Тема 2. Цели и задачи организации труда на предприятии

Современный уровень развития производительных сил, характеризующийся использованием сложной и разнообразной техники и технологии производства, большими масштабами выпуска многономенклатурной продукции, сложной кооперацией труда, предполагает совместный труд большого количества людей. Такой труд немыслим без организации труда. Во всех сферах человеческой деятельности и во все времена лучше организованный труд при прочих равных условиях обеспечивал достижение более высоких результатов.

Значение организации труда возрастает по мере развития рыночных отношений, способствующих возрождению конкуренции, при которой больший вес приобретает результативность труда, оказывающая влияние на эффективность производства. В экономике труда мы изучаем процесс труда прежде всего с точки зрения его эффективности. Рационально построенная организация труда на всех уровнях управления необходима для обеспечения социальной направленности рыночной экономики.

Основными задачами при изучении данного раздела являются следующие:

1) понять значение и место организации труда в системе производства;

2) раскрыть содержание понятия организация труда;

3) охарактеризовать основные факторы, влияющие на организацию труда;

4) рассмотреть отдельные элементы «организации труда». Организацию труда необходимо рассматривать с двух сторон. С одной стороны о рганизация труда – это система взаимодействия работников и их связь с предметами и средствами труда в процессе трудовой деятельности. С другой стороны о рганизация труда на предприятии, в организации – это определенная совокупность мероприятий, обеспечивающих необходимую пропорциональность в расстановке работающих и наиболее эффективное использование рабочей силы при данном технико-технологическом уровне производства.

Цель организации труда – установление рациональных связей и отношений между участниками производственного процесса, направленных на достижение наивысших показателей в труде на основе наиболее эффективного использования индивидуального и коллективного труда. Данная цель достигается в ходе решения следующих основных групп задач:

Экономические – эффективное использование потенциального совокупного рабочего времени, снижение трудоемкости продукции (работ, услуг), улучшение использования оборудования по времени и мощности, повышение качества продукции.

Организационные – определение порядка и последовательности выполнения работ, создание условий для высокоэффективной, бесперебойной работы исполнителей, обеспечение полной и равномерной их загруженности, индивидуальной и коллективной ответственности за результаты деятельности, создание действенной системы стимулирования труда, а также системы его нормирования, отвечающей специфике производства.

Психофизиологические – оздоровление и облегчение труда, устранение излишних затрат энергии работников, обеспечение их психологической совместимости и соответствия их психофизиологических характеристик особенностям трудовой деятельности.

Социальные – повышение содержательности и привлекательности труда, создание условий для развития работников, повышение их квалификации и расширения профессионального профиля, реализации их трудовой карьеры и роста их благосостояния.

Степень рациональности соединения и взаимодействия людей, орудий и предметов труда характеризуется определенным уровнем организации труда.

Благодаря активным исследованиям в области организации труда, была создана новая дисциплина – научная организация труда. Начало НОТ было положено зарубежными исследованиями (США). Разработанные на Западе принципы научной организации труда, а также новые задачи преобразования общественных отношений в России привели к тому, что уже в 20-е годы прошлого столетия в России насчитывалось более 50 научно-исследовательских учреждений, занимающихся проблемами НОТ.

Научная организация труда (НОТ) – это такая организация труда, при которой практическому внедрению конкретных мероприятий предшествует научный анализ имеющегося опыта и практики.

Исследования в области НОТ опирались на достижения многих областей знаний – экономики, инженерии, правоведения, педагогики и особенно физиологии и психологии. В нашей стране внедрение НОТ осуществлялось централизованно, предприятия включали в план мероприятия по НОТ, по мере их внедрения накапливалась статистика, подсчитывался прирост производительности труда и высвобождение численности работников за счет научной организации труда. Однако, как это чаще всего бывало, в нашей стране движение за распространение НОТ стало заорганизованным, директивно внедряемым и со временем стало формальным.

По содержанию входящих элементов ОТ и НОТ не отличаются друг от друга. Сторонники использования термина НОТ считают, что от термина «организация труда» он отличается тем, что предполагает применение всех достижений науки и практики, комплексность решения вопросов организации труда.

Долгое время распространённой формой организации труда была предложенная ещё в начале века американским инженером Ф. У. Тейлором (1856-1915), суть которой – увеличение производительности труда за счёт максимального его разделения на производстве.

Блестящим воплощением «тейлоризма» стала производственная концепция Генри Форда, основанная на использовании низкоквалифицированной рабочей силы на конвейерном производстве. Предприятия Форда обеспечивали конкурентоспособность своей продукции за счёт снижения её себестоимости, экономя на масштабах производства.

Принцип «экономии масштаба» («economies of scale») довольно прост: чем больше объём производства, тем меньше суммарные производственные затраты на единицу выпускаемой продукции. Экономия на масштабах достигалась путём специализации. Но «фордизм», как форма организации труда, был эффективен лишь в условиях массового спроса на стандартизированную промышленную продукцию и ненасыщенности потребительского рынка. Именно поэтому временем его расцвета стал послевоенный период.

Немалую роль в экономическом прорыве Японии сыграла новая форма организации труда, разработанная в 70-х годах японской автомобилестроительной компанией «ТОЙОТА». Новая концепция ориентировалась на мелкосерийное производство, «тойотизм» позволял на одной и той же универсальной линии собирать различные модели, а некоторые виды оборудования легко могут быть приспособлены для выпуска новых моделей.

В настоящее время в зарубежной практике организации труда основной считается концепция качества трудовой жизни, охватывающая как физическую, так и социальную среду обитания работника. В основе концепции лежит признание того факта, что среда влияет на эмоциональное и психическое состояние человека и соответственно на результаты его труда.

Дата добавления: 2014-01-07