Стили управления, и их характеристика 3 страница

Оценка времени выполнения работы.

I. В сетевом планировании по работам, время выполнения которых неопределенно, может быть дано 3 или 2 вероятностные оценки времени. Оценки рассматриваются как предположения, основанные на опыте и с учётом факторов влияющих на продолжительность работы.

В системе с тремя оценками устанавливают минимальную, максимальную и наиболее вероятную оценки времени выполнения работ.

Минимальное время – это время, которое необходимо для выполнения работы при самом благоприятном стечении обстоятельств. Вероятность этого не велика.

Максимальное время – это время, которое необходимо для выполнения работы при наиболее неблагоприятном стечении обстоятельств.

Наиболее вероятное время – это продолжительность, имеющая место при часто встречающихся условиях выполнения работ.

Эти величины являются исходными для расчёта ожидаемого времени выполнения работ, представляющее собой математическое ожидание случайной величины, его можно вычислить по формуле:

– для 3-х оценок,

– для 2-х оценок.

II. Метод нормирования длительности выполнения работ.

Расчет параметров сетевого графика.

К основным параметрам сетевого графика относятся критический путь, резервы времени событий и работ, сроки их наступления и завершения.

Критический путь – это наиболее протяженная по времени цепочка работ от исходного события к завершающему. В некоторых случаях может быть не один, а несколько критических путей, имеющих одинаковую продолжительность.

Также в сетевом графике существуют пути, опирающиеся на исходное и завершающее событие (полный путь), частично совпадающие с критическим путем, либо полностью проходящие вне него. Такие пути называются ненапряженными путями. На этих путях существуют резервы времени. Эти значит, что до исчерпания располагаемого резерва сроки завершения работы в целом не изменяются. Резерв времени события – это такой промежуток времени, на который можно может быть отсрочено наступление этого события без нарушения сроков разработки в целом. Данный резерв рассчитывается по формуле:

R_i=T_ni-T_pi, где

T_ni – поздний срок наступления i-го события, это максимальный из допустимых моментов наступления данного события, при котором возможно соблюдение директивного или расчетного срока наступления завершающего события;

T_pi – ранний срок наступления i-го события. Это минимальный срок, необходимый для выполнения всех работ предшествующих данному событию.

(Рисунок в файле 9.bmp)

С помощью табличного метода рассчитывают следующие параметры:

1. Наиболее ранний срок начала работы:

t_pн(i-j)=T_pi;

2. Наиболее ранний срок окончания работы:

t_po(i-j)=T_pi+t_(i-j);

3. Наиболее поздний срок начала работы:

t_пн=T_пi-t_(i-j);

4. Наиболее поздний срок окончания работы:

t_по=T_пj;

5. Полный резерв времени работы (i-j):

R_п(i-j)=T_пj-T_pi-t_(i-j);

6. Свободный резерв:

R_с(i-j)=T_рj-T_pi-t_(i-j);

Полный резерв времени работ – это максимальное количество времени, на которое можно увеличить продолжительность данной работы, не изменяя при этом продолжительности критического пути.

Свободный резерв – это максимальное количество времени, на которое можно увеличить продолжительность работы или отсрочить её начало, не изменяя при этом ранних сроков начала последующих работ, при условии, что начальное событие этой работы наступило в свой ранний срок.

Если начальное событие i наступает не в свой ранний срок, а в какой-либо фактический срок между ранним и поздним, то работа (i-j) будет располагать свободным фактическим резервом времени.

R_сф(i-j)=T_pj-T_рфi-t_(i-j).

Анализ и оптимизация сетевого графика.

После расчёта параметров сетевого графика осуществляется его всесторонний анализ и оптимизация.

Анализ включает оценку целесообразности структуры (топологии) графика, загрузки исполнителей работ на всех этапах, возможности смещения начала работ некритической зоны.

Пересмотр топологии сети заключается в контроле правильности построения графика и установления целесообразности детализации работ по изысканию возможностей параллельного выполнения работ исходя из особенностей планируемого процесса, имеющегося количества исполнителей. При этом осуществляется группирование работ по величинам резервов, а также определяется степень трудности выполнения в срок любой группы работ некритического пути. Для этого подсчитывается коэффициент напряжения работы (К_н). Этот коэффициент равен отношению продолжительности отрезка наибольшего из критических путей, проходящих через данную работу, к продолжительности несовпадающего отрезка критического пути, проходящего через эту работу. Чем выше коэффициент напряженности, тем сложнее выполнить эту работу в установленные сроки и наоборот. Расчет К_н дает проанализировать топологию в отношении выравнивания коэффициентов напряженности путей.

Критическая зона сетевого графика – это совокупность путей, включая критический, имеющих минимальный резерв времени, а коэффициент напряженности близкий к единице. Практически таких путей в критической зоне около 15% от числа всех работ.

Резервная зона – это совокупность работ с коэффициентом напряженности значительно меньшим единицы.

Оптимизация сетевого графика.

Оптимизация сетевого графика – это процесс улучшения организации выполнения комплекса работ с учетом установленного срока и использования ресурсов. Она осуществляется за счет:

- перераспределения ресурсов как временных (т.е. использование резервов времени), так и материальных (ресурсы рабочей силы);

- интенсификации выполнения работ критического пути;

- за счет параллельного выполнения работ критического пути.

Сокращение продолжительности критического пути может быть достигнуто за счет внутренних резервов (т.е. интенсификация) и путем привлечения дополнительных ресурсов (это достигается за счет переброски работников с некритических работ на критические).

Оптимизация сетевого графика начинается с разработки календарной карты проекта с предварительной простановкой количества исполнителей по каждой работе.

Научная организация труда (НОТ).

НОТ – это комплекс научно-обоснованных мероприятий по непрерывному совершенствованию трудового процесса. НОТ является составной частью организации производства и использует достижения экономических, технических социальных, биологических, юридических и педагогических наук.

Важнейшей задачей НОТ является систематическое повышение производительности труда при обеспечении комфортности условий труда и развитии творческой инициативы при его выполнении.

Внедрение НОТ предполагает разработку мероприятий по использованию существующих на предприятии резервов повышения производительности труда. Резервы обычно подразделяются на:

1. Резервы снижения трудоемкости выполнения продукции (в виде экономии рабочего времени, затрачиваемого непосредственно на выполнение производственных операций). Здесь один из методов является хронометраж.

2. Резервы фонда рабочего времени (повышение уровня эффективного использования фонда рабочего времени). Используется фотография рабочего времени.

Мероприятия по НОТ осуществляются по следующим направлениям:

1. Разделение труда и расстановка работников.

2. Формирование смен и распорядок их работы.

3. Многостаночное обслуживание и совмещение профессий.

4. Организация и обслуживание рабочих мест.

5. Соблюдение требований эргономики.

6. Техническое нормирование труда.

7. Организация заработной платы.

8. Охрана труда.

Многостаночное обслуживание и совмещение профессий.

Многостаночное обслуживание – это форма организации труда, при которой один рабочий или бригада рабочих работают одновременно на нескольких станках или агрегатах, выполняя разные приемы на каждом из них в период автоматической работы всех остальных станков. Для этого желательно такое сочетание, при котором время машинной работы одного станка не меньше времени ручной работы на другом станке. При равенстве или кратности времени машинно-автоматической работы и выполнения ручных приемов достигается полной загрузкой и рабочего и станков. На практике возможны следующие варианты многостаночного обслуживания:

1. В зависимости от степени технологической однородности.

1.1. Обслуживание станков-дублеров, выполняющих одинаковые операции.

1.2. Обслуживание станков, занятых последовательными операциями по обработке одной и той же детали.

1.3. Обслуживание однотипных или разнотипных станков, загруженных различными деталями или операциями.

2. В зависимости от соотношения длительности совмещаемых операций.

2.1. Станки, на которых выполняются операции равной длительности.

2.2. Станки, занятые операциями кратными по длительности.

2.3. Станки, занятые неравными и некратными по длительности операциями.

При многостаночной работе свободное время работника можно вычислить так:

, где

Т_МС – цикл многостаночной работы;

t_св – время ручной работы.

, где

n – количество станков.

