Матричная структура.

Проектная структура.

Линейно-штабная структура.

Из-за увеличивающихся функциональных сложностей организации возникает необходимость в привлечении специальных экспертов (юридические службы, специалисты по маркетинговым исследовании и др.).

Адаптивные (органические) структуры.

Разрабатываются и внедряются с целью обеспечения возможностей реагировать на изменения внешней среды и внедрять новую наукоёмкую технологию.

-Групповая (бригадная) организационная структура. Позволяет сокращать время на перемещение из одного цеха (отдела) в другой и более оперативно решать возникающие проблемы. Разновидностью их являются бизнес-центры.

-Организационная структура по принципу рынка. Связь между подразделениями основывается на чисто экономических отношениях купли-продажи.

-Венчурные и инновационные внутрифирменные структуры. В фирме действует целый узел адаптивных, венчурных и инновационных структур, гарантирующих эффективность её работы и стойкость в конкурентной борьбе.

Это временная структура,создаваемая для решения конкретной задачи. Смысл её в том, чтобы собрать в одну команду самых квалифицированных сотрудников организации для осуществления сложного проекта в установленные сроки с заданным уровнем качества, не выходя за пределы установленной сметы.

Матричная структура представляет собой комбинацию двух видов департаментации: по функциям и по продукту. В этой структуре имеется двойное подчинение: руководителю отдела и руководителю проекта (менеджеру по продукту).

Преимущества матричной структуры:

ü даёт возможность быстро реагировать и адаптироваться к изменяющимся внутренним и внешним условиям деятельности фирмы,

ü ориетированность на результаты,

ü удержание профессиональной ориентации,

ü точное определение ответственности за продуктовый доход

ü увеличивает мотивацию деятельности за сет болем демократических норм поведения,

Недостатки:

- конфликт в организации из-за распределения власти,

- угроза появления противоречий в руководстве,

- потребность в менеджерах, которые эффективно управляют людскими ресурсами.

Создание нового продукта

Рекламирование

Исследование рынка

Продажи

Финансы

Производство

Группа А Группа Б Группа В

Дата добавления: 2017-02-01