Становление и развитие концепции «реструктуризации» в условиях российской экономики

Развитие концепции «реструктуризация» в России

3 этапа в становлении концепции «реструктуризации предприятий» в России:

До середины 1990-х гг. – активное становление новых форм хозяйствования, приватизация, преодоление кризисного состояния, без которого невозможен выход на траекторию экономического роста, свободное ценообразование.

В конце 1990-х гг. – реструктуризация - набор методов антикризисного управления, российское законодательство трактует реструктуризацию предприятий в качестве «организационно-экономических, правовых, технических мер, направленных на изменение структуры предприятия, его управления, форм собственности, организационно-правовых форм, способных привести предприятие к финансовому оздоровлению, увеличению объемов выпуска конкурентоспособной продукции, повышению эффективности производства»

С начала 2000-х гг. и до сих пор – реструктуризация рассматривается в качестве необходимого и эффективного способа повышения КСП компаний. При этом используется весь набор средств, применяемых в настоящее время в развитых странах. Составляющие КСП (конкурентоспособность) предприятий: Качество продукции; Стратегические подходы управления; Квалифицированный персонал; Новые технологии, продукты; Доступность источников финансирования; Налоговая среда и пр.

В производственной сфере: Добывающая промышленность; Обрабатывающая промышленность; Электроэнергия; Строительство

Процесс R-ии включает в себя:

- совершенствование структуры и функций управления;

- преодоление отставания в технологических аспектах деятельности;

- совершенствование финансово-экономической политики и достижение на этой основе повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг, повышение производительности труда, снижение издержек производства.

6. Классификация современных концепций и подходов к реструктуризации.

По типу управления реструктуризацией:

а) Управление, основанное на регламентациях, формализованном контроле, порядке и пр.; б)Управление, основанное на совместных ценностях, воспитании организационной культуры и творческого начала.

По методам реструктуризации

Бизнес-единицы. Их выделение сопровождается процессом децентрализации; каждая бизнес-единица является самостоятельным производственным подразделением, объединяет в себе все функции и все виды деятельности, необходимые для разработки, производства и реализации конкретных видов либо группы продукции. Руководители таких подразделений, как правило, лучше реагируют на изменение внешних условий, это приводит к повышению эффективности. Но децентрализация может стать тормозом решения общестратегических задач компании. Таким образом, разделив компанию на бизнес-единицы, мы должны иметь синергетический эффект.

Ресурсный подход. Распространился в 90-е годы. Более глубокий процесс управления компанией. Идея ресурсного подхода: каждая организация обладает уникальным набором активов, и именно обладание этим набором активов и методы их использования отличает данную организацию от других организаций той же отрасли. То есть ресурсный подход – новая теория. Ресурсы рассматриваются с точки зрения стратегических возможностей.

Компетентный (ключевой) подход. Источниками конкурентных преимуществ являются уникальные способности использования ресурсов. 1)Какими способностями обладает организация; 2)В какой степени существующие способности соответствуют целям организации; 3)Какие новые способности могут потребоваться в будущем; 4)Как создать или позаимствовать извне эти способности; 5)Какие способности являются ключевыми для удержания конкурентных преимуществ

Подход минимализма. Основная идея - освободить производственный процесс, рассматриваемый прежде всего как генератор прибыли от всего лишнего, а именно от ненужных затрат, потерь времени, брака, излишних запасов и пр.

Концепция совершенного предприятии. Предполагает, что не качество отношений с потребителями и оптимизация основных вопросов стратегии, а организация предприятия и организационная культура должны стать главными и основными объектами внимания топ-менеджера. Необходимо обучение и развитие самих топ-менеджеров для дальнейшего развития организации.Централ.идея – самообуч.и саморазвив.организация – в организации необходимо создавать «культуру обучения».Составляющие культ.об.:1)организация способна влиять на свое окружение;2)менеджеры должны поощрять работников к проактивному решению проблем;3)менеджеры и эксперты должны консультир др работников;4)менеджеры должны доверять др сотрудникам;5)свобод мышлениеб взгляд в будущ

Дата добавления: 2015-05-26