КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Планирование человеческих ресурсов в организации
Учебные вопросы: 1 - Сущность кадрового планирования 2 - Маркетинг персонала
Кадровое планирование - направленная деятельность организации по подготовке кадров, обеспечению пропорционального и динамичного развития персонала, расчету его профессионально квалификационной структуры, определению общей и дополнительной потребности, контролю его использования
Основная цель кадрового планирования: Предоставить работникам рабочие места в нужное время и в необходимом количестве в соответствии с их способностями и склонностями и требованиями специфики деятельности организации.
Подцели кадрового планирования:
Основные задачи кадрового планирования: 1) Разработка процедуры кадрового планирования и её увязка с планированием организации в целом 2) Реализация решений руководства организации, способствующих успешному осуществлению её стратегии 3) Выявление главных кадровых проблем и потребностей, которые могут возникнуть в организации в процессе её развития 4) Улучшение обмена информацией по вопросам управления персоналом между всеми структурными подразделениями в организации
Что включает в себя кадровое планирование??? v Прогнозирование перспективных потребностей организации в персонале (в общем и по отдельным категориям) v Изучение рынка труда, разработка и реализация программы мероприятий по его освоению v Анализ системы рабочих мест организации v Разработка программ и мероприятий по развитию персонала
Основные виды кадрового планирования: По времени организации работы с персоналом - Краткосрочные планы (до 2 лет) - Среднесрочные планы, программы (до 5 лет) - Долгосрочные программы (свыше 5 лет)
Функции системы управления персоналом: - Планирование потребностей в персонале Основная задача - установление на заданный период времени качественного и количественного состава персонала организации.
Такое планирование включает в себя:
Основные методы определения потребностей в персонале:
- Планирование привлечения персонала Задача - удовлетворение потребности в кадрах за счет внутренних и внешних источников (внутренние источники - то, что можно использовать в самой организации. П: перераспределение заданий или перемещение работников, дополнительная работа) (внешние - за рамками организации. П: наем рабочих)
- Планирование использования и сокращения персонала Задача - определение возможных качественных и количественных изменений в численности и структуре персонала в процессе его использования в целях достижения целей организации
Планирование использования персонала включает в себя:
Планирование сокращения персонала включает в себя:
Виды сокращения персонала: Предполагаемое (плановое) - сокращение в связи с уменьшением объема производства или оказания услуг (п: сезонные работы), направление сотрудников в длительную командировку на стажировку, уход на длительный период в отпуск (по беременности и родам) Внеплановое - увольнение по собственному желанию, внезапная длительная болезнь или смерть, реализация итогов аттестации (увольнение в связи с несоответствием работником занимаемой должности)
- Планирование обучения персонала Задача - повышение квалификации сотрудников.
Основные этапы такого планирования:
- Планирование сохранения кадрового состава - Планирование расходов на содержание персонала
Основные стадии процесса кадрового планирования: 1) Определение воздействия организационных целей на структурные потребности организации. Как развитие организации будет влиять на персонал??? 2) Определение будущих потребностей организации в персонале 3) Определение дополнительных потребностей в персонале с учетом имеющихся сотрудников 4) Разработка конкретного плана действия по ликвидации потребностей в персонале
Требования к кадровому планированию: 1. Связь со стратегией развития организации 2. Ясная целевая направленность 3. Обоснованность (в том числе и по затратам) 4. Не противоречивость и связь с другими планами организации 5. Законность 6. Эффективность 7. Временная пространственная и адресная конкретность
8. Своевременность 9. Полнота, краткость и четкость 10. Структурированность
Первичные данные для кадрового планирования: a) Сведения о постоянном составе сотрудников организации b) Структура персонала (квалификационная, половозрастная, национальная) c) Сведения о текучести кадров d) Сведения о потери времени в результате простоев по болезни, прогулов e) Информация о рабочем дне сотрудника (продолжительность отпусков, количество смен, количество полностью или частично занятых, совмещающих специальности профессии и т.д.) f) Сведения о заработной плате сотрудников (структура заработной платы, дополнительная заработная плата, надбавки, оплата по тарифу и т.д.) g) Информация об услугах социального характера, предоставляемая государством и организацией (расходы на социальные службы, расходы на культурные мероприятия, проводимые в интересах сотрудников и т.д.)
Дата добавления: 2015-05-08; Просмотров: 681; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |