Степень усвоения организационной культуры членами организации

Размер организации

Возраст организации

Стадии жизненного цикла организации

Управленческое воздействие руководителей

Организационный кризис

Факторы, определяющие изменения организационной культуры

Для анализа изменений в организационной культуре необходимо выявить универсальные механизмы, определяющие трансформации на протяжении ряда лет.

В процессе эволюции организации наиболее действенными факторами, определяющими изменения, являются следующие.

Решение сложных проблем, порождаемых как внешними, так и внутренними причинами может потребовать перестройки структуры предприятия, корректировки отдельных его функций. Если изменения сильно воздействуют на организационную культуру, она может трансформироваться радикально.

Если руководитель стремится повысить надежность, обязательность в работе сотрудников, он сам должен быть подчеркнуто аккуратен в исполнении своих обещаний и требований.

При смене руководства неизбежно изменение ценностей, но это еще не факт, что сотрудники примут новые ценности. Лишь эффективная работа руководителя будет способствовать усвоению новых принципов работы.

Руководителям следует помнить о таком социальном явлении, как "культурное запаздывание".

Изменить культуру организации легче в переходные периоды от ее создания к росту и от зрелости к упадку.

Чем меньше возраст организации, тем менее устоявшиеся у нее ценности. Изменение культуры более вероятно в молодой организации.

Необходимо иметь в виду, что организационная культура необходима фирме для самосохранения, иначе она рискует быть уничтоженной конкурентами или внешней средой.

Легче изменить культуру в малой организации

Чем шире распространена культура в организации и выше сплоченность коллектива, разделяющего общие ценности, тем сложнее изменить культуру. Слабая культура более подвержена изменениям.

Для лучшего усвоения необходимо, чтобы:

- цели предприятия были известны и понятны работникам;

- цели должны совпадать с интересами, жизненными планами работников;

- работнику необходимо видеть связь между своими действиями и движением к общеорганизационным целям, оценивать свой вклад.

При сочетании этих условий формируется сильная культура, признаком которой является высокая интеграция персонала с фирмой.

Дата добавления: 2013-12-12