Сформулируйте аргументированные ответы на следующие

вопросы:

1. Чью позицию Вы разделяете и почему?

2. Должен ли, по Вашему мнению, предприниматель в совре­менной России выполнять социальные обязательства перед страной и в каких формах?

3. Будет ли ему в конечном итоге это выгодно, в том числе в финансовом отношении? Если да, то почему?

4. В каких формах российский бизнес может осуществлять со­циальную поддержку:

а)в масштабах фирмы;

б)в масштабах региона, страны.

Задание №2

У налоговой системы имеются большие резервы для её улучшения: зачастую принятые законодательные нормы и инструкции не получают механизма практической реализации в правилах бухгалтерского учета; каждая норма не всегда подкреплена бухгалтерскими проводками; право налогоплательщика на информацию не закреплено законода­тельно;

все используемые налоговые нормы должны быть доступны налого­плательщикам.

Большие надежды на улучшение налогового законодательства связы­ваются с принятием кодекса. В настоящее время российские налоги в связи с их подвижностью трудно кодифицировать. Быстрое изменение хозяйст­венной ситуации, множество пробелов в налоговых нормах не позволяют достичь устойчивой системы налогообложения.

Совершенствование налогов, как полагают многие должно идти сего­дня не столько по линии ужесточения ответственности и тотальной провер­ки, сколько по пути упрощения налогового законодательства. Это позволит облегчить труд налоговых инспекторов и защитить частного налогопла­тельщика, затруднит сокрытие объектов обложения, выровнит условия кон­куренции, позволит сократить льготы, заставит платить всех и тем самым снизит размеры налогов.

Вопросы:

1. Что, по Вашему мнению, хорошо и что неудовлетворительно в ор­ганизационном построении налоговой системы в России?

2. Согласны ли Вы с упомянутыми выше направлениями совершенст­вования организационной системы налогообложения?

3. Какие еще мероприятия Вы готовы предложить, чтобы система на­логообложения в большей степени отвечала интересам России, интере­сам Вашего бизнеса? Обоснуйте свои предложения.

Задание №3

Коммерческие структуры и отдельные граждане в условиях ин­фляции озабочены сохранностью своих сбережений. В условиях России ре­альны следующие пути:

Вариант 1. Поменять рубли на валюту, курс которой постоянно растет. Но рублевые цены товаров, и особенно продуктов, растут гораздо быстрее курса валют. Поэтому имеющийся капитал неизбежно будет уменьшаться.

Вариант 2. Положить деньги на годовой депозит в коммерческом банке, и за год вклад увеличится в 2-3 раза. Однако кто гарантирует, что банк не прогорит? Кроме того, никакой банкир не даст большего процента, чем уровень инфляции.

Вариант 3. Вы закупаете товары, пользующиеся спросом, и пере­продаете их на рынке. Но рынок уже занят, поделен и переделен, конкурен­ция жестокая, и результата может и не быть.

Вариант 4. самому организовать свое дело, производство. Ста­бильнее и перспективнее иметь свое производство, причем товара дефицит­ного и постоянно пользующегося спросом. Это - гарант стабильности и вы­сокой прибыли.

Подумайте и предложите собственные пути сбережения накопле­ний от инфляционных потерь. Тщательно обоснуйте свои предложения.

Тема 1.10. Персональный менеджмент

План занятий

1. Организация труда руководителя.

2. Использование рабочего времени руководителем.

3. Рекомендации по реализации трудового процесса руководителя.

Каждый руководитель прекрасно понимает, что время, которым он располагает, строго ограничено. Существует утверждение, что управлять своим временем возможно, лишь научившись управлять собой.

В зависимости от индивидуальности руководителя, от умения да­вать поручения у отдельных руководителей время используется следующим образом.

1. При ориентации на выполнение задачи и достижение успеха руко­водитель пытается все делать сам. Его неумение руководить проявля­ется в неумении давать поручения, в результате чего он тратит много времени на выполнение заданий.

2. При ориентации на лидерство, доминирование и принятие решений руководитель своей властью подавляет инициативу подчиненных, имея привычку брать всю ответственность на себя.

3. При ориентации на импульсивность и энергичность, а это присуще активным, энергичным людям, решения принимаются руководителем зачастую скоротечно, без предварительного обсуждения.

4. При ориентации на теплые, добрые личные отношения руководи­тель склонен тратить много времени на общение с подчиненными, лю­бит чувствовать эмоциональную близость с ними.

5. При ориентации на теоретический, деятельный и структурный под­ход руководитель с таким теоретическим складом ума тратит много вре­мени на тщательный анализ проблемы в ущерб практическому её реше­нию.

Каким образом организовать себя? В чем сущность организации труда руководителя? Организация труда - это планирование и распределе­ние его времени, организация контактов с работниками аппарата управле­ния, организация правильной работы с информацией и документацией, ор­ганизация приема посетителей, подготовка и проведение совещаний и засе­даний.

Для того чтобы планировать распределение времени между раз­личными видами деятельности необходимо классифицировать их по опре­деленным признакам: по содержанию работы (комплексные, экономические и т.п.), по характеру побудительных причин (собственная или инициатива подчиненных, указами сверху и т.п.), по периоду, охватываемому руково­дящей деятельностью (перспективные и текущие вопросы), по формам дея­тельности (индивидуальная работа, собрания, совещания, прием посетите­лей, телефонные разговоры и т.д.).

Руководитель должен составить свою, соответствующую условиям его работы, группировку видов работ по тем или иным признакам.

