Организационно-экономическая характеристика предприятия. Компания Banglight осуществляет мелко и крупнооптовые продажи интерьерного и уличного освещения

Компания " Banglight " осуществляет мелко и крупнооптовые продажи интерьерного и уличного освещения.

Модельный ряд каталога товаров насчитывает более 600 наименований в таких стилях, как Лофт, Модерн, Ретро и Винтаж, Хай-тек и Поп-арт.

В интернет-магазине Banglight можно найти осветительное оборудование, отвечающее требованиям клиента к широкому ассортименту и дизайну.

В каталоге Banglight представлены светильники и люстры всех ценовых категорий: от самых доступных до элитных хрустальных люстр. Предлагаемые решения в области света сделают функциональными, комфортными и уютными помещения любых назначений, а также элегантно украсят садово-парковые, коттеджные и уличные зоны.

Наименование организации: ИП Евстигнеев Никита Сергеевич

Адрес: 141103, Московская обл, Щелковский р-н, Щелково г, Центральная ул, дом 17, квартира 70

Пункт самовывоза находится по адресу: г. Москва, ул Марии Поливановой, дом 9, офис 29. Чтобы забрать заказ необходимо предварительно созвониться с сотрудником магазина и заявить о предполагаемой дате и времени приезда. Все светильники поставляются только под заказ в течении 3-6 недель в зависимости от кол-во заказанных позиций.

«Banglight» ИП Евстигнеев Н.С. имеет обособленное имущество, может от своего имени приобретать имущественные и личные неимущественные права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, хозяйственном суде и третейском суде и отвечает по обязательствам всем принадлежащим ему имуществом, на которое может быть обращено взысканием в соответствии с действующим законодательством и не отвечает по обязательствам его участников, которые несут ответственность в пределах внесенных ими вкладов. «Banglight» ИП Евстигнеев Н.С. имеет самостоятельный баланс, печать и штамп со своим наименованием, расчетный счет и другие реквизиты.

Ключевой целью возникновения «Banglight» ИП Евстигнеев Н.С. было создание в области Интернет-коммерции компании нового типа, предлагая широкие возможности для удовлетворения потребности покупателей в сфере светильников.

Миссия ИП Евстигнеев Н.С. - это удовлетворение запросов потребителей путем продажи товаров декора и светильного оборудования, а также качественного обслуживания.

Цель ИП Евстигнеев Н.С. состоит в постоянном совершенствовании и развитии предприятия с целью достижения высокой конкурентоспособности и получения максимальной прибыли.

Для достижения цели ИП Евстигнеев Н.С. следует повысить качество обслуживания клиентов, что позволит более эффективно реализовывать установленные стратегические задачи ИП Евстигнеев Н.С. Так же повышение качества обслуживания клиентов позволит повысить конкурентоспособность фирмы.

Основной конкурент ИП Евстигнеев Н.С. - ООО «АЦР» работает на рынке с 2000 года. В магазине ООО «АЦР» работает квалифицированный персонал, который без проблем, быстро и гарантированно помогает выбрать любой товар, идеально отвечающий клиентским требованиям. ООО «АЦР» является сильным конкурентов в деятельности по продаже декора и светильников. В связи с этим важно рассмотреть показатели макросреды, которая анализируется с помощью PEST-анализа. Отслеживание (мониторинг) изменений макросреды по указанным направлениям приведено на рисунке 2.1.

Рис. 2.1 PEST-анализ факторов макросреды

Внешняя среда, оказывающая через возможность через возможность заключения экспортных контрактов доминирующее влияние на экономическое и финансовое состояние ИП Евстигнеев Н.С., является в высшей степени изменчивой, слабо предсказуемой, отличающейся высоким уровнем конкурентоспособности.

К числу основных факторов макросреды, активно влияющих на состояние ИП Евстигнеев Н.С. были отнесены:

- Состояние российской экономики. В отношении нашего предприятия снижение роли государства, как планового органа, полностью обеспечивающего предприятие объемами работ, ресурсами всех видов.

- Политические факторы. Ослабление политического влияния России на международной арене привело к значительному сокращению поставок товаров из-за рубежа.

