Тема№15. Построение организации.

Разновидности аппаратных (штабных) полномочий.

Типы административного аппарата.

Совокупность определённых подразделений и их работников, которые помогают менеджерам осуществлять свои обязанности, но не имеют распорядительных функций является административным аппаратом. Существует 3 типа административного аппарата:

Консультативный (юристы, маркетологи) - консультирование руководителей по правовым вопросам, новым или специальным технологиям, обучения, повышение квалификации, по кадровым вопросам.

Обслуживающий – помогает основному производственному процессу: отдел кадров, отдел маркетинга, финансов, безопасности и др.

Личный аппарат – секретарь-референт, телохранитель, водитель, и др.- они выполняют поручения руководителя.

1.Рекомендательные полномочия - убеждение линейных руководителей что-то сделать.

2.Обязательное согласование – линейный и штабной аппараты согласовывают решения.

3.Параллельные полномочия - даётся право отклонить решение линейного руководства.

4.Функциональные полномочия - аппарат даёт распоряжение только в рамках своих функций.

5.Линейные полномочия – полномочия внутри аппарата.

Этапы организационного проектирования.

1.Осуществить деление организации по горизонтали на широкие блоки, соответствующие важнейшим направлениям деятельности по реализации стратегии.

2. Установить соотношение полномочий различных должностей, при этом руководство устанавливает цепи команд и производит дальнейшее деление на более мелкие звенья.

3.Определить должностные обязанности, как совокупность определённых задач и функций и поручить их выполнение отдельным лицам.

Бюрократические структуры.

М. Вебер и его последователи видели возможность достижения поставленных целей за счёт сведения до минимума личностного влияния того или иного руководителя на принятие решения, а также согласование всех конкретных решений с задачами организации.

Основные характеристики:

~ специализация труда,

~ иерархия подчинённости,

~ чётко определённые обязанности и ответственность,

~ система установленных правил и процедур,

~ обезличивание отношений,

~ централизация власти,

~ письменные отчёты.

Департаментализация - группировка родственных функций или главных видов работы в управляемые организации. Они создаются в целях более эффективной координации всех ресурсов предприятия: по видам деятельности (функциям), по продукту, производимому в фирме, по потребителю, по территориальному признаку.

Схема департаментации по продукту

	Радиоаппаратуры		Телеаппаратуры		Стереоаппаратуры

Дата добавления: 2017-02-01