнительно

Основное произведение

ПЕГАС – 2017

Дополнительно

«Садко» (былина)

Ж. Верн «Таинственный остров»

Д. Крюс «Тим Талер или Проданный смех»

Л. Кэрролл «Алиса в Стране чудес», «Алиса в Зазеркалье»

LIBERTAS: «Мы вольные птицы …»

Список рекомендованной литературы для 7–8 классов

А. Пушкин «Капитанская дочка»

Русская литература

А. Беляев «Человек-амфибия»

Н. Гоголь «Тарас Бульба»

М. Горький «Макар Чудра», «Старуха Изергиль», «Песня о Соколе», «Песня о Буревестнике»

Зарубежная литература

Ч. Диккенс «Приключения Оливера Твиста»

А. Дюма «Граф Монте-Кристо»

Ж. Верн «Дети капитана Гранта»

Р. Джованьоли «Спартак»

Ф. Купер «Последний из могикан»

LIBERTAS: «Мы вольные птицы …»

Список рекомендованной литературы для 9–11 классов

Тема свободы в русской поэзии

Русская литература

М. Булгаков «Белая гвардия»

Н. Гоголь «Мёртвые души»

И. Гончаров «Обломов»

Ф. Достоевский «Преступление и наказание»

М. Лермонтов «Герой нашего времени», «Мцыри»

Зарубежная литература

И. В. Гете «Фауст»

Р. Гари «Обещание на заре»

А. Радищев «Путешествие из Петербурга в Москву»

1. Вступление

2. Раздел 1. Методы расчета годового фонда рабочего времени одного работника

3. Раздел 2. Методы расчета численности работников

4. Раздел 3. Методы формирования средств на содержание работников (ФЗП; индивидуальной зарплаты)

5. Раздел 4. Методы расчета показателей движения человеческих ресурсов организации

6. Раздел 5. Методы расчета показателей эффективного использования трудового потенциала организации

Социальный процесс воспроизводства человеческих ресурсов на микроуровне связан с формированием, движением, эффективным использованием и развитием трудового потенциала предприятия.

В основе формирования трудового потенциала предприятия лежит процесс планирования потребности в человеческих ресурсах (необходимой численности, структуры и состава работников, времени работы, затрат на содержание работников) и создание условий для мотивации высокопроизводительного труда.

Предваряет процесс планирования процедура анализа и оценки имеющихся на предприятии человеческих ресурсов. Для оценки используется следующая информация – социально-демографические характеристики работников (пол, возраст, образование, уровень квалификации, профессия, доход, продолжительность занятости на данном предприятии), соотношение численности различных категорий работников (рабочих, служащих, специалистов, руководителей), продолжительность рабочего дня, размер и структура трудового вознаграждения и социальных выплат, штатное расписание (наличие вакансий, сокращение рабочих мест (должностей) и изменение трудовой нагрузки.

Планирование потребности в человеческих ресурсах опирается на расчет показателей, характеризующих затраты живого труда. К ним относятся: численность работников; численный состав рабочих по профессиям; масштабы дополнительной потребности или сокращения численности работников; средства на содержание персонала.

Вторая фаза воспроизводства трудового потенциала предприятия связана с движением человеческих ресурсов, их мобильностью. Анализ показателей мобильности человеческих ресурсов является важнейшим направлением управленческой деятельности на предприятии. Анализ осуществляется на основе расчета показателей движения (оборота и текучести) кадров.

Третья фаза воспроизводства человеческих ресурсов связана с эффективным использованием трудового потенциала работников и предприятия. К показателям эффективного использования трудового потенциала предприятия относят: эффективность использования рабочего времени (чем меньше потерь рабочего времени по вине работников и по вине администрации, чем лучше используется полезный фонд рабочего времени, тем эффективнее используется трудовой потенциал работников и предприятия в целом для получения запланированных результатов); достигнутый уровень производительности труда (прирост количества продукции на единицу затрат живого труда); снижение трудоемкости продукции (затрат живого труда на единицу производимой продукции); экономический эффект в виде прироста объемов продукции, продаж, прибыли; соотношение прироста производительности труда и затрат на персонал (темпы роста производительности труда должны опережать темпы роста заработной платы); зарплатоемкость продукции (при нормальном развитии производства расходы на оплату труда в расчете на единицу продукции или на рубль валовой выручки должны снижаться); рост уровня рентабельности персонала (увеличение балансовой прибыли на фоне снижения затрат труда).

