Природа и состав функций менеджмента

Организационная структура управления

Темы рефератов и эссе для подготовки к практическим занятиям

Цель работы: углубление знаний и привитие навыков определения и составления схемы организационной структуры управления на основе её типовых элементов.

1. Составьте организационную структуру управления промышленного предприятия (используя список примерного состава органов управления).

2. Проанализируйте составленную Вами организационную структуру. При анализе определите:

a) сколько и каких подразделений имеется в аппарате управления;

b) насколько эффективна их деятельность, нельзя ли сократить некоторые из них;

c) проанализируйте реальный состав работников аппарата, определите численность административно – хозяйственного аппарата, специалистов, технических исполнителей и найдите соотношение между ними по численности.

Примерный состав органов управления для составления схемы организационной структуры управления предприятием:

1) отдел главного технолога;

2) административно – хозяйственный отдел;

3) отдел главного механика;

4) отдел кадров;

5) юрисконсульты;

6) заместитель директора по экономическим вопросам;

7) отдел главного конструктора;

8) заместитель директора по общим вопросам;

9) главный инженер;

10) финансовый отдел;

11) отдел труда и заработной платы;

12) бюро рационализаторских предложений и изобретательства;

13) отдел материально – технического снабжения;

14) отдел комплектации и кооперации;

15) заместитель директора по производству;

16) главный бухгалтер;

17) технический архив;

18) производственный отдел;

19) директор;

20) планово – экономический отдел;

21) заместитель директора по кадрам;

22) отдел главного энергетика;

23) машинописное бюро;

24) отдел стандартизации;

25) отдел сбыта;

26) отдел главного метролога;

27) отдел технического обучения;

28) отдел технического контроля;

29) отдел научно – технической информации;

30) заместитель директора по коммерческим вопросам и сбыту;

31) канцелярия;

32) заместитель директора по материально – техническому обеспечению;

33) производственные цеха.

Цель работы: уяснить важность функции целеполагания и планирования.

На совете директоров акционерного общества было принято решение об увеличении в течение года объёма прибыли на 8% и предложены следующие способы достижения этой цели:

1. увеличить объём продаж на 15%;

2. снизить переменные издержки на 8%;

3. стабилизировать постоянные издержки;

4. увеличить эффективность использования капитала на 2%.

Цель может быть достигнута только при одновременной реализации всех условий, которые в данном случае являются подцелями.

Необходимо составить список мероприятий, приводящих к реализации подцелей. Список оформляется в виде таблицы 1.

Таблица 1

Мероприятия, приводящие к реализации подцелей

Цель:	увеличить объём годовой прибыли на 8%.
Подцели:	увеличить объём продаж на 15%.	снизить переменные издержки на 8%	стабилизировать постоянные издержки	увеличить эффективность использования капитала на 2%
Мероприятия:

Дата добавления: 2017-01-13