Процессы функционирования и развития

Управление качеством при выводе нового товара на рынок.

Виды конкурентных преимуществ.

1. наличие более низких издержек при разработке и производстве товара,

2. наличие характеристик товара, которые в большей степени удовлетворяют клиента или снижают его затраты по использованию товара;

3. возможности предоставить покупателю более комплексное после продажное обслуживание;

4. возможности расширять маркетинговые усилия там, где они применялись недостаточно;

5. возможности быть пионером в области создания новых каналов сбыта;

6. возможности сократить количество посредников, продавая товары непосредственно конечному потребителю.

Пути повышения конкурентоспособности для российских предприятий:

1. производство продукции, конкурентноспособной по своим характеристикам;

2. изучение опыта западных компаний, которые поставляют на мировой рынок продукцию, превосходящую по своим параметрам отечественную, с целью возможного его использования на своем предприятии;

3. активизацию деятельности по разработке и внедрению системы менеджмента качества продукции, отвечающей требованиям международных стандартов;

4. постепенном осознании российскими менеджерами необходимости основания новой философии качества и на её основе формировании в компаниях принципиально новой для отечественной практики организационной культуры.

любое производство включает в себя два взаимосвязанных процесса:

1. процесс функционирования

2.процесс развития

для управления процессом функционирования производства необходимо его постоянно возобновлять и поддерживать в предусмотренном стандартами и техническими условиями состоянии, обеспечивать ритмичный выпуск продукции определенного качества, её доставку потребителям, хранение и реализацию.

процесс развития предполагает не простое возобновление производства, постоянное его улучшение, внедряя достижения НТП.

Критерии фильтрации. общие критерии:

1. потенциальная прибыль

2. существующая конкуренция

3. потенциальная конкуренция

4. размер рынка

5. уровень инвестиций

6. возможность патентованная

7. степень риска

маркетинговые критерии:

1. воздействие на существующую продукцию

2. привлекательность для существующих потребительских рынков

3. потенциальная длительность жизненного цикла

4. воздействие на образ фирмы

5. устойчивость к сезонным воздействиям

Производственные критерии:

1. соответствие производственным возможностям

2. время д начала коммерческой реализации

3. простота производства

4. доступность трудовых и материальных ресурсов

5. возможность производства по конкурентноспособным ценам

технико-экономический анализ:

1.. ту, определяющие порядок работы изделия, каких функциональных возможностей и свойств ожидает потребитель;

2. ту на запуск продукции, включая рекламу;

3.условия работы - требования к размерам, транспортировка;

4.требования по технике безопасности;

5.прогнозы спроса;

6. прогнозы издержек;

7. оценку конкуренции

8. оценку прибыльности.

Пробный маркетинг:

1. цели и ресурсы фирмы;

2. вид товара, предполагаемый объем выпуска и тип рынка;

3. степень достоверность маркетинговой информации исследований;

4. степень уверенность фирмы в конкурентном успехе нового товара на рынке;

5. политика фирмы в отношении к риску;

6. оценка временной задержки полного комплекса работ по созданию и освоению нового товара

Дата добавления: 2015-04-29