Производственная программа. Вся совокупность описанных показателей используется для того, чтобы определить, какие изделия, полуфабрикаты

Вся совокупность описанных показателей используется для того, чтобы определить, какие изделия, полуфабрикаты, работы и услуги и в каком количестве должны быть произведены.

Планируемый объем продукции в заданной номенклатуре и ассортименте называется производственной программой. Отправной точкой для этого служат заключенные с потребителями договоры, а также прогнозы спроса. Но, чтобы все это продать это все надо произвести. Поэтому планы производства по подразделения должны быть обязательно согласованы. Как мы уже упоминали в теме 9, производственная программа является производной от производственной мощности.

Планирование объема производства в значительной степени зависит от того, сколько видов продукции выпускает предприятие.

Если предприятие выпускает один вид продукции, то основная сложность может возникнуть при согласовании объема производства и сбыта. При этом возможны следующие варианты:

1) Объем сбыта неизменен на протяжении длительного времени. В этом случае производственные мощности, а также объем выпускаемой продукции должны приспосабливаться к сбыту. Необходим лишь страховой запас готовой продукции на случай непредвиденной остановки производства;

2) Объем сбыта подвержен сезонным колебаниям. Здесь возможны различные варианты:

а) производственные мощности приспособлены к максимальному спросу. Это означает, что сезонные колебания спроса сопровождаются изменениями числа работников. При высоких расходах на оборудование затраты на хранение готовой продукции минимальны;

б) производство осуществляется при некоторой оптимальной численности занятых. Это позволяет в период максимального сезонного спада спроса создать запасы готовой продукции, достаточные для удовлетворения «пикового» спроса. При незначительных производственных запасах увеличиваются складские расходы.

Предприятие заинтересовано в промежуточном решении, при котором общие затраты для одного сезонного цикла минимальны.

На производственном предприятии сезонные колебания спроса могут компенсироваться посредством регулирования занятости, складских запасов или диверсификации. В качестве средства выравнивания сезонных колебаний используется диверсификация продукции. Например, в зимний сезон выпускаются электронагреватели, а в летний - кондиционеры. Для предприятий сферы услуг содержание мощностей на среднем уровне в период сезонного спада очень сложно или невозможно. Например, городской общественный транспорт или предприятия общественного питания вынуждены ориентировать свои мощности на «пиковую» нагрузку.

Если предприятие выпускает несколько видов продукции, то планирование объема производства является особо сложной проблемой. На небольшом предприятии мелкосерийного производства:

1) отдельные изделия выпускаются разными партиями;

2) почти все оборудование используется для изготовления всех видов продукции;

3) велики различия во времени изготовления разных видов продукции на различном оборудовании.

Выбор производственной программы в каждом отдельном случае индивидуален. Этому способствует использование экономико-математических методов.

При планировании производственной программы мелкосерийного, серийного и крупносерийного производства актуальным является расчет оптимальной величины серии. Расчет оптимальной партии может производиться различными способами, суть которых сводится к минимизации издержек в производстве.

Дата добавления: 2014-12-29