КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Недостатки. Условия эффективного примененияУсловия эффективного применения Сущность технократического подхода к УП Причины невнимания к вопросам УП в российских организациях Характеристика периодов 1-й: Реформы Петра I, Екатерины II, Александра I и Александра II, деятельность Сперанского М.М., Столыпина П.А., Витте С.Ю. 2-й: Организационно-технические и социальные концепции управления (Гастев А.К. и Керженцев П.М.) 3-й: Абсолютная и обязательная идеологизация всей кадровой работы, нивелирование индивидуального подхода.
Характеристика периодов 4-й: Ослабление влияния КПСС в кадровой сфере, активизация изменений в подходах к УП. 5-й: Системный кризис общества, наличие реального рынка труда, принципиально новые формы и методы оценки персонала, более интенсивное развитие персонала. 1. Выработанное столетиями российской истории пренебрежение к человеку как личности. 2. Недостаточная управленческая грамотность руководителей. 3. Политизированность управления. Основные подходы 1. Технократический (экономический, классический (до 30-х годов прошлого века человек равнозначен машине, и по этому нужно учитывать его возможности), гуманистический: концепции использования трудовых ресурсов). 2. Органический. Организация воспринимается как живая система, существующая в окружающей среде. 2 основные теории управления персоналом: концепция управления персоналом (в её основе изучение специфики потребностей и разработка различных программ, ориентированных на разные уровни потребностей) и концепция управления человеческими ресурсами (в основе – обучение персонала). 3. Гуманистический. Человек есть самостоятельная ценность, социально-культурный феномен и главный субъект организации(концепция управления человеком, в основе которой представления об организации как культурном феномене). Цели: 1)развитие личности сотрудника 2) создание благоприятного морально-психологического климата. Принципы: а) формирование общей системы ценностей организации и сотрудника б)Обеспечение информацией в)Предоставление максимальной самостоятельности г)Создание творческой атмосферы в коллективе д)Доброжелательности е)Гуманизация условий труда ж)Терпимость к ошибкам и инакомыслию
Технократический подход 1. Четкая задача для исполнения 2. Среда достаточно стабильна 3. Производство одного и того же продукта 4. Человек согласен быть деталью машины и ведет себя как запланировано 1. Сложность адаптации к меняющимся условиям 2. Неповоротливая бюрократическая надстройка 3. Только внешняя мотивация 4. Дегуманизирующее воздействие на работников
Дата добавления: 2015-05-08; Просмотров: 530; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |