Логистическая система управления запасами

Особенности банкротства кредитных организаций.

Досудебная санация. Процедура банкротства: мировое соглашение.

МС – процедура банкротства, применяемая на любой стадии расм-я дела о бакротстве путем достижения соглашений м/у должником и кредиторами. Заключается в письменной форме и утверждается арбит-м судом. Досудебная санация – меры по восстановлению платежеспособности должника, принимаемая собственником имущ-ва, учредит-ми, кредиторами и иными лицами в целях подтверждения банкротства. Предост-е фин помощи м сопровождаться принятием на себе должником или иными лицами обязательств в пользу лиц, предоставивших фин помощь.

Банкр-во осуществляется на основе закона №40-ФЗ от 18.09.1998 “О несостоятельности кредитных организаций”. Под несост-тью кредит-х орг-й поним-ся признанная арбит-м судом ее неспособность удовлетворять требования кредиторов по ден-м обязат-м и/или исполнить обязанность по уплате обязат-х платежей. Кредит орг-я счит-я не спос-ой удовлет-ть требования: 1)если соответствующие обязанности не исполнены ею в течч 14 дней со дня наступ-я даты их исполнения; 2)и/или после отзыва у кредитной орг-ии лицензии на осущ-ие банковских операций, стоимость имущ-ва недостаточна для исполнения обязательств. Право на обращение в суд обладает: -крелит-я орг-я; -конкурсные кредиторы, вкл ФЛ; -уполномоч-е органы; -банк России, даже в том случае, когда оно не яв-я кредитором. Заявление м б принято, а конкурсное производство возбуждено только после отзыва у орг-ии лицензии: 1)если сумма требований кредит-й орг-ии в сов-ти сост-т не менее 1000 МРОТ; 2)если треб-я не исполнены в теч 14 дней; 3)если ст-ть ее имущ-ва недостаточно для исполнения обязательств. Конкурсное произв-во вводится на 1 год, м б продлено до 6 мес. Ликвидация кредит-й орг-ии счит-ся завершенной с момента внесения в книгу гос регистрации записи о ликвидации.

Виды товарно-материальных запасов:

1. сырьевые материалы (топливо, комплектующие изделия)

2. товары на стадии изготовления(незавершенного пр-ва)

3. готовая продукция

I.Одним из методов сокращения запасов, повышения гибкости производства стал метод «Точно в срок», получивший наибольшее распространение в США и странах западной Европы.

Данный метод базируется на 3-х предпосылках:

1. предполагается, что заявками потребителей готовой продукции должны соответствовать не ее предварительно накопленные запасы, а производственные мощности, готовые перерабатывать сырье и материалы, поступающие с колес.

2. В условиях минимизации запасов необходима рационализация в управлении организацией производства.

3. Для оценки эфф-сти производственного процесса следует учитывать срок реализации заявки, т.е. длительность полного производственного цикла.

Результаты подробного анализа проводимого по концепции «Точно в срок» более чем на 10о Западно-Европейских предприятиях:

1. Запасы незавершенного производства сократились более чем на 80%.

2. Объем непредвиденных запасов колебался от 4ч до 2 дней по сравнению с 5-15 днями до внедрения концепции «Точно в срок».

3. Продолжительность производственного цикла сократилась на 40%.

4. Производственные издержки снизились на 20%

5. Затраты, связанные с подготовкой и внедрением «Точно в срок» окупается после нескольких месяцев функционирования системы.

6. запасы ГП сократились на 33%.

II. Другие системы управления запасами:

Логистическая система управления запасами проектируется с целью непрерывного обеспечения потребителя какими-либо ресурсами.

Реализация этой цели достигается решением следующих задач:

- Учет текущего уровня запаса

- Определение размера страхового запаса

- Расчет размера заказа

- Определение интервала времени между заказами.

В этой связи наибольшее распространение нашли 2-е системы управления запасами:

1. система с фиксированным размером заказа.

Основополагающим параметром этой системы является размер заказа. Он строго фиксирован и не меняется не при каких условиях функционирования системы. Определение оптимального размера заказа обеспечивает уменьшение издержек хранения запасов.

Оптимальный размер заказа по критерию минимизации совокупных издержек на складирование заказа определяется по формуле Вильсона:

ОРЗ=корень квадратный из 2A*S / I

ОРЗ-оптимальный размер заказа, А – затраты на поставку единицы заказанного продукта, в руб., S – потребность в заказанном продукте, шт., I – затраты на единицу хранения заказываемого продукта,руб/шт.

2. система с фиксированным интервалом времени между заказом.

Заказы делаются в строго определенное время, т.е. 1 раз в неделю, 1раз в месяц, 1раз вквартал и т.д. расчет интервала времени между заказами (Ин) определяется по формуле:

Ин= N/S/ОРЗ

N-количество рабочих дней в году, S–потребность.

Полученный с помощью формулы интервал времени между заказами не могут рассматриваться обязательным к применению и может быть скорректирован на основе экспертных оценок. В этой связи в системе с фиксированным интервалом времени между заказами – размер заказа определяется по формуле:

РЗ=МЖЗ-ТЗ+ОП

РЗ - размер заказа

МЖЗ - максимальный желательный запас

ОП - ожидаемое потребление за время поставки.

Дата добавления: 2015-04-24