Высвобождение рабочей силы

ОЦЕНКА РАСХОДОВ, СВЯЗАННЫХ С ЗАМЕНОЙ РАБОТНИКОВ

Учет расходов, связанных с наймом и освобождением работников, преследует разные задачи. Необходимо знать, в что обойдутся предприятию шаги, что делаются им, по удовлетворении потребности в рабочей силе и стоит ли идти данным путем, какая эффективность вложения средств в "человеческий капитал".

Для расчетов часто используется модульный принцип: выделяются в известной степени стандартные виды расходов и возможного убытка (потерь), что есть своего рода модулями. Да, предприятие несет расходы, связанные с процедурой приема и освобождения работника, с разной по длительности подготовкой кадров и т.п., а к убытку следует отнести потери в выпуске продукции через простой вакантного рабочего места в ожидании найма работника, потери в производительности труда в период, предшествующий освобождению, а также в период адаптации и т.д. При комплектовании кадров, а также при выборе своей кадровой политики предприятие будет выходить из конкретной ситуации и свойственной ей количественной характеристики: общего набора расходов (расходов), видов расходов, упущеной выгоды. Лучший вариант решения связан, естественно, с минимизацией расходов.

Например, замена работников новыми может проходить по различным причинам:

- в связи с текучестью (то есть с неорганизованным движением кадров по инициативе работника);

- в связи с сокращением кадров при снижении объема производства и возможным набором новых рабочих при изменении ситуации с производством продукции в лучшую сторону.

Приведем основные составляющие убытка от замены кадров в связи с текучестью:

недополучение продукции через снижение производительности труда у рабочих, которые подали заявление об освобождении (или в сокращаемых – с момента объявления рабочему о его сокращении);

недополучение продукции с рабочих мест, которые простаивают через освобождение работника;

недополучение продукции во время срока учебы лиц, которые изменили профессию при трудоустройстве;

недополучение продукции в период адаптации на рабочем месте;

расходы на производство работ по найму и освобождению рабочих (содержание штата работников отдела кадров, рекламирования потребности в рабочей силе);

расходы на учебу рабочих, принятых на место освобожденных в результате текучести и др.

Высвобождение рабочей силы из предприятий имеет во многом объективный характер и связанное с ориентацией на интенсивный путь развития производства: внедрением технических и технологических новаций, организационными изменениями в сфере труда, экономией живого труда; а также с реорганизацией или ликвидацией нерентабельных, убыточных производств и т.п.

Снижение трудозатрат при выпуске продукции достигается через абсолютное и относительное сокращение численности: при абсолютном сокращении работники освобождаются, при относительном – уменьшается потребность в них.

Каждый из видов высвобождения по-разному влияет на труде, а через них и на экономические показатели работы предприятия. Из позиции повышения производительности труда, реального снижения себестоимости продукции за счет экономии фонда заработной платы самое эффективное абсолютное сокращение работников. Следует иметь в виду, что есть два варианта фактического высвобождения работников: когда работника освобождают по сокращении штатов из предприятия и когда работник высвобождается из одних подразделов (цехов, участков, отделов) и переводится на вакантные рабочие места в другие подразделы или в производство, что снова открывается.

При высвобождении рабочей силы из предприятия приходится руководствоваться рядом обстоятельств, которые во многом имеют противоречивый характер:

1) экономические условия требуют содержания на предприятии действительно необходимой численности и высвобождения лишней;

2) в соответствии с действующим трудовым законодательством повышается ответственность предприятий за социальную защиту кадров (выплату соответствующей компенсации), которые высвобождаются, что не может не сдерживать их реальное освобождение;

3) возможные трудности с трудоустройством работников, которые высвобождаются, принуждают государство и местные органы управления всячески сдерживать массовое высвобождение из предприятий. Поэтому территориальная программа занятости ставит задачу сокращения высвобождения рабочей силы, оказывая предприятиям финансовую помощь в создании новых рабочих мест, компенсируя расходы на переобучение работников, которые подлежат сокращению.

Дата добавления: 2015-05-08