Объекты и субъекты спортивного маркетинга

В данном случае объект — понятие неоднозначное. В этом качестве могут рассматриваться:

• спортивное событие. Это могут быть и соревнование, и пресс-кон­ференция с участием спортсменов, и официальное мероприятие руководства спортивных организаций. В конечном итоге спортив­ное событие и есть та самая отправная точка, откуда берет начало

Глава 36. Спортивный маркетинг

весь мир спорта высших достижений и, в частности, такая немало­важная его часть, как спортивный маркетинг;

• участники спортивных событий. Это спортсмены, тренеры, обслу­живающий персонал. Болельщиков и официальных лиц тоже мож­но причислить к участникам спортивных событий, однако они относятся скорее к категории субъектов спортивного маркетинга;

• спортивные сооружения. Арены, стадионы, залы, бассейны, поля — все они являются объектами размещения рекламы, местами пря­мых продаж, да и просто ареалами максимального скопления лю­дей. Кроме того, названия сооружений, такие как «Пепси арена», можно считать отдельными объектами маркетинга;

• спортивные организации. Лиги, федерации, дирекции — все они являются одновременно и субъектами, и объектами маркетинга спорта;

• спортивная информация. Новости, расписания, правила представ­ляют немалый интерес как для специалистов, так и для болельщи­ков. Следовательно, данная категория имеет максимальную по объему целевую аудиторию;

• спортивные товары. Это товары, используемые самими спортсме­нами и их тренерами в процессе подготовки и в ходе соревнова­ний, а также лицензионные товары, связанные с миром спорта;

• спортивные услуги. К данной категории относятся услуг и по подго­товке спортсменов, а также прочие, имеющие отношение к спорту.

С субъектам спортивного маркетинга относятся:

• спортивные организации. Юридические лица и их служащие — офи­циальные лица — являются основными игроками данного рынка. Именно они создают спортивное событие — тот продукт, вокруг которого сконцентрирована вся деятельность сферы спортивного маркетинга. Они же ответственны и за остальные элементы, вхо­дящие в состав объекта маркетинга спорта;

• спортсмены. Именно они являются центральным компонентом любого мероприятия. Кроме того, следует отметить, что их деятель­ность не прекращается и за пределами спортивных арен;

• коммерческие организации, которые используют различные марке­тинговые программы, стараясь приобщиться к положительному имиджу спорта и здорового образа жизни;

• средства массовой информации. Заключение контрактов на освеще­ние спортивных соревнований, изготовление рекламных роликов спортивного содержания и выступления спортивных звезд в теле­передачах, на полосах газет и журналов являются для СМИ важ-

Раздел IX. МАРКЕТИНГ В СФЕРЕ УСЛУГ

нейшим инструментом поддержания собственных рейтингов и как следствие — привлечения новых рекламных бюджетов; • болельщики. Под этим словом удобно понимать всех интересующих­ся спортом, будь то зритель на стадионе, телезритель матча, чита­тель спортивного репортажа в утренней газете или радиослушатель. Создавая мероприятия и готовя спортсменов, организаторы дают возможность заинтересованным лицам приобщиться к миру спорта, улучшая тем самым свой имидж в глазах потребителя и со­действуя получению дополнительных прибылей. Успешное развитие физической культуры и спорта во многом зависит от уровня образования и квалификации работников, занятых в этом секторе экономики. В начале 2000-х годов в России функционировали 13 выс­ших и 13 средних профессиональных учебных заведений физической куль­туры, 35 школ олимпийского резерва. Ежегодный выпуск из высших учебных заведений составляет около 5 тыс. студентов, из средних про­фессиональных — более 1 тыс.

Развитие физической культуры и спорта в новых социально-эконо­мических условиях делает необходимым реформирование системы обра­зования и подготовки специалистов по физической культуре и спорту. Его целью является усиление связи образовательной системы с практикой обслуживания населения, в том числе расширение услуг для занятий спортом, усиление эффекта воспитания молодежи, развития массового спорта и оздоровительной физической культуры в регионах страны.

Подготовка специалистов в большинстве российских образовательных учреждений физической культуры предполагает, что содержание образо­вательных программ построено на методических основах спорта высших достижений и научных фактах о деятельности человека в экстремальных условиях спорта, которые являются постоянным источником для разви­тия и совершенствования оздоровительных технологий, в том числе для лиц с ослабленным здоровьем. Эта особенность процесса подготовки тре­неров по видам спорта, специалистов по различным направлениям оздо­ровления населения представляет собой специфическую ориентацию всей системы образования, существенно отличную от системы подготовки кадров в педагогических и медицинских образовательных учреждениях. Создание и функционирование организаций физической культуры и спорта в условиях рыночной экономики делают необходимым наличие особой образовательной программы, целью которой является подготов­ка специалистов, способных управлять экономическими ресурсами этих организаций, — спортивных менеджеров. К сожалению, сегодняшний уровень управленческой подготовки многих спортивных менеджеров не

Глава 36 Спортивный маркетинг

соответствует современным требованиям. Это негативно сказывается на экономической и психологической ситуации в спортивных организациях.

Важной задачей спортивного менеджера является юридически грамот­ное заключение сделок о продаже игроков, об использовании спортив­ной символики.

Спортивный менеджер должен уметь:

• устанавливать связи со средствами массовой информации, обще­ственностью для формирования имиджа команды, клуба;

• правильно использовать такой источник финансирования, какдоход от теле- и радиокомпаний за трансляцию спортивных соревнований;

• постоянно отслеживать новые формы деловых отношений в спорте, новые организационно-правовые формы спортивных организаций;

• устанавливать отношения со спонсорами;

• эффективно размещать рекламу фирм при проведении соревнова­ний, кубков, турниров.

Спортивному менеджеру необходимы знания о том, как эффективно управлять финансовыми ресурсами, минимизировать налоги и др.

Именно поэтому в некоторых вузах (прежде всего в Московском уни­верситете экономики, статистики и информатики — МЭСИ) открылась новая специализация — «Управление спортом».

Дата добавления: 2014-10-23