Рассмотрим методы расчета отдельных показателей, отражающих формирование, движение и эффективное использование трудового потенциала предприятия.

Раздел 1. МЕТОДЫ РАСЧЕТА ФОНДА РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ ОДНОГО РАБОТНИКА (номинального, полезного, эффективного ФРВ)

Фонды рабочего времени

Календарный фонд рабочего времени – равен числу дней в году

Номинальный фонд рабочего времени – календарный за вычетом выходных и праздничных дней

Полный фонд рабочего времени – номинальный фонд за вычетом планируемых неявок (отпусков и больничных)

Эффективный фонд рабочего времени – полный фонда рабочего времени * на среднюю продолжительность рабочего дня (в часах)

К списочного состава работников = Списочную численность (номинальный ФРВ)/явочную численность (полный ФРВ) >1

К явочного состава работников явочную численность (полный ФРВ)/списочную численность (номинальный ФРВ)<1

Задача 1. Определить на плановый период номинальный, полезный и эффективный фонды рабочего времени одного работника; коэффициенты списочного и явочного состава работников, если известно, что:

- число календарных дней в году – 365

- число праздничных дней – 12

- число выходных дней – 50

- число очередных и дополнительных отпусков работников предприятия «N» - 32

- число неявок на работу по болезни работников данного предприятия – 5

- средняя продолжительность рабочего дня на данном предприятии – 7,8 час (за счет наличия «льготных» работников с сокращенным рабочим днем).

Решение:

1) ФРВном= 365 – 12 – 50 = 303 дня

2) ФРВпол = ФРВном – Очеред.и допол.отпуска – Неявки по болезни =

= 303 – 32 – 5 = 266 дней

3) ФРВэфф. = ФРВпол х Сред.прод.рабочего дня = 266 х 7,8 = 2074,8 час

4) Кспис.сост. = ФРВном: ФРВпол = 303: 266 = 1,14

5) Кяв.сост. = ФРВпол: ФРВном = 266: 303 = 0,88

Данные коэффициенты позволяют рассчитать списочную и явочную численность работников (см. Раздел 2.)

РАЗДЕЛ 2. МЕТОДЫ РАСЧЕТА ЧИСЛЕННОСТИ РАБОТНИКОВ

Списочная численность (Чсп) работников предприятия — это показатель численности работников списочного состава на определенное число или дату. Она учитывает численность всех работников предприятия, принятых на постоянную, сезонную и временную работу в соответствии с заключенными трудовыми договорами (контрактами), а также работающих собственников организации, получающих в ней заработную плату. Не включаются в списочный состав лица, работающие по договору подряда и другим договорам гражданско-правового характера. В списочном составе работников за каждый календарный день учитываются как фактически явившиеся на работу, так и отсутствующие на работе по каким-либо причинам (отпуска, болезни, командировки и т. д.).

Явочная численность (Чя) характеризует количество работников списочного состава, явившихся на работу в данный день, включая находящихся в командировках. Это необходимая численность рабочих для выполнения производственного сменного задания по выпуску продукции. Разница между явочным и списочным составом характеризует количество отсутствующих по различным причинам (отпуска, болезни и др.). Для приведения явочной численности к списочной используется коэффициент перевода явочной численности рабочих в списочную (Ксп).

В прерывных производствах КСП определяется как отношение табельного (номинального) фонда времени к плановому (эффективному), а в непрерывных — как отношение календарного фонда времени к плановому (эффективному).

Задача 2. Фактическая численность занятых на постоянной, сезонной и временной работе 750 чел. Отсутствуют на работе по каким-либо причинам 50 чел.

Списочная численность работников на предприятии составит:

Чсп. = 750 + 50 = 800 чел.

Задача 3. Явочная численность работников как минимально необходимая для нормальной организации производственного процесса составляет 702 чел. Коэффициент списочного состава, рассчитанный по фондам рабочего времени данного предприятия, составляет 1,14.

Списочная численность Чсп. = Чяв. х Ксп.сост.= 702 х 1,14 = 800 чел.

Если дана списочная численность и коэффициент явки, то можно рассчитать явочную численность работников: Чяв = Чсп х Кяв.сост. = 800 х 0,88 = 702 чел.

ФРВ эфф. спис.с. = Ч спис. х ФРВ эфф.(час.) = 800 х 2074,8 час.= 1 659 840 час.

ФРВ эфф. мес. = ФРВ эфф. план. период: 12 мес. = 2074,8: 12 = 172,9 час.

Дата добавления: 2017-01-14