Организация рабочих мест

Разделение и кооперация труда

Тема 3. Основные элементы организации труда

Организация труда включает в себя ряд элементов, совокупность которых образует систему организации труда в коллективе.

Развитие и внедрение различных форм разделения и кооперации труда предполагает научно обоснованное распределение работников по трудовым функциям, по рабочим местам, по машинам и механизмам, а также объединение их в производственные коллективы. Разделение труда есть дифференциация, специализация трудовой деятельности, сосуществование различных ее видов.

Можно рассматривать разные основания для выделения различных видов разделения труда.

Рассматривая разделение труда внутри предприятия, можно выделить следующие виды:

q Технологическое (профессиональное ) разделение труда сводится к выделению из общего объема работ отдельных видов, единых по технологическому принципу своего выполнения. Наблюдения показывают, что изменения в профессиональном разделении характеризуются ростом абсолютного числа и удельного веса профессий механизированного труда, сокращением числа узких профессий и специальностей, увеличением численности профессий широкого профиля.

q Функциональное разделение труда отражает характер участия различных категорий работников в производственной деятельности предприятия. Функциональное разделение труда проявляется в двух направлениях:

1) между категориями работников, выделяя в составе персонала рабочих, руководителей, специалистов, служащих;

2) разделение работников на основных (выполняют технологические операции по изготовлению основной продукции) и вспомогательных (создают необходимые условия для бесперебойной и эффективной работы основных рабочих).

q Квалификационное разделение труда обусловлено степенью сложности выполняемых работ. Работники одной и той же профессии или специальности могут иметь разные знания, умения и производственный опыт. Все это выражается в квалификации – качестве работы (труда) – и лежит в основе распределения работников по группам квалификации – разрядам, категориям, классам.

Можно рассматривать разделение труда в более широких масштабах, чем предприятие, и тогда выделить следующие виды:

q Общественное разделение труда – дифференциация в обществе различных социальных функций, выполняемых определенными группами людей, и выделение в связи с этим различных сфер общества (производственная и непроизводственная сферы, промышленность, сельское хозяйство, наука, искусство, армия, государственное управление, транспорт, образование и др.).

q Частное разделение труда – это разделение внутри сфер и отраслей общего разделения труда. Например, промышленность делится по отраслям и подотраслям, отдельным предприятиям, сельское хозяйство – на земледелие и животноводство, а внутри них – на специализированные отрасли (производство картофеля, мяса, молока).

q Единичное разделение труда предусматривает распределение работ и трудовых функций между работниками отдельного предприятия или организации: по цехам, участкам, бригадам, звеньям, по отдельным работникам и т.д., что было рассмотрено в первом случае.

Специализацию производства в пределах страны и между странами называют территориальным или международным разделением труда. В современную эпоху оно способствует развитию мировых интеграционных процессов.

Можно без преувеличения утверждать, что без разделения труда на всех уровнях был бы невозможен современный технический и социальный прогресс. Однако необходимо учитывать существование границ целесообразности в процессе разделения труда и учитывать следующие требования:

1) разделение труда не должно приводить к снижению эффективности использования рабочего времени и оборудования, увеличению затрат времени на межоперационную транспортировку изделий, их межоперационный контроль;

2) разделение труда не должно сопровождаться обезличиванием процесса труда и безответственностью в организации производства;

3) разделение труда не должно быть чрезмерно дробным, чтобы не усложнять проектирование и организацию производственных процессов и нормирование труда, а также не снижать квалификацию рабочих, не лишать труд содержательности, не делать его монотонным и утомительным.

С разделением труда в производстве тесно связана и его кооперация. Это две стороны единого процесса труда. Существование разделенного труда (по функциональному, профессиональному и квалификационному признакам) объективно требует установления определенных соотношений и взаимодействия между отдельными участниками производственного процесса. То есть должна быть обеспечена планомерная деятельность многих участников производства для достижения определенного производственного эффекта. Выделяют несколько форм кооперации труда. Они означают не только достижение рациональных пропорций в затратах труда, но и установление социально - трудовых взаимоотношений между участниками производства, согласование интересов людей и целей производства. Кооперация труда на предприятиях осуществляется в различных формах в зависимости от конкретных производственных условий.

