Тема 2. Основные функции менеджмента

Содержание дисциплины

Тема 1. Сущность и развитие управления. Методологические основы менеджмента: законы и принципы управления

Содержание понятий «менеджмент» и «управление». Менеджмент как самостоятельная область знаний, сочетающая в себе теорию, практику и искусство управления. Современные тенденции развития менеджмента. Эволюция менеджмента в рамках различных общественно-экономических формаций. Этапы и школы в истории менеджмента. Школа научного управления и ее современные модели. Административная (классическая) школа менеджмента. Школа человеческих отношений и ее развитие. Современные подходы к управлению. Процессный, ситуационный подходы к управлению. Разнообразие моделей менеджмента: американский, японский, европейский и др. Методологические основы менеджмента. Закономерности управленческой деятельности:

· единство системы управления производством;

· пропорциональность производства и управления;

· централизация и децентрализация управления;

· соотносительность и адекватность управляющей и управляемой систем.

Познание закономерностей управления на основе теоретического анализа и практического опыта. Принципы управления производством, принципы системности. Системный подход в управлении. Понятие системы управления. Организационные отношения в системе менеджмента. Интеграционные процессы в менеджменте. Факторы эффективности менеджмента.

Природа и состав функции менеджмента. Классификация функций управления по различным признакам: уровням управления, объектом управления, содержательностью. Общие функции управления: планирование, организация, координация, мотивация, контроль. Частные функции управления: их профессиональная направленность.

Вспомогательные функции управления как техническая основа для успешного выполнения общих функций управления. Взаимосвязь и динамичность общих, частных и вспомогательных функций в системе управления организацией. Понятие результативности функций управления.

Понятие и природа управленческого решения. Классификация решений. Требования к качеству управленческих решений. Процесс принятия решения. Факторы, влияющие на процесс принятия решений. Оценка эффективности решений. Моделирование ситуаций и разработка решений. Экспертные методы в процессе разработки решений. характеристики современных моделей разработки решений. Принятие решений в условиях риска. Стратегические и тактические планы в системе менеджмента; разработка цели и стратегии управления; стратегический менеджмент. Смысл и назначение текущего планирования.

Три типа текущих планов: функциональные, единовременные и стабильные. Составление функциональных планов в различных сферах: маркетинг, финансы (бухгалтерский учет), производство. Роль уставов, положений и должностных инструкций в формировании в формировании основных видов деятельности организации в целом, ее структурных подразделений и конкретных исполнителей.

Регулирование и контроль в системе менеджмента. Понятие контроля и его основные типы: предварительный, текущий, заключительный. Необходимость управленческого контроля. Процесс контроля, его этапы. Поведенческие аспекты контроля. Характеристики эффективного контроля Контроль организационного руководства, финансовых и человеческих ресурсов.

Дата добавления: 2017-01-13