Класифікація та оцінка можливих резервів поліпшення використання трудових ресурсів в Прикарпатському УБР

Процес здійснення господарської діяльності господарюючими суб’єктами передбачає ефективне поєднання великої кількості організаційних, трудових, матеріальних, фінансових тощо ресурсів.

Під резервами підвищення ефективності використання трудових ресурсів розуміють невикористані можливості скорочення затрат живої праці на одиницю продукції. Ці затрати можуть бути скорочені за рахунок зниження трудомісткості продукції, покращення використання робочого часу та використання кадрів у трудових колективах.

Резерви збільшення продуктивності праці як показника ефективного використання трудових ресурсів виявляють як на стадії планування (прогнозування), так і в процесі плану покращення використання трудових ресурсів. Роботу, пов’язану з визначенням резервів зростання продуктивності праці, поділяють на такі три етапи:

• аналітичний – виявлення і кількісна оцінка резервів;

• організаційний – розробка комплексу інженерно-технічних, організаційних, економічних та соціальних заходів, які забезпечують використання виявлених резервів;

• функціональний – реалізація розроблених заходів та контроль за їх виконанням.

Детальніше класифікацію резервів підвищення ефективності трудових ресурсів, тобто підвищення продуктивності праці можна зобразити на рис.3.12. На основі проведення аналізу використання трудових ресурсів вПрикарпатському УБР виявлено ряд резервів, реалізація яких дозволила би підвищити ефективність використання кадрів даного підприємства.

Резерви підвищення ефективності використання трудових ресурсів

Покращення використання робочого часу

Покращення використання трудових ресурсів

Ліквідація втрат робочого часу через порушення трудової дисципліни

Усунення втрат робочого часу зумовлених низьким рівнем організації виробництва

Усунення невиробничих втрат часу

  Скорочення плинності кадрів

Вдосконалення оплати праці

Вдосконалення структури працівників

Рисунок 3.12 – Резерви підвищення ефективності використання трудових ресурсів в Прикарпатському УБР

Резервом підвищення ефективності використання трудових ресурсів є приведення фактичної чисельності працівників до нормативної, оскільки аналіз коефіцієнта забезпеченості показав, що планова кількість працівників більша за фактичну. Недостатність трудових ресурсів на підприємстві вказує на те, що оптимізація їх середньооблікової чисельності дасть змогу покращити ефективність використання трудових ресурсів.

Одним з резервів підвищення ефективності використання трудових ресурсів є забезпечення відповідності між рівнем кваліфікації робітниківі рівнем виконуваних ними робіт, тобто підвищення коефіцієнта відповідності, оскільки даний коефіцієнт є нижчим за 1.

Наступним резервом покращення використання працівників є зведення до мінімуму зайвого обороту робочої сили. Аналіз плинності кадрів в Прикарпатському УБРвказує на те, що зведення його до мінімуму позитивно відіб'ється на величині продуктивності праці. З цією метою необхідно розробляти заходи щодо зміцнення трудової дисципліни (скорочення прогулів, запізнень, передчасного залишення робочого місця), оздоровлення і покращення умов праці і побуту працівників, зокрема покращення організації і планування робочих місць, заходи з етики та вдосконалення оплати праці.

Одним із резервів підвищення ефективності використання трудових ресурсів на підприємстві є повніше і ефективніше використання робочого часу. Зменшення втрат робочого часу і раціональне його використання веде до зростання продуктивності праці та кращого використання трудових ресурсів без додаткових заходів і витрат.

Аналіз використання робочого часу на підприємстві показав можливість підвищення продуктивності праці за рахунок раціонального використання календарного, табельного та максимально-можливого фондів робочого часу. Раціональне використання робочого часу можливе лише за умови зменшення неявок з причин тимчасової непрацездатності (покращення санітарно-гігієнічного стану на підприємстві) та зменшення нераціональних втрат праці, пов'язаних з відхиленням від нормальних умов виробництва.

На підприємстві мають місце простої, що вказує на недоліки в організації виробництва та погіршення ставлення до роботи працівників, що й привело до збільшення числа спізнень та порушень трудової дисципліни. Це вимагає заходів з боку керівництва щодо забезпечення нормальних умов праці.

Таким чином, резервами підвищення ефективності використання трудових ресурсів є:

— поліпшення використання робочого часу працюючого;

— механізація, автоматизація, технічне переоснащення виробництва;

— резерви пов'язані з удосконалення нормуванням праці

— вдосконалення процесу виробництва, автоматизації робочих місць;

— резерви за рахунок підвищення кваліфікації та перекваліфікації робітників, їх морального та матеріального стимулювання тощо;

— зменшення витрат живої праці па одиницю продукції на основі
науково-технічного прогресу;

— економія адміністративно-управлінських витрат на основі раціональної організації апарату управління підприємством.

Виходячи із зазначеного, при розробці заходів поліпшення використання трудових ресурсів слід врахувати зазначені резерви, що забезпечить подальшу ефективну виробничо-господарську діяльність підприємства.

Таким чином, в 3 розділі даної дипломної роботи було проведено аналіз використання трудових ресурсів Прикарпатського УБР. У ході аналізу були виявлені резерви поліпшення використання трудових ресурсів, проведено аналіз ефективності їх використання.

Дата добавления: 2015-07-13