Тема 14. Стимулювання розвитку персоналу

Методи аналізу плинності персоналу

(побудовано на основі [71])

Найменування показника	Спосіб розрахунку
Річний показник плинності персоналу	Чпл/Ч, де Чпл – чисельність персоналу, що звільнилася через плинність, осіб; Ч – середньооблікова чисельність персоналу за рік, осіб
Показник стабільності персоналу	Чп.р./Ч0, де Чп.р. – чисельність персоналу, що пропрацював увесь рік до певної дати, осіб; Ч0 – чисельність зайнятих рівно рік тому, осіб. Цей показник не враховує працівників, що прийшли на підприємство протягом року, і не бере до уваги виробничий стаж
Когортний аналіз	Когорта – це однорідна група людей. Когортний аналіз показує частку працівників, які залишають підприємство із групи людей з дуже схожими характеристиками, що прийшли на роботу одночасно, наприклад, молодих фахівців
Метод “напіврозпаду”	Це цифра, що показує, скільки часу треба було на те, щоб половина когорти покинула підприємство
Метод перепису	Це аналіз працівників, які залишають підприємство за певний період часу (зазвичай нетривалий)
Метод утримання кадрів	Утримані кадри – люди, що залишилися на підприємстві групуються залежно від року їх прийому на роботу. Чисельність кожної групи виражається у відсотковому відношенні до загального числа індивідів, що прийняті на роботу протягом даного року

Здійсненню соціальної політики у напрямі соціального розвитку колективу сприяє розробка соціального прогнозу та соціального плану. Так, соціальний прогноз – це конкретне уявлення про стан колективу в майбутньому, інформація про цілі його соціально-економічного розвитку, необхідні для досягнення засоби [80, с. 110]. До методів соціального прогнозування відносять метод експертизи, екстраполяції та моделю-вання.

Результати соціальних прогнозів є основною для розроблення соціальних планів як параметрів розвитку соціальних колективів у певній часовій перспективі, як правило – п’ять років. До складу соціальних планів входять розробки щодо удосконалення соціальної структури працівників, умов праці, гарантії життєвого рівня, житлових та культурно-побутових умов, а також підвищення соціальної активності трудових колективів.

Соціальна структура повинна бути об’єктом пильної уваги керівників всіх рівнів та представників HR-служби як головного індикатора змін соціально-трудових відносин на підприємстві.

Мета лекції – вивчення питань, що стосуються мотивації та стимулювання персоналу до його розвитку; виявлення форми мотивації персоналу; розглядання мотиваційних теорій та методів нематеріального стимулювання.

Ключові слова: потреба, мотив, стимул, мотивація, стимулювання, матеріальне, нематеріальне організаційне стимулювання, теорії мотивації.

Дата добавления: 2017-01-13