Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Изменения организационной культуры как объективный процесс




ТЕМА 9. МЕТОДЫ ИЗМЕНЕНИЯ КУЛЬТУРЫ

 

9.1. Изменения организационной культуры как объективный процесс.

9.2. Факторы, определяющие изменения организационной культуры.

9.3. Механизмы изменения организационной культуры.

 

Изменения– это действия, в процессе которых происходят различные преобразования в нашей жизни.

Говоря об изменении культуры организации, необходимо учитывать то, что он вовлечет за собой изменение поведения каждого члена организации и его уникальной психологии.

Это происходит по двум основным причинам. Организационная культура:

- либо эволюционирует естественным путем под воздействием изменений, происходящих во внешней и внутренней среде;

- либо может быть сознательно изменена руководством или другой влиятельной группой сотрудников. Этот процесс исключительно сложный и трудоемкий, требующий незаурядных лидерских качеств, настойчивости, терпения, стратегического мышления.

Процесс трансформации организационной культуры связан снеобходимостью установления определенного типа отношений между членами организации, нахождением способов совместной работы и сосуществования.

Изменения бывают:

- насильственные и добровольные;

- обратимые и необратимые;

- планируемые и непредвиденные;

- осознанные и неосознанные.

Целесообразно отличать организованные изменения от стихийных, возникших под воздействием процессов самоорганизации.

При анализе организационной культуры предприятия стараются выявить одну (две) ведущие (главные) причины изменений.

Однако следует помнить, что построение реалистичной картины обычно требует учета возможно большего числа факторов и взаимосвязанных причин.

Среди причин необходимо выделить две глобальные.

Внутренние изменения:

- целей организации;

- стратегии развития;

- организационной структуры предприятия;

- инновационных процессов на предприятии;

- смена собственника (руководителя);

- характера труда и содержания работы;

- условий труда;

- уровня образования и общего уровня развития работников;

- уровня профессионализма работников;

- социально-психологические причины (потребность в изменениях,

смена настроений коллектива и т.д.).

Процесс внутренних изменений связан с повышением эффективности производства, изменениями в уровне профессионализма персонала, установлением и поддержанием отношений между членами коллектива.

Этот процесс начинается с самоидентификации, что относится как к отдельным гендерным, профессиональным и другим группам, отделам (субкультуры), так и ко всему коллективу организации.

На всех стадиях жизни организации культура ее руководителя, т.е. его личная вера, ценности и стиль, во многом определяют культуру организации.

Внешние изменения:

- общих экономических условий;

- политической обстановки в стране;

- демографические причины (изменения в составе населения, процесс смены поколений и т.д.);

- деловой среды в целом и конкретной отрасли;

- истощение ресурсов, загрязнение среды;

- научно-технический прогресс и инновационные процессы в обществе.

Внешняя среда для организации состоит из отдельных людей, групп или учреждений, предоставляющих ей ресурсы, влияющих на то, как принимаются решения внутри организации.

Можно выделить следующие элементы внешней среды:

- клиенты, потребители продукции и услуг (рынки сбыта);

- поставщики (рынки ресурсов, в том числе рынок труда);

- конкуренты;

- техника и технология;

- государство и правительственные органы;

- общественные организации и группы.

Воздействие на изменения организационной культуры оказывают политические, экономические, демографические, социокультурные, технологические, географические и климатические факторы.

Основными причинами изменений являются внутренние изменение, определяемые особенностями самой организации. Внешние могут замедлить или ускорить внутрисистемные процессы, ноне в состоянии изменить программу развития.




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2013-12-12; Просмотров: 2275; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.011 сек.