Влияние на предприятие микросреды были выявлены следующие основные факторы:

- Потребители. С переходом к рыночной экономике влияние этого фактора на все российские предприятия, в том числе и на ИП Евстигнеев Н.С., резко возросло. Более того, именно для нашего предприятия появление «нового игрока» в лице потребителя стало одним из наиболее существенных моментов, определяющих стратегию его выживания и развития.

- Конкуренты. Практически во всех сферах деятельности нашего предприятия нам приходится сталкиваться с конкуренцией. Все это требует от предприятия постоянного внимания к требованиям рынка, быстрой реакции на изменения.

- Поставщики. Данный фактор стал достаточно сильно влиять на политику предприятия в последнее время.

Анализ внешней среды ИП Евстигнеев Н.С. указывает на достаточно резкое возрастание её нестабильности и неопределенности, повышения уровня конкуренции.

Анализ внешней среды ИП Евстигнеев Н.С. указывает на возрастание её нестабильности и неопределенности, повышения уровня её конкретности.

Для более сильного развития способностей предприятия в плане реализации выбранной стратегии необходимо предпринять следующие шаги:

- Весь персонал должен знать и понимать цели стоящие перед предприятием и стремиться к достижению их. Нужна мотивация для заинтересованности работников в этом. Поддержание высокого уровня социальной защищенности за счет высокого уровня заработной платы, гарантий занятости и других социальных благ. Также немаловажным фактором является обеспечение экологической безопасности выпускаемой продукции.

Персонал сервиса регулярно проходит профессиональную подготовку в учебных центрах, о чем свидетельствуют квалификационные сертификаты.

			Администрация
Бухгалтерия		Отдел выдачи товаров		Разработчики сайта		Клиентский отдел

Рис. 2.2 Организационная структура предприятия

Организационная структура предприятия (рис. 2.2) – линейная. Все отделы подчиняются администрации в лице директора Евстигнеева Никиты Сергеевича.

Проведем агрегированный анализ сильных и слабых сторон организации ИП Евстигнеев Н.С. (см. Табл. 2.1).

Таблица 2.1 Анализ сильных и слабых сторон организации

Составляющие внутренней среды	Эффективность составляющих внутренней среды	ВЕС
Очень сильная	Сильная	Нейтральная	Слабая	Очень слабая	Высокая	Средняя	Низкая
При имеющихся финансовых возможностях реклама в магазине практически не используется				+				+
Средний уровень цен по сравнению с конкурентами		+					+
Высокий уровень сервиса (станция техобслуживания)	+					+
Высокая рентабельность		+				+
Финансовая стабильность		+				+
Большой ассортимент продукции элементов декора	+					+
Высокое качество реализуемого товара			+			+
Хорошая мотивация персонала			+				+
Широкая известность фирмы		+					+

Компании следует особое внимание уделить вопросам управления персоналом и кадровой политики и постоянно расширять и обновлять ассортимент. Средний уровень цен является положительным моментом и изменений в ценообразовании не требуется. Следует поддерживать на прежнем уровне качество товаров и уровень сервиса, для этого необходимо создать действенную систему управления и мотивации труда.

Трудовой коллектив ИП Евстигнеев Н.С. составляют все граждане, которые своим трудом участвуют в его деятельности на основании трудового договора. Полномочия трудового коллектива определяются законодательством РФ. ИП Евстигнеев Н.С. обеспечивает работникам условия труда в соответствии действующему законодательству и заключенным контрактам, осуществляет оплату труда на уровне не менее чем установлено законодательством. Рабочие подлежат социальному и медицинскому страхованию и социальному обеспечению в порядке, установленном законодательством.

Деятельность любого предприятия зависит от рациональности его организационной структуры, которая представляет собой его состав и взаимосвязь подразделений (отделов, цехов, бюро, лабораторий) и отражает функциональные связи между ними. Организационная структура для каждого предприятия зависит от ряда факторов, а именно: типа производства, его специализации и масштаба, сложности продукции и т.д., что говорит о том, что единой организационной структуры для всех промышленных предприятий не существует.

2.2 Анализ финансовых показателей «Banglight»

Анализ основных показателей ИП Евстигнеев Н.С. «Banglight» позволит определить общее направление развития ИП Евстигнеев Н.С. «Banglight». Рассчитаем основные технико-экономические показатели малого предприятия (см. Таблицу 7).

Таблица 2.2 Анализ основных технико-экономических показателей ИП Евстигнеев Н.С. «Banglight»

Показатель	01.01.2011	01.01.2012	01.01.2013
Годовой объем услуг, руб.
Численность работающих, чел.
Производительность труда, руб.\чел.
Годовой фонд оплаты труда, руб.
Себестоимость услуг за год
Средняя себестоимость единицы услуг, руб.
Средняя цена одной единицы услуг, руб.
Прибыль от продажи услуг за ед., руб.
Прибыль от продаж годовая, руб.
Стоимость основных фондов, руб.
Рентабельность услуг, %
Коэффициент фондоотдачи
Количество услуг

Средняя себестоимость услуги определяется делением общей себестоимости услуг на их количество за период. По расчетам в таблице можно сделать вывод о том, что в 2011 году у малого предприятия значительно вырос показатель выручки от реализации услуг - на 25%. Численность работников малого предприятия выросла на 2 специалиста и составила в конце 2012 года – 14 сотрудников.

Производительность труда на предприятии имеет отрицательное значение. Годовой фонд оплаты труда работников вырос на 8%. Положительно деятельность ИП Евстигнеев Н.С. «Banglight» характеризует снижение себестоимости услуг. Себестоимость всех услуг за год снизилась на 19%. А себестоимость одной услуги – на 22%. При этом цена на услуги малого предприятия выросла на 20%.

Для ознакомления с имущественным положением ИП Евстигнеев Н.С. «Banglight», проанализируем баланс предприятия (см. Таблицу 2.3).

Таблица 2.3 Анализ структуры актива баланса ИП Евстигнеев Н.С. «Banglight»

Актив	01.01.2011		01.01.2012	01.01.2013
руб.		% к итогу		руб.	% к итогу	руб.	% к итогу
Внеоборотные активы			11,29			11,29		5,09
- НМА			0,04			0,04		0,02
- Основные средства			9,61			9,61		4,55
-Долгосрочные финансовые вложения			1,63			1,63		0,52
Оборотные активы			88,71			88,71		94,91
-Сырье и материалы			47,51			47,51		78,48
- Товары для перепродажи			24,26			24,26		11,26
НДС			0,48			0,48		0,52
Дебиторская задолженность (платежи ожидаются в течении 12 месяцев после отчетной даты)			16,43			16,43		4,62
Денежные средства			0,04			0,04		0,02
Баланс			100,00			100,00		100,00

По результатам анализа в таблице мы видим, что за период с 2011 года валюта баланса предприятия выросла на 116%, более чем вдвое. В структуре активов росли такие показатели, как: сырье и материалы – на 135%; денежные средства – на 25%; основные средства – на 2%.

Проанализируем показатели пассива баланса ИП Евстигнеев Н.С. «Banglight» (см. Таблицу 2.4).

Таблица 2.4 Анализ структуры пассива баланса ИП Евстигнеев Н.С. «Banglight»

Пассив	01.01.2011	01.01.2012	01.01.2013
руб.	% к итогу	руб.	% к итогу	руб.	% к итогу
Собственный капитал		25,41		18,49		13,63
-Уставный капитал		28,02		16,32		7,54
-Добавочный капитал		0,10		0,11		0,05
-Резервный капитал		3,00		1,65		0,77
-Нераспределенная прибыль		0,38		0,42		5,27
Заемный капитал		93,20		81,51		86,37
-Долгосрочные кредиты и займы		87,64		1,64		0,94
- Задолженность перед поставщиками и подрядчиками		69,33		55,32		74,88
- Задолженность перед персоналом по оплате труда		2,04		1,58		0,46
- Задолженность перед государственными внебюджетными фондами		18,90		0,04		0,76
- Задолженность по налогам и сборам		1,2		0,19		0,14
-Прочие кредиторы		47,36		16,47		5,15
- Резервы предстоящих расходов		12,9		6,27		4,04
Баланс		100,00		100,00		100,00

По итогам анализа можно сказать, что предприятие достаточно неустойчиво, поскольку за начало 2013 года у предприятия в распоряжении осталось лишь 13% собственного капитала, тогда как задолженность превышает 86%.

Анализ качественных изменений в структуре баланса предприятия проведем в таблице 2.5.

Таблица 2.5 Анализ качественных изменений в имущественном положении ИП Евстигнеев Н.С. «Banglight»

Показатель	01.01.2011	01.01.2012	01.01.2013
Валюта баланса, руб.
Доля активной части основных средств
Коэффициент износа	0,28	0,4	0,34
Удельный вес быстрореализуемых активов	0,0002	0,0004	0,0002
Удельный вес дебиторской задолженности	0,22	0,16	0,05

По результатам анализа мы видим, что у предприятия значительно выросла сумма всего имущества – на 116%. Это положительно характеризует деятельность предприятия. Также увеличилась доля активной части основных средств – на 5%. Коэффициент износа снизился на 15%, т.е. годность основных средств ИП Евстигнеев Н.С. «Banglight» выросла на 15%. Отрицательно деятельность предприятия характеризует очень низкая доля быстрореализуемых активов и ее снижение.

Дебиторская задолженность перед ИП Евстигнеев Н.С. «Banglight» снизилась, что свидетельствует о повышении платежной дисциплины клиентов, которым предоставляется коммерческий кредит и о снижении размера предоставления подобного кредита ИП Евстигнеев Н.С. «Banglight». Анализ финансового состояния предприятия начнем с определения уровня финансовой устойчивости ИП Евстигнеев Н.С. «Banglight» (см. Таблицу 11).

Сумма собственных оборотных средств предприятия достаточно велика. Это свидетельствует о том, что более 1 миллиона рублей собственных средств покрывают сумму запасов и затрат предприятия.

Доля собственных оборотных средств в составе собственных средств предприятия высока – 48-70%. Эта доля выросла за период на 45%.

Таблица 2.6 Оценка наличия собственных оборотных средств

Наименование показателей	01.01.2011	01.01.2012	01.01.2013
1. Источники собственных средств, руб.
2. Долгосрочные кредиты и займы, руб.
3. Внеоборотные активы (ВА), руб.
4. Собственные оборотные средства, руб. (1+2-3)
5. Доля собственных оборотных средств в составе собственных средств, % (4/1)*100%
7. Доля оборотных средств, покрываемых собственными оборотными средствами, % (СОС/ Оборотные активы)*100%	9,96	9,97	9,99

Доля материальных оборотных средств покрываемых собственными оборотными средствами составляет около 10%. Проанализируем показатели финансовой устойчивости ИП Евстигнеев Н.С. «Banglight» (см. Таблицу 2.7).

Таблица 2.7 Расчет показателей финансовой устойчивости

Наименование показателей	01.01.2011	01.01.2012	01.01.2013	Изменения 2011/2013
1.Излишек (недостаток) собственных средств для формирования запасов средств, затрат	-955575	-3324007,00	-9046543	-5722536,00
2.Излишек (недостаток) собственных, среднесрочных и долгосрочных заемных источников для формирования запасов и затрат	-35554570	-3239490,00	-8941702	-5702212,00
3.Излишек (недостаток) общей величины источников для формирования запасов и затрат	-4699554	-3239490,00	-8941702	-5702212,00
4.Наличие собственных оборотных средств		455152,00		601152,00
5.Тип финансовой устойчивости	Неустойчивое финансовое положение
6. Коэффициенты:
6.1.Коэффициент независимости (автономии)	0,18	0,18	0,14	-0,05
6.2.Коэффициент концентрации привлеченных средств	0,85	0,82	0,86	0,05
6.3.Соотношение заемных и собственных средств	5,24	4,41	6,34	1,93
6.4.Коэффициент маневренности собственного капитала	0,32	0,48	0,70	0,22
6.5 Доля имущества производственного назначения	0,78	0,81	0,94	0,13
6.6 Коэффициент покрытия запасов и затрат собственными источниками формирования	0,11	0,12	0,11	-0,02
6.7. Коэффициент структуры долгосрочных вложений	0,15	0,15	0,18	0,04
6.8. Коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств	0,07	0,08	0,06	-0,02
6.9. Коэффициент структуры привлеченного капитала	0,01	0,02	0,01	-0,01
6.10.Удельный вес собственных и долгосрочных заемных средств в стоимости имущества	0,21	0,20	0,15	-0,06

Для оценки динамичности деятельности ИП Евстигнеев Н.С. «Banglight» проведем анализ результатов и диагностику эффективности текущей основной деятельности:

Рассчитаем и сравним темпы изменения прибыли, реализации, авансированного капитала.

