Тема№10. Лидерство.

Типология руководства.

Автократичный тип руководителя отличается склонностью к единоличному управлению, чрезмерной централизации власти, личным решением абсолютного большинства вопросов, сознательным ограничением контактов с подчинёнными.

Демократичный тип руководителя стремиться предоставить подчинённым самостоятельность в соответствии с их квалификации и функциями, привлекает их к таким видам деятельности, как определение целей, оценка работы, подготовка и принятие решений, с уважением относится к людям.

Либеральный тип руководства отличается отсутствием размаха в деятельности, безинициативностью и постоянным ожиданием указов сверху, нежелание принять на себя ответственность за решения и их последствия.

Выделяются 2 обособленные категории:

1) лучшие среди лучших по профессиональному признаку. Им присущи такие качества:

• ненавидят некомпетентность, мгновенно увольняют работников со средними и неудовлетворительными профессиональными качествами;

• в случае необходимости считают лучшим исполнить сложное задание личными усилиями, чем доверить его личности, которая не в состоянии с ним справиться;

• ценят у исполнителей профессионализм, инициативу, собственное мнение.

2) типовые политиканы. Им присущи такие качества:

• самое главное задание – не потерять собственную репутацию, поэтому, чтобы избежать скандала, можно использовать не совсем знающего работника в другом качестве, где он, возможно, себя проявит;

• всеми усилиями поддерживают благоприятный микроклимат в коллективе, а ответственность за недочёты в работе переложить на подчинённых и на «объективные причины», которые всегда найдутся.

Лидерство – это способность влиять на людей, чтобы побудить их работать для достижения цели.

Теории лидерства.

Подход с позиции личных качеств. Все успешные лидеры имеют определённый набор качеств. Эта теория просуществовала около 15 лет (20-е – 30-е годы).

Качества, которые должны быть присущи лидерам:

▫ Уровень интеллекта и знаний.

▫ Впечатляющая внешность.

▫ Честность.

▫ Инициативность.

▫ Социальное и экономическое образование.

▫ Высокая степень уверенности в себе.

Поведенческий подход – это анализ и классификация стилей руководства, т.е. форм поведения руководителя с подчинённым.

Выделяют 3 основных стиля:

• авторитарный

• демократический

• либерально-попустительский

Теория Курта Левина.

Курт Левин провёл исследование в гимназии, где создал 3 группы мальчиков по 10 человек с преподавателями разных стилей: авторитарного, демократического, либерального.

Теория Френсиса Лайкерта.

Френсис Лайкер произвёл сравнение руководителя, сосредоточенного на работе, и руководителя, сосредоточенного на человеке.

Типология стилей лидерства по Лайкерту:

Система 1	Система 2	Система 3	Система 4
эксплуататорско - авторитарный	благосклонно-авторитарный	консультативно-демократический	основанный на участии

Теория «Х» и «Y» Дугласа Мак-Грегора.

Теория «Х»-авторитарный стиль Теория «Y»- демократический стиль

1.Люди изначально не любят работать, и при любой возможности избегают работы. 2.У людей нет честолюбия, и они стараются избавиться от ответственности, предпочитая, чтобы ими руководили. 3.Больше всего люди хотят защищённости. 4.Чтобы заставить людей трудиться, необходимо использовать принуждение, контроль, угрозу.

1.Труд- это процесс естественный, и если условия благоприятны, то люди не только примут на себя ответственность, но и будут к ней стремиться. 2.Если люди приобщены к организационным целям, они будут использовать самоуправление и самоконтроль. 3.Приобщение является функцией вознаграждения. 4.Способность к творческому решению проблемы встречается часто, а интеллектуальный потенциал человека используется лишь частично.

Дата добавления: 2017-02-01