Стратегический менеджмент - практика новой управленческой парадигмы

Стратегия - это установленный на достаточно длитель­ный период совокупности норм, ориентиров, направлений, сфер, способов и правил деятельности, обеспечивающих рост и высокую конкурентную способность организации, укрепляющих позиции на рынке, повышающих способность к выживанию в конкретной ситуации. в той или иной форме присуща любой системе управления, хотя и будет отличаться спецификой в зависимос­ти от ее типа — портфельная, или корпоративная; конкурент­ная, или бизнес-стратегия; функциональная. Выделяются соот­ветственно и три уровня стратегических решений: кор рпоративные (портфельные) решения касаются деятель­ности предприятия в целом. Основной целью портфельной стратегия является выбор тех подразделений, в которые сле­дует направлять инвестиции. к онкурентные решения распространяются на хозяйственные подразделения предприятия. Цель их — обеспечить бизнес-план, показать, как предприятие будет конкурировать на конкрет­ном товарном рынке, кому и по каким ценам будет продаваться продукция.

функциональные решения принимаются в интересах отде­лов и служб предприятия. Это стратегии производства, марке­тинга, финансов, персонала, инноваций и т. д. Их цель — раци­ональное распределение ресурсов отдела, а также поиск эффек­тивного поведения в рамках заданной функции.

исходным пунктом формирования стратегии предприятия яв­ляется прежде всего осознание его руководством невозможности сохранить и укрепить позиции фирмы, действующей в условиях перенасыщенного рынка, опираясь только на традиционную по­литику. Основной акцент при разработке стратегии фирмы делается на анализе конкретных сегментов рынка для оценки благопри­ятного проникновения в намеченные сферы, их использование для укрепления позиций, а также конкурентоспособности.

итогом процедуры разработки стратегии организации явля­ется предварительный проект развития на перспективу. Он, как правило, включает выбор конкретных сфер рынка, на деятель­ность в которых должна быть направлена фирма; определение источника и количества используемых ресурсов; выбор спосо­бов, отраслей и направлений последующей деятельности, а так­же вида производственного продукта.

стратегический выбор включает формирование и оценку альтернативных направлений развития предприятия. Прини­мается наиболее предпочтительный вариант. Есть специальные методы прогнозирования и оценки будущих ситуаций на базе сценариев развития и портфельного анализа. Сегодня область применения стратегического менеджмента чрезвычайно многогранна. Он дает огромные преимущества орга­низациям, функционирующим в различных сферах жизнедея­тельности современного общества. Эти преимущества заключа­ются в рациональном использовании ограниченных ресурсов и главным образом времени. Кроме того, стратегический менедж­мент рождает чувство уверенности у персонала организации и менеджеров, способствует последовательной разработке и реа­лизации управленческих решений, ориентирует на устойчивое развитие в условиях рынка.

Дата добавления: 2017-01-14