Организация внутрихозяйственного планирования на предприятиях различных организационно-правовых форм в АПК

В агропромышленном производстве сложились разные организационно-правовые формы предприятий:

– предприятия с государственной формой собственности и коллективным хозяйствованием (государственные и муниципальные унитарные предприятия или на праве хозяйственного ведения, или на праве оперативного управления);

– предприятия с частной формой собственности и коллективным хозяйствованием. Они подразделяются на три подгруппы: хозяйственные товарищества (полные или на вере), производственные кооперативы, хозяйственные общества с ограниченной ответственностью, с дополнительной ответственностью и акционерные (открытые и закрытые);

– предприятия с коллективной (совместной) формой собственности и коллективным хозяйствованием (колхозы);

– предприятия с частной формой собственности и индивидуальным хозяйствованием (крестьянские (фермерские) хозяйства и личные хозяйства граждан.

Проведению плановых расчетов предшествует анализ современного состояния производства и разработка на его основе перспективных технико-экономических показателей по отдельным отраслям и предприятиям.

Состояние растениеводства характеризуют: интенсивность отрасли, урожайность и эффективность отдельных культур, структура посевных площадей. При характеристике животноводства отражается наличие поголовья, продуктивность, обеспеченность кормами и помещениями, механизация трудоемких процессов и эффективность отдельных отраслей.

Эффективное использование земли обеспечивается внедрением научно-обоснованной системы земледелия, учитывающей природные экономические условия и специализацию хозяйств. Типы севооборотов разрабатывают сами хозяйства с привлечением результатов научных исследований научных учреждений. На основании данных о качественных показателях в растениеводстве и животноводстве рассчитываются объемы производства продукции.

Наиболее точные результаты получаются при использовании в планировании экономико-математических методов. Обычно применяют обобщенную укрупненную модель, которая дополняется частными моделями, имеющими вспомогательное значение.

С использованием данных о современном состоянии сельского хозяйства, его производственно-технического обслуживания и переработки сельскохозяйственной продукции, наличия ресурсов в отдельных предприятиях, специализированных сооружений и производств определяются направления дальнейшего развития и углубления специализации в конкретных отраслях, те стадии производственного цикла, которые целесообразно осуществлять на межхозяйственной основе развития интеграционных процессов.

В планах развития отраслей в сельскохозяйственных предприятиях и хозяйствах других форм собственности следует полностью учитывать природные и экономические условия. Развитие отраслей рассчитывают в нескольких вариантах, которые сопоставляют по выходу продукции и по потребности в ресурсах. Выбирается вариант, обеспечивающий наиболее полное использование имеющегося потенциала.

При определении возможностей животноводства в зависимости от специализации могут использоваться два подхода. Первый: развитие животноводства как дополнительной отрасли, определяют исходя из ресурсов кормов без ущемления объемов реализации товарной продукции растениеводства, как главной отрасли. Второй: сначала определяют показатели развития животноводства, как главной отрасли, затем устанавливают объемы товарной продукции растениеводства.

Для оценки перспектив развития животноводства формирование стада рассчитывают в нескольких вариантах, различающихся по степени специализации хозяйств. Варианты сравнивают по выходу продукции, росту поголовья, по потребности в капитальных вложениях и трудовых ресурсах.

Составной частью плана является развитие крестьянских (фермерских) хозяйств и личных хозяйств граждан, а также условия обеспечения их кормами и молодняком животных.

Исходя из потребностей сельского хозяйства должны разрабатываться экономические взаимоотношения с предприятиями обслуживающих и перерабатывающих его продукцию. В каждой отрасли имеются особенности, которые следует учитывать при планировании.

Планирование производства на хлебоприемных предприятиях должно предусматривать бесперебойную приемку, послеуборочную доработку, хранение зерна, семян зерновых и масличных культур.

План производства комбикормов и белково-витаминных добавок устанавливается исходя из прогноза потребностей в них и имеющихся мощностей.

Заводы по переработке молока планируют свою деятельность исходя из поставок сырья. При этом разрабатывается баланс использования молока и вторичного сырья. Потребность в мощностях по переработке молока определяют на месяц максимального поступления сырья, а для сухого молока и заменителей цельного молока – на месяц максимальной выработки масла животного.

Техническое обслуживание хозяйств районного контура планируют с учетом того, что часть такой работы выполняется их силами. Материально-техническое обслуживание планируется на основе заявок хозяйств.

Общим в планировании деятельности предприятий обслуживания является система взаимных обязательств, основанная на договорной системе.

Вопросы для самоконтроля:

1. Охарактеризуйте экономическую сущность внутрихозяйственного планирования.

2. Что из себя представляет система планирования АПК?

3. Назовите систему планов в сельском хозяйстве.

4. Дайте характеристику основным разделам плана на предприятиях различных организационно-правовых форм в АПК.

Дата добавления: 2014-11-29