Ділова кар’єра: сутність та види

Тема 12. Планування трудової кар’єри і робота з кадровим резервом

Мета лекції – вивчення сутності, видів та моделей кар’єри; визначення взаємозв’язку професійно-кваліфікаційних та особистісних характеристик працівника та кар’єрним просуванням; вивчення сутності, видів та порядку формування резерву кадрів.

Ключові слова: ділова кар’єра, види кар’єри, моделі кар’єри, види профорієнтацій працівника, резерв кадрів, види резерву кадрів, ефективність формування резерву кадрів.

Основні питання:

12.1. Ділова кар’єра: сутність та види.

12.2. Моделі кар’єрного зростання.

12.3. Формування резерву керівників та оцінювання його ефектив-ності.

Одним з важливих елементів системи розвитку персоналу є ділова кар’єра працівників. Цей факт обумовлений прагненням співробітників до зайняття посади більш високого організаційного рівня з одночасним вдосконаленням професійної компетентності та особистісних якостей керівника.

У своєму житті людина, як правило, займає не одну, а декілька посад. Така послідовність посад називається професійною кар’єрою [82].

Кібанов А. Я. таким чином визначає ділову кар’єру: “послідовне просування особистості в певній сфері діяльності, зміна навичок, здатностей, кваліфікаційних можливостей та розмірів винагороди, що пов’язані з діяльністю; просування вперед за обраним шляхом діяльності, досягнення популярності, слави, збагачення” [75, с. 426]. Погоджуючись з даним визначенням, слід зазначити про існування інших сфер розвитку індивіду, тобто бачення кар’єри через призму певного роду занять. Наприклад, кар’єра спортсмена, політична, матері, учнів. Життя людини поза роботою має значний вплив на ділову кар’єру.

Однак такі заходи, як змушене скорочення штатів, короткострокові контракти, використання праці частково зайнятих, заміщення ієрархічних організаційних структур більш “плоскими” сублімують ідеальне уявлення про кар’єру. Таким чином, не тільки рух вгору службовими сходами можна вважати розвитком кар’єри, але і розширення змісту роботи, підвищення рівня винагороди, признання успіху в суспільстві, горизонтальні пересування й позаштатна робота.

Планування контроль ділової кар’єри полягає в тому, що з моменту прийняття працівника на підприємство до планового строку вивільнення необхідно організувати планомірне горизонтальне та вертикальне просування системою посад або робочих місць. Працівник повинний знати не тільки власні перспективи на коротко- та довгостроковий період, але й те, яких показників він повинний досягти, що мати можливість просуватися по службі.

З тим, щоб більш повно розглянути соціально-економічну та суспільну значущість кар’єри, слід дослідити її види, перелік яких наведений в табл. 12.1.

Таблиця 12.1

Дата добавления: 2017-01-13