Оперативно-календарное планирование на предприятии

Оперативно-календарное планирование (ОКП) является завершающим в планировании хозяйственной деятельности фирмы. Основная задача ОКП состоит в конкретизации показателей тактического плана с целью организации повседневной, планомерной и ритмичной работы предприятия и его структурных подразделений.

В процессе ОКП выполняются следующие плановые функции:

- определяется время выполнения определенных операций по изготовлению деталей сборочных единиц изделий и изделий в целом;

- осуществляется оперативная подготовка производства путем заказа и доставки на рабочие места материалов заготовок инструментов, приспособлений и другой оснастки, необходимой для выполнения плана производства продукции.

Ведется систематический учет, контроль, анализ и регулирование хода производственного процесса, предупреждающие или ликвидирующие его отклонения от планового графика.

Оперативно-календарное планирование позволяет:

- сократить перерывы в движении предметов труда по отдельным стадиям производства;

- обеспечить равномерность и комплексность загрузки оборудования и площадей;

- четко реагировать на любые отклонения, возникающие в ходе производственного процесса и тем самым создать предпосылки для ритмичной и эффективной работы предприятия и его подразделений.

Оперативно-календарное планирование увязывает все элементы предприятия в единый производственный организм, включая техническую подготовку производства, материально-техническое обеспечение производства, создание и поддержание необходимых запасов материальных ресурсов, сбыт продукции и т.д.

Специфика ОКП тесно связана с особенностями технологии производства продукции, организации производства труда и управления. С учетом этого принято выделять типовые системы ОКП: показную, покомплексную, подетальную. Соответственно выделяют типовые этапы оперативного планирования.

В теории и практике планирования можно квалифицировать по следующим критериям

а) по степени охвата:

- общее планирование, охватывающее все объекты проблемы;

- частичное планирование, охватывающее только отдельные области и параметры;

б) по объектам планирования:

- целевое планирование, относящееся к определению стратегических и тактических целей;

- планирование средств, относящееся к определению средств достижения поставленных целей;

- программное планирование разработки и реализации конкретных программ;

в) по сферам планирования:

- планирование сбыта;

- планирование производства;

- планирование персонала;

- планирование инвестиций;

г) по координации частных планов во времени:

- последовательное планирование, при котором процесс разработки различных планов представляет собой один долгий согласованный, последовательно осуществляемый процесс, состоящий из нескольких этапов;

- одновременное планирование, при котором параметры всех планов определяются одновременно в одном единственном акте;

- жесткое планирование;

- гибкое планирование;

д) по очередности во времени:

- упорядоченное планирование, при котором при завершении одного плана разрабатывается другой план;

-скользящее планирование, при котором по истечении определенного запланированного срока план продлевается на следующий период;

-внеочередное (эвентуальное) планирование, по которому планирование осуществляется по мере необходимости, например, при реконструкции или санации предприятия;

е) по глубине планирования:

- агрегированное планирование, ограниченное заданными контурами;

-детальное планирование с подробным расчетом и описанием планируемого процесса или объекта.

Дата добавления: 2015-05-08