Управление затратами предпринимательской деятельности

Затраты, их структура и классификация

Затраты и финансовые результаты предпринимательской деятельности

Достижение целей предпринимательской деятельности связано с затратами.

Расчет и управление затратами является основным направлением всей системы управления предпринимательской единицы, которое собирает всю информацию о фактических издержках, позволяющую планировать и контролировать предпринимательскую деятельность, чтобы она была эффективной и прибыльной.

Затраты на предприятии – это величина ресурсов, использованных в определенных целях, выраженная в деньгах.

Отметим три важных положения:

· затраты определяются количественным и качественным использованием ресурсов, т.е. отражают, сколько и каких ресурсов было использовано;

· величина использованных ресурсов представлена в денежном варианте;

· определение затрат всегда соотносится с конкретными целями, задачами (производством продукции, функционированием отдела или другим видом деятельности).

Затраты на производство – это затраты, обоснованные условиями производства и направленные на создание полезных ценностей или оказание услуг путем потребления материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Наибольший удельный вес во всех расходах предприятий занимают затраты на производство продукции.

Себестоимость – совокупность выраженных в денежной форме текущих затрат предприятия на производство и реализацию продукции, работ или услуг: затраты на сырье, основные материалы, энергоресурсы, амортизационные отчисления, заработная плата, отчисления на социальное страхование и прочие расходы. Помимо перечисленных затрат, в себестоимость включаются непроизводственные расходы, расходы по сбыту продукции, на тару, упаковку и транспортировку продукции, рекламу и т.п.

Снижение себестоимости продукции является источником получения дополнительной прибыли, которая определяется как разность между выручкой от реализации продукции и суммой всех затрат предприятия на производство и сбыт.

Оптимальные затраты имеют значение не только для предпринимателей. Государственные органы управления контролируют затраты предприятия как по составу, так и количественно. Состав и размер затрат, влияя на прибыль предприятия, влияет и на величину налога с прибыли, который поступает в бюджет.

Основой организации учета производственной деятельности предприятия является экономически обоснованная классификация производственных затрат.

Применяются различные типы группировок затрат:

· по их характеру – производственные и непроизводственные;

· по видам – элементы расходов и статьи калькуляции;

· по назначению – основные и накладные;

· по отношению к объему производства – постоянные и переменные;

· по способу отнесения на себестоимость отдельных изделий – прямые и косвенные.

Затраты на предприятии можно разделить на две большие группы:

1. Затраты, непосредственно связанные с изготовлением продукции (работ и услуг).

2. Затраты на организацию и подготовку производства (накладные расходы).

Прямые затраты – это те, которые непосредственно учитывают стоимость оплаты труда рабочих, материалов, изделий, конструкций и эксплуатации машин и механизмов.

Накладные ресурсы – расходы на содержание производственных помещений, затраты капитала на приобретение и монтаж основных средств, административно-управленческие расходы и т.д.

Классификация накладных расходов

Производственные

Непроизводственные

Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования

Расходы на управление производством

Административно-управленческие расходы

Расходы по производственному и техническому управлению

Расходы на рабочую силу

Оплата услуг, внешних организаций

Обязательные платежи, согласно законопорядку

Прочие расходы

Рис. 5.1. Классификация накладных расходов

Управление затратами - это достижение высокого экономического результата в предпринимательской деятельности. Управление затратами - это не только их снижение. Оно включает также элементы управления.

Предметом управления затратами являются затраты предпринимательской деятельности во всем их многообразии.

Особенности затрат как предмета управления:

1. Динамизм, т.к. они находятся в постоянном движении и изменении.

2. Многообразие способов, приемов и методов управления затратами.

3. Трудность измерения, учета и оценки.

4. Сложность и противоречивость влияний на экономический результат.

Основные задачи управления затратами предпринимательской деятельности:

1. Выявление роли управления затратами как фактора повышения экономических результатов деятельности.

2. Определение основных методов управления затратами.

3. Определение экономических и технических способов и средства измерения, учета и контроля затрат на предприятии.