Для станков-дублеров количество станков определяется:

, где

t_M – время машинной работы.

Так же, еще вычисляется коэффициент загрузки, чтобы не перегрузить и не оставить без нагрузки оборудование.

Разделение и кооперация труда.

Разделение труда осуществляется с целью обеспечения:

1. Специализации работников.

2. Установления ответственности каждого работника.

3. Создания четкого взаимодействия между работниками.

Разделение труда определяется следующими 3 признаками:

1. Содержанием труда данного работника.

2. Технической однородностью.

3. Сложностью и ответственностью выполняемых работ.

По содержанию труда весь персонал предприятия подразделяется на следующие категории:

- основные и вспомогательные рабочие;

- руководители и специалисты;

- служащие;

- младший обслуживающий персонал.

По технической однородности разделение выражается в том, рабочие группируются по профессиям и специальностям, и в соответствии с этим могут создаваться специальные или комплексные участки.

По сложности и ответственности работ все работы и рабочие на предприятии распределяются по квалификационным разрядам.

Правильное разделение труда требует соблюдения следующих условий:

1. За каждым рабочим должно закрепляться рабочее место, за состояние которого он несет полную ответственность.

2. Функции и обязанности каждого рабочего должны быть регламентированы.

3. Работа, выполняемая каждым рабочим должна учитываться обособленно.

4. Материальные ресурсы, выделяемые для выполнения работ (инструмента) и текущего обслуживания рабочих мест также должны учитываться.

Одной из форм кооперации труда является производственная бригада, которая представляет собой форму непосредственного сочетания труда нескольких рабочих, выполняющих одну общую производственную задачу и несущих общую ответственность за результат работ. Выделяют:

- комплексные бригады, которые объединяют действия рабочих разных профессий;

- специализированные бригады, которые объединяют действия рабочих одинаковых профессий;

- сквозные бригады состоят из рабочих всех смен.

Как правило, бригады работают по единому наряду с оплатой труда по конечным результатам. Формирование бригад должно обеспечивать соблюдение следующих правил:

1. В бригаду целесообразно включать рабочих, совместная работа которых дает законченный продукт труда.

2. Распределение и сочетание работ в бригаде должно исключать уравниловку и обезличивание для того, чтобы можно было выявить результаты работы и время, затраченное каждым членом бригады.

3. Бригаде должно выдаваться конкретное задание по количеству и срокам выполнения (если бригада хозрасчетная, то им так же устанавливают лимит расхода ресурсов).

4. Должны быть ограничены точный учет и оценка результатов работы бригады.

Организация и обслуживание рабочих мест.

Под организацией рабочего места понимается система мероприятий по созданию на рабочем месте необходимых условий для достижения высокопроизводительного труда при минимальной утомляемости и наиболее полном использовании технических возможностей оборудования. При организации учитывается особенности взаимодействия «человек – техническая система».

Обслуживание рабочего места организуется в форме дежурного обслуживания и планового предупредительного обслуживания (устанавливается период проведения капитального ремонта).

Техническое нормирование труда.

Техническое нормирование труда – это процесс установления для конкретных организационно-технических условий обоснованных:

- норм времени, необходимого для выполнения единицы заданной работы (в том числе изделия);

- норм выработки. Это количество единиц продукции, которое может быть изготовлено в единицу времени;

- норм численности рабочих, специалистов, служащих, т.е. по каждым категориям работников.

Структура нормы времени.

(Рисунок в файле 10.bmp)

Основное время (технологическое время) – это время, в течение которого непосредственно осуществляется воздействия орудий труда на предмет труда.

Вспомогательное время – это время, затрачиваемое на обеспечение основной работы (установка и съем детали, подведение и отведение инструмента, пуск и остановка механизмов).

Время обслуживания рабочего места включает в себя время, затрачиваемое на уход за рабочим местом на протяжении рабочей смены. Его делят на время технического и организационного обслуживания (Это уборка рабочего места; осмотр и опробование станка; чистка, смазывание, обтирка, переналадка станка, раскладка и смена инструмента).