Выделяют следующие виды кооперации:

· межцеховая кооперация связана с разделением производственного процесса между крупными структурными подразделениями предприятия и заключается в участии коллективов разных подразделений в общем для предприятия процессе труда по изготовлению продукции;

· внутрицеховая кооперация состоит в том, чтобы соединить и согласовать между собой по времени, трудоемкости работ и численности рабочих деятельность всех более мелких структурных подразделений: участков, бригад, звеньев, служб, поточных линий;

· внутриучастковая кооперация (на уровне отдельных исполнителей, бригад, участков) используется тогда, когда необходимо объединить труд всех участников каждого участка работы, обеспечить непрерывность и бесперебойность производственного и трудового процессов, наиболее полное использование оборудования и высокую производительность труда.

При кооперации труда следует соблюдать следующие организационные и экономические границы:

1) организационная граница кооперации труда определяется тем, что, с одной стороны, нельзя объединить для выполнения любой работы менее двух человек, а с другой – существует норма управляемости, превышение которой приводит к несогласованности действий и значительным потерям рабочего времени;

2) экономическая граница кооперации труда определяется возможностью максимального снижения затрат живого и овеществленного труда на единицу выпускаемой продукции.

Выбор оптимального варианта разделения и кооперации труда в каждом конкретном случае должен осуществляться на основе всестороннего анализа специфики производства, характера выполняемых работ, требований к качеству, степени загруженности работников и ряда других факторов. Задача состоит в том, чтобы разумно расчленить всю совокупность операций производственного процесса, определить оптимальный их набор для каждого рабочего места, соответственно расставить исполнителей и установить наилучшую взаимосвязь между ними путем рациональной кооперации труда.

Один из важнейших элементов организации труда необходим для создания на каждом рабочем месте необходимых условий для высокопроизводительного и высококачественного труда при возможно меньших физических усилиях и минимальном нервном напряжении. Организация рабочих мест предполагает оснащение средствами производства, предметами труда, инструментом, приспособлениями и оснасткой, средствами связи, а также их рациональное размещение на рабочей площадке и в рабочей зоне.

Согласно Трудовому кодексу РФ, рабочее место – это часть производственного пространства, определенная на основании трудовых и других действующих норм со всем расположенным на нем основным и вспомогательным технологическим оборудованием, инструментами, рабочей мебелью, специальными приспособлениями, предназначенными для трудовой деятельности одного или нескольких исполнителей.

Рабочие места принято классифицировать по следующим основаниям:

1) по профессиям (рабочее место токаря, рабочее место секретаря);

2) по числу исполнителей (индивидуальные и коллективные);

3) по степени специализации (специализированные, универсальные);

4) по уровню механизации (ручные, механизированные, автоматизированные);

5) по признаку стационарности (стационарные, передвижные).

Деятельность по организации рабочего места включает в себя следующие этапы:

· определение специализации рабочего места, то есть установление рационального производственного профиля и закрепление за ним определенных работ и операций по признаку их технологической однородности, сложности и т. д. Специализация рабочего места является основой для его организации. Чем выше специализация производства, тем больше возможностей приспособить каждое рабочее место к конкретной работе, создать для работника наиболее благоприятные условия труда. Наиболее неблагоприятные условия для специализации наблюдаются в единичном производстве, где происходит постоянная смена выполняемых работ, выпускаемой продукции, постоянное изменение характера выполняемых работ, что вынуждает применять универсальное оборудование, разнообразные инструменты и приспособления. Правильное определение профиля и специализации рабочего места позволяет перейти к выбору его оснащения, которое является одним из условий высокопроизводительного труда и безопасной работы;

· оснащение рабочих мест предполагает обеспечение рабочего места основным и вспомогательным оборудованием, технологической и организационной оснасткой, инструментом, технической документацией средствами связи и сигнализацией, средствами охраны труда;

· рациональная планировка рабочего места должна обеспечивать удобную рабочую позу исполнителя, возможность применения передовых приемов и методов труда, минимальные траектории движения работника и предметов труда, отсутствие излишних движений, наклонов, хождения и перемещения предметов труда, оснастки и готовой продукции и др.

Дата добавления: 2014-01-07