Предприятие как объект управления - это сложная, динамичная, производственная, социально - экономическая, техническая и организационная система, открытая воздействию внешней среды. Объектом управления затратами являются собственно затраты предприятия, процесс их формирования и снижения.

Субъектом управления затратами на предприятии выступают руководители и специалисты предприятия и производственных подразделений.

Цели системы управления затратами рассматриваются в системе целей предприятия, которые могут различаться:

1. По содержанию: производственные, социальные, экономические, научно-технические.

2. По времени реализации: долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные.

3. По назначению: цели функционирования, развития предприятия.

Между целями предпринимательской деятельности и системой управления затратами существует взаимосвязь, которая направлена на достижение высокого экономического результата.

На повышение эффективности производства непосредственно влияют цели предпринимательской деятельности, направленные на совершенствование производственной, экономической, научно-технической и социальной деятельности. При этом повышение эффективности производства становится возможным в результате снижения себестоимости продукции, работ или услуг. Мероприятия, направленные на снижение себестоимости продукции, работ, услуг делятся на зависящие и независящие от деятельности предприятия.

Среди мероприятий, независящих от деятельности предприятия можно назвать:

- изменение структуры работ;

- совершенствование управления предприятием за счет повышения уровня специализации;

- внесение изменений в отпускные цены на материалы, конструкции;

- сокращение текучести кадров и потерь рабочего времени.

Мероприятия, зависящие от деятельности предприятия:

- рост производительности труда;

- сокращение расходов материала;

- изменение величины выработки машин и механизмов;

- изменение амортизационных отчислений.

На рис. 5.2. показана схема связи между целями предпринимательской деятельности и системой управления затратами по их снижению.

Цели предпринимательской деятельности

Производственные

Экономические

Научно-технологические

Социальные

Повышение эффективности производства

Система управления затратами по их снижению

Минимизация затрат

Снижение себестоимости и ее составляющих

Взаимозаменяемость ресурсов

Рис. 5.2. Связь между целями предпринимательской деятельности и системой управления затратами по их снижению

Таким образом, система управления затратами представляет собой единый механизм, включающий прогнозирование и планирование, учет и контроль, регулирование, анализ, направленные на достижение высоких результатов предпринимательской деятельности.

В развитии любого предприятия, которое осуществляется за счет собственных и заемных средств, важное значение имеет устойчивое финансовое состояние, которое характеризуется системой показателей. Важнейшим финансовым показателем предприятия является выручка от реализации – сумма денежных средств, полученная предприятием за проданный продукт и оказанные услуги. Другим финансовым показателем оценки хозяйственной деятельности является прибыль – денежное выражение основной части накоплений, создаваемых предприятием.

Прибыль предприятия выполняет несколько функций:

· прибыль характеризует экономический эффект, полученный в результате хозяйственной деятельности в форме денежных накоплений;

· прибыль отражает конечные результаты торгово-производственного процесса. Ее положительная величина свидетельствует о том, что выручка от реализации, полученная на предприятии, превышает расходы, связанные с его деятельностью;

· прибыль оказывает стимулирующее воздействие на укрепление коммерческого расчета и интенсификацию производства. Прибыль является одновременно финансовым результатом и основным элементом финансовых ресурсов предприятий, которые заинтересованы в получении максимальной при­были;

· прибыль является источником формирования бюджетов и внебюджетных фондов разных уровней. Прибыль формирует бюджеты в виде налогов и отчислений и удовлетворяет интересы государства, предприятия, собственника, работника.

В зависимости от методов исчисления, рассчитывают следу­ющие показатели прибыли: балансовая (валовая), прибыль от реализации продукции (работ, услуг) и чистая прибыль.

Прибыль балансовая (валовая) — это финансовые ре­зультаты от реализации продукции (работ, услуг), основных средств и другого имущества хозяйствующих субъектов, а также доходов от внереализационных операций за вычетом убытков от различных хозяйственных операций.

Внереализационные доходы включают:

- дивиденды и проценты по акциям и другим ценным бума­гам, принадлежащим предприятию;

- поступления от сдачи имущества в аренду;

- доходы от долевого участия в деятельности других предпри­ятий;

- прибыль, выявленная в отчетном году от операций прошлых лет;

- прочие доходы, не связанные с производством и реализаци­ей продукта.