Подготовительно-заключительное время – это время, необходимое на ознакомление с порученной работой, на подготовку к ней и связанное с ее окончанием (получение инструктажа, осмотр заготовки, сдача работы).

При разработке норм используются следующие методы:

- хронометраж;

- фотография рабочего времени (дня);

- метод моментных наблюдений.

Организация заработной платы.

Оплата труда – это мера оценки вложенного труда работника и отражает вложенный труд в общественно создаваемый продукт.

На величину заработной платы оказывают влияние внешние и внутренние факторы. К внешним факторам относятся:

- спрос и предложение;

- территориальный метод (установление соответствующих коэффициентов);

- сложившаяся конъюнктура;

- законодательный фактор (проявляется через установление минимальных ставок).

Внутренние факторы – это возможности предприятий (с финансовой стороны); организационный фактор – в зависимости от установленной формы оплаты труда.

В настоящее время наибольшее распространение получили 2 формы оплаты труда:

- сдельная;

- повременная.

(Рисунок в файле 11.bmp)

Простая сдельная. Здесь труд оплачивается по расценкам за единицу произведенной продукции и с учетом фактически произведенной продукции за расчетный период.

Сдельно-премиальная. Здесь заработная плата состоит из двух частей. Первая часть определяется по сдельной расценке, как при простой сдельной форме, а вторая часть в виде дополнительно получаемой премии за достижение установленных показателей (это может быть повышение объемов, качества продукции, экономия материалов и т.д.).

Сдельно-прогрессивная. Труд работника оплачивается по обычным сдельным расценкам в пределах выполнения норм, а при выработке сверх норм – по повышенным расценкам.

Косвенно-сдельная устанавливается для оплаты труда вспомогательных рабочих, которые выполняют работу по обслуживанию основных рабочих. Определяется косвенно-сдельная расценка с учетом норм выработки и норм численности обслуживаемых рабочих. Зарплата исчисляется с применением косвенно-сдельной расценки и общего фактического объема работ, выполненного обслуживаемыми (основными) рабочими.

Аккордно – сдельная. Здесь определяется стоимостью всего объёма работы на основе действующих норм времени или норм выработки, с исполнителями заключается соглашение о выполнении заданного объёма работ и предельные сроки. Оплата осуществляется по фактическому выполнению оговорённого объёма по фактическому сроку выполнения, но не позднее оговорённого. Здесь стимулирующий фактор – досрочное выполнение.

Повременная. Здесь заработная плата зависит от количества отработанного времени. Заработная плата исчисляется на основании тарифной ставки или установленного оклада.

Повременно премиальная. Здесь заработная плата состоит из 2 частей. 1 часть зависит от количества отработанного времени, а 2 часть выплачивается за достижение установленных производственных показателей двух видов: те, которые установлены персонально рабочими и те, которые устанавливаются по предприятию.

Бестарифная система оплаты труда.

Бестарифная система применяется для исключения уравниловки при оплате труда. Здесь заработная плата всех работников предприятия представляет собой расчётную долю в общем фонде оплаты труда. Заработная плата каждого работника зависит от следующих факторов:

1. Квалификационный балл (уровень) – k.

2. Фактически отработанное время – t.

3. Коэффициент трудового участия – КТУ.

, , , , где

d – расчетная доля;

ФОТ – фонд оплаты труда.

Квалификационный балл устанавливается для каждой категории работников. Этот документ объединяет два обособленных документа – штатное расписание (для руководителей и специалистов) и тарифные сетки (для рабочих).

По каждому исполнителю с учетом указанных факторов определяется количество баллов «заработанных» каждым работником подразделения. В соответствии с выделенным на подразделение фондом оплаты труда определяется стоимость одного балла, а далее в соответствии с определенной долей (стоимостью одного балла) и количеством баллов у каждого исполнителя определяется заработная плата.

На предприятии может также применяться система за достижение наиболее важных для предприятия показателей, например, объем реализации. Осуществляется корректировка заработной платы для подразделений и исполнителей, от которых напрямую зависит процесс реализации. Корректировка осуществляется в виде надбавки, устанавливаемой ежемесячно в соответствии с достигнутым уровнем показателей.

Дата добавления: 2015-04-24