Тема 2.2. Основные направления активизации инновационного поведения предприятий отрасли

Менеджмент в отрасли

Тема 2.1. Основные факторы, определяющие формирование отрасле­вых особенностей менеджмента

Продукция отражает направления деятельности предприятия, производственного подразделения. Исходным моментом производственной деятельности служит определение желательного вида и состава продукции.

Изменения рыночных условий и финансового положения пред­приятия стимулируют поиски новых решений и направлений деятельности. На каждую выпускаемую продукцию составляется характеристика.

Любое производство можно рассматривать как систему, состоя­щую из трех компонентов: ресурсов, продукции и производственного про­цесса. Ядром производства является система "ресурсы - продукция". Мо­дель процесса "ресурсы - продукция" приведена на рис. 2.

Рис. 2. Модель процесса "ресурсы - продукция".

В процессе производства предприятия лесозаготовительной и де­ревообрабатывающей отраслей взаимосвязаны между собой, а также други­ми отраслями промышленности. Таким образом, формируются схемы взаи­модействия предприятий отрасли.

Задание

1. Сделать краткое описание характеристик продукции мебель­ной фабрики в пос. Белые Берега. Фабрика выпуска­ет корпусную мебель, мягкую мебель, кухонные гарнитуры.

2. Определить состав конкурентов (аналогичных предприятий), расположенных в Брянской области.

3. Определить роль и место вышеуказанного предприятия по экономическим и географическим признакам.

4. Определить состав внутренних факторов функционирования деревообрабатывающих предприятий г. Брянска.

5. Определить состав внешних факторов функционирования предприятий деревообработки г. Брянска.

6. Составить и описать схему взаимодействия лесозаготови­тельных и деревообрабатывающих предприятий Брянского района.

Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства предприятием. Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности предприятия в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность); модернизация и усовершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции.

Главное внимание в инновационном менеджменте уделяется выработке стратегии инновации и мер, направленных на ее реализацию. Разработка и выпуск новых видов продукции становится приоритетным направлением стратегии предприятия, т.к. определяет все остальные направления её развития. Осуществление инновационного менеджмента в целом предполагает:

ü разработку планов и программ инновационной деятельности;

ü наблюдение за ходом разработки новой продукции и её внедрением;

ü рассмотрение проектов создания новых продуктов;

ü проведение единой инновационной политики; координации деятельности в этой области в производственных подразделениях;

ü обеспечение финансами и материальными ресурсами про­грамм инновационной деятельности;

ü обеспечение инновационной деятельности квалифицированным персоналом;

ü создание временных целевых групп для комплексного решения инновационных проблем.

Задание №1

1. Построить типовую схему инновационного цикла предприятий отрасли.

2. Построить схему внутриотраслевой конкуренции для предприятия деревообработки, расположенного в Брянском районе.

3. Построить схему межотраслевой конкуренции для лесхоза г. Дятьково Брянской области.

4. Построить схему функционального соответствия организационной структуры конкурентного предприятия структуре инновационного цикла (не привязывая к конкретному предприятию).

Задание №2

Охарактеризуйте роль показателей производительности труда для определения критерия технического развития.

Задание №3

Проанализируйте моменты, на которые распространяется внимание правительств стран развитого рынка в ходе реализации целей инновационного развития на местных фирмах.

ü ориентация и поддержка научных исследований;

ü регулирование направлений научно-технического развития;

ü развитие высших технологий;

ü развитие промышленной и культурной инфраструктуры;

ü защита отечественной промышленности и повышение её конкурентоспособности;

ü стратегическое планирование;

ü финансовая поддержка, размещение ресурсов;

ü совершенствование системы стимулирования;

ü совершенствование государственного управления и механизма воздействия инновационного процесса;

ü содействие развитию торговой и банковской сети;

ü образование и подготовка