Прибыль от реализации продукции (работ, услуг) рассчитывается как разность между выручкой от реализации и затратами на производство, включаемых в себестоимость. Для каждого хозяйствующего субъекта важной задачей явля­ется получение большей прибыли при наименьших затратах.

Чистая прибыль представляет собой разность между ба­лансовой прибылью и суммой платежей в бюджет. Чистая при­быль расходуется на финансовый резерв, инвестиции в развитие, финансирование социально-культурной сферы, фонд материаль­ного поощрения. Механизм формирования, распределения и использования прибыли предприятия показан на рис. 5.3.

В условиях рыночной экономики значение прибыли повышается. Предприятия акционерной, арендной, частной или другой организационно-правовой формы, получив финансовую самостоятельность и независимость, вправе решать, на какие цели и в каких размерах направлять прибыль, оставшуюся после уплаты налогов в бюджет и других обязательных платежей и отчислений.

Выручка от реализации продукции (работ, услуг)

Прибыль (убыток) от реализации продукции

Результаты прочей реализации (продажа основных фондов и другого имущества)

Прибыль балансовая

Сумма, корректирующая балансовую прибыль для налогообложения

Налого-облагаемая прибыль

Чистая прибыль, оставшаяся в распоряжении предприятия, которая используется на следующие цели: 1) Уплату процентов по облигациям организации. 2) Пополнение резервного фонда до размеров, определенных уставом. 3) Формирование фонда накопления. 4) Формирование фонда потребления. 5) Благотворительные цели. 6) Выплату дивидендов акционерам.

Налоги с учетом льгот и другие обязательные платежи, бюджет, централизованные фонды

Налогооблагаемая прибыль    

Прибыль балансовая

Доходы (расходы) реализацион-ных услуг

Прибыль (убыток) от реализации

Затраты на производство и реализацию продукта, включенные в себестоимость

Рис. 5.3. Механизм формирования, распределения и использования прибыли предприятия

Основными путями увеличения прибыли являются:

- увеличение объема продаж продукции;

- расширение номенклатуры продукции и дополнительных услуг;

- улучшение качества обслуживания потребителей;

- снижение себестоимости продукции по элементам затрат;

- расширение рынка продаж;

- совершенствование управления предприятием в условиях конкуренции;

- продажа излишнего имущества, сдача в аренду и др.

Показатели прибыли выражают абсолютный эффект дея­тельности предприятия. Для характеристики эффективности применяемых ресурсов и те­кущих затрат на предприятии используется рентабельность — показатель, отражающий уровень прибыльности относительно определенной базы.

Предприятие рентабельно, если суммы выручки от реализации продукта достаточны не только для покрытия затрат, но и для об­разования прибыли. В таблице представлены основные показатели рентабельности предприятия.

Таблица 5.1

Основные показатели рентабельности предприятия

Показатель	Комментарий
(RП) Рентабельность продаж	Показывает доходность реализации, т.е. на сколько рублей нужно реализовать продукции, чтобы получить 1 руб. прибыли. Напрямую связан с динамикой цены реализации продукции, уровнем затрат на производство
(RОД) Рентабельность основной деятельности	Показывает прибыль от понесенных затрат на производство продукции. Дополняет показатель рентабельности продаж (RП). Динамика коэффициента может свидетельствовать о необходимости пересмотра цен или усиления контроля за себестоимостью реализованной продукции
(RК) Рентабельность всего капитала предприятия	Определяет эффективность всего имущества предприятия. При сравнении рентабельности капитала с рентабельностью продукции и величиной ставки по банковскому кредиту, можно сделать вывод либо о неоправданном завышении кредитной ставки, либо о неудовлетворительном использовании капитала предприятия
(RF) Рентабельность внеоборотных активов	Измеряет величину чистой прибыли, приходящейся на единицу стоимости внеоборотных активов
(RСК) Рентабельность собственного капитала	Отражает эффективность использования средств, принадлежащих собственникам предприятия. Основной критерий при оценке уровня котировки акций на бирже

Дата добавления: 2017-02-01