Для повышения условия работы руководителя ему необходима инфор­мация о практическом использовании рабочего времени и продолжительно­сти отдельных видов работы, анализ этих затрат времени.

Рационализация трудового процесса предполагает ряд действий. Назо­вем некоторые из них в качестве рекомендаций:

1. Ориентируйтесь, в первую очередь, на выполнение самой важной работы. В этом случае наиболее продуктивно используется время на реше­ние сложных задач, поэтому руководителю важно определить, какие дела он может не делать. Для учета укрупненных затрат времени целесообразно за­вести дневник.

2. Составляйте бюджет вашего времени. Установление сроков и гра­фиков выполнения заданий обеспечивает планомерность работ, сберегает нервную систему. Руководителю непременно следует разработать округ­ленный режим дня, как одно из условий создания ритма в деятельности. Ре­жим дня - это разделение суток на основные отрезки времени, включающие в себя основные процессы жизни: работу, питание, отдых и т.д.

3. Не регламентируйте строго выполнение работы. При гибком пла­нировании времени на день или неделю следует на отдельном листе бумаги перечислить предстоящие задачи по степени их важности, выполнять в той же очереди, не ограничивая регламентом способа достижения цели.

4. Рекомендуется использовать форму плана, в которой слева каж­дой стороны записывают плановое задание, а справа - фактическое выпол­нение.

5. Достигайте своей цели при минимальном вмешательстве в деятель­ность подчиненных. При желании их привлечь Вас к решению вопро­сов, уйти от ответственности за работу, приучите к анализу, а именно, ясно представлять, в чем суть проблемы, какие препятствия на пути её решения, возможности по устранению существующих препятствий, как можно решить проблему и кто будет задействован при этом.

Значительная часть рабочего времени руководителя уходит на ра­боту с документами. Они являются источником информации, средством до­ведения до исполнения сведений о принятых мерах, главной формой реали­зации управленческих решений.

Задание №1

Разработать типовую форму планирования руководителем своего рабочего времени.

Задание №2

Разработать распорядок рабочего дня менеджера.

Задание №3

Представьте себя на месте управляющего среднего ранга, которо­му делегированы значительные полномочия. Проанализируйте представ­ленные ниже вопросы, дополните их или вычеркните излишние. Объясните свое решение.

Необходимые вопросы для подчиненного, которому делегированы полномочия:

ü о вхождении расходов по выполнению работы в бюджет и не­обходимом размере;

ü об осуществимости работ с возможной демонстрацией этой осуществимости;

ü об отличиях от прошлого опыта выполнения подобных работ, если он был неудачен, об учете прошлого опыта;

ü о преодолении сопротивления консерваторов по поводу ради­кальности работ (необходимо убедить их, что идея не вызовет радикальных изменений и подготовить постепенную программу реализации решений, ес­ли это возможно);

ü об отсутствии времени на выполнение работ у непосредст­венных исполнителей (это возражение часто выдвигается с целью освобо­диться от очередного поручения): необходимо убедить всех в возможности экономии времени с помощью данной идеи;

ü об излишней стоимости реализации идеи - следует обратить внимание не на цену, а на ценность полученного результата, но при усло­вии, что сумма действительно не является астрономической;

ü о нецелесообразности выполнения работы с точки зрения со­трудников - надо заранее заручиться их поддержкой, привлекая их к плани­рованию и разработке идеи;

ü о разрушительном воздействии данного проекта на организа­цию как систему - если идея имеет ценность, то это возражение не сработа­ет, так как инертная организация все равно нуждается в разрушении;

ü о возражениях профсоюза или других формальных и нефор­мальных организаций - если предложение затрагивает трудовые отноше­ния, то прорабатывать эти моменты следует заранее, если нет - мягко ука­жите на необоснованность возражений;

ü о боязни новизны и перемен - стоит указать на необходи­мость прогресса на примере успевающих конкурентов, смягчить трудности и подчеркнуть выгоды;

ü о чрезмерно прогрессивной идее - если это не завуалирован­ный отказ, то перечислите все последствия промедления и радости движе­ния в хвосте других фирм;

ü об изоляционизме (отказе работать над вопросом под тем предлогом, что он не относится к компетенции и обязанностям данных ра­ботников) - следует указать на единство фирмы, если дело касается её в це­лом; и на неразумность отказа в помощи и сотрудничестве в перспективе, когда помощь может понадобиться отказавшему. Изоляционизм часто про­является в отвержении идей, поступивших извне фирмы, что предполагает тактичное убеждение сомневающихся в необходимости реализации идеи;

ü о нежелании (неготовности) к выполнению работы - возраже­ние лентяев и нерешительных людей, лучше не акцентировать на нем вни­мание;

ü о неспособности людей старшего возраста воспринять новше­ства - распространенное заблуждение, так как старые работники лучше всех остальных, понимают, что от их усердия и готовности к новому зависит их работа в данной фирме, что, в сочетании с опытом, дает идеальную почву для реализации новых проектов;

ü о возможных отказах работать - необходимо знать заранее;

ü о ненужности идеи при наличии старых методов;

ü о необходимости отсрочки выполнения - покажите последст­вия отсрочки, иначе идея будет похоронена;

ü об опыте других при решении этой проблемы - расскажите то, что знаете;

ü о противоречии решения стратегии фирмы - если идея хоро­ша, значит надо изменить стратегию.

Дата добавления: 2017-02-01