Методи нематеріального стимулювання розвитку персоналу в умовах ринкової економіки

Успіх застосування нематеріальних форм мотивації при розвитку персоналу багато в чому залежить від HR-менеджера, особливостей корпоративної культури й можливостей для проведення експериментів.

Так, до методів нематеріального стимулювання можна віднести подяку, почесну грамоту, почесний знак, фотографію на дошці пошани, занесення імені співробітника в Книгу історії підприємства, стаття в корпоративній газеті, зняття раніше накладеного стягнення, корпо-ративна культура тощо.

Висловлена подяка за результатами успішного навчання (як формального, так і неформального) підвищує самооцінку співробітника, збільшує його авторитет в колективі. Для керівника це зовсім неважко, але дуже важливо для людини. Подяка потрібна всім, однак деякі люди до неї більш чутливі. Виявити таких людей допоможе тестування.

Почесна грамота може бути присвячена певній святковій даті: дню народження підприємства, Новому року, закінченню проекту й ін. Грамотами можна відзначати роботу як окремих людей, так і колективів.

Почесний знак (посвідчення, вимпел, прапорець) присуджується по декількох номінаціях. На багатьох підприємствах у такий спосіб відзначають не тільки трудові досягнення, але й інші моменти, важливі в житті людини: “Кращий футболіст підприємства”, “Найщасливіший тато підприємства”, “Кращий професіонал відділу”, “Кращий стажист підприємства”.

Фотографія на дошці пошани підприємства – кращого за рівнем продуктивності, новатора, співробітника-іменинника й поздоровлення від колег – спосіб привернути увагу до людини.

Занесення імені співробітника в Книгу історії підприємства дуже вражає багатьох людей, особливо якщо це стосується його внеску в досягнення підприємства, його розвиток, інноваційні розробки, виведення підприємства на якісно новий рівень тощо.

Стаття про досягнення співробітника в корпоративній газеті. Корпоративна газета – трудомістка й складна справа, для невеликої організації цілком достатньо випускати її до свят і обов’язково – до дня народження підприємства. Екземпляр газети зі статтею або заміткою про себе людина покаже своїм близьким, буде дбайливо зберігати.

Зняття раніше накладеного стягнення. Якщо зауваження було зроблено в усній формі, то так само необхідно його й зняти, повідомивши співробітника, що він виправився, і тепер його робота гідна похвали. Якщо стягнення накладене при свідках, доцільно реабілітувати співробітника в присутності тих же людей. Письмова догана знімається, як правило, окремим наказом або розпорядженням.

Корпоративна культура. Мотивувати людину може робота саме на певному підприємстві, правила, відносини між людьми, традиції, “корпоративний дух”. У цій справі важливо все: впровадження корпоративного кодексу, створення Книги історії підприємства, корпоративні свята, спільні виїзди на природу, екскурсії, відвідування театрів і концертів, клуби по інтересах, спортивні змагання, конкурси (“Кращий продавець”, “Кращий відділ” та ін.), участь у добродійній діяльності й т. п.

Нематеріальні стимули будуть мати успіх в тому випадку, якщо фінансові аспекти життєдіяльності працівника задоволені. Тому застосування нематеріальних методів повинно базуватися на раціональному використанні визнання успіхів працівника й значущості їх для нього.

Дата добавления: 2017-01-13