Тпб > Тр >Так >100%

9% > 25% > 32%

Данное соотношение означает, что темп роста оборотных активов предприятии опережает рост объемов реализации и рост прибыли. Тогда как рост выручки опережает рост прибыли. Т.е. предприятие расширяет свою деятельность, но неэффективно.

Общий коэффициент оборачиваемости у предприятия низок 0,46 и за период снизился. Оборачиваемость всего капитала предприятия в днях составляет более 2-х лет.

У ИП Евстигнеев Н.С. «Banglight» накоплен такой большой объем запасов, что они оборачиваются в срок более 3-х лет по итогам 2011 года. Это очень длительные сроки, характеризующие низкую деловую активность ИП Евстигнеев Н.С. «Banglight». Оборачиваемость производственных запасов предприятия также крайне низка – 0,37 - и за период только снизилась.

Общая рентабельность продаж ИП Евстигнеев Н.С. «Banglight» на конец 2012 года составила 8,63%, тогда как на конец 2011 года была равна – 9,92%. ри этом рентабельность основной деятельности ИП Евстигнеев Н.С. «Banglight» увеличилась на 11,71%. Это положительная тенденция.

Рентабельность текущих активов ИП Евстигнеев Н.С. «Banglight» снизилась более чем вдвое – на 4,7% и составила на конец года – 4,15%. Для анализа влияния факторов на прибыль от продаж компании, необходимо рассчитать показатели выручки, себестоимости и прибыли от продаж при объеме продаж текущего периода, но в ценах предыдущего (см. Таблицу 2.8).

Таблица 2.8 Исходные данные для анализа прибыли от продаж ИП Евстигнеев Н.С. «Banglight»

Показатель	01.01.2011	01.01.2012	01.01.2013
Выручка, тыс.руб.
Себестоимость, тыс.руб.
Прибыль, тыс.руб.

Изменение прибыли от продаж за период составит:

∆П = Птп – Ппп = 438452 – 73804 = 364648 руб.

где ∆П – общее изменение прибыли от продаж;

Птп – прибыль от продаж 2011 года;

Ппп – прибыль от продаж 2010 года.

Далее определим влияние на прибыль изменений цен на проданную продукцию ∆П1:

∆П1 = Sтп – S1 = 73359 руб.

где Sтп – выручка от продаж в 2012 году;

S1 – выручка от продаж в 2011 году в ценах 2011 года.

Определим влияние на прибыль изменений объема продаж продукции ∆П2:

∆П2 = Ппп*к1 – Ппп = 16870 руб.

где к1 – коэффициент изменения себестоимости продукции по ценам 2010 года:

к1 = С1/Спп = 1,228571

где С1 – себестоимость проданной продукции за 2011 год;

Спп – себестоимость продукции в 2011 году.

Определим влияние на прибыль изменений в объеме продаж продукции, обусловленных изменениями в структуре товаров ∆П3:

∆П3 = Ппп*(к2 – к1) = 0 руб.

где к2 – коэффициент роста объема продаж по ценам 2012 года.

к2 = S1/Sпп = 1,228571

где Sпп – объем продаж в 2012 году.

Определим изменение прибыли от продаж за счет изменения себестоимости в связи с изменением цен на потребляемые ресурсы ∆П4:

∆П4 = С1 – Стп = 274419 руб.

где Стп – фактическая себестоимость проданной продукции в 2012 году.

Определим влияние на прибыль изменений себестоимости за счет структурных сдвигов в составе продукции ∆П5:

∆П5 = Спп*к2 – С1 = 0 руб.

Сложив величины изменения прибыли под влияние каждого из факторов, получим суммарное выражение влияния всех факторов на прибыль:

∆П = 73359+16870+0+274419+0 = 364648 руб.

Итак, изменение цен позволило увеличить размер прибыли на 73359 руб., изменение объема продаж продукции привело к росту прибыли от продаж на 16870 руб. В наибольшей степени прибыль от продаж выросла за счет изменения себестоимости в связи с изменением цен на потребляемые ресурсы – на 274419 руб.

Итак, по итогам расчетов можно сделать вывод, что деятельность основная предприятия достаточно рентабельна. Но использование имущества предприятия неэффективно, что снижает прочие показатели рентабельности.

Дата добавления: 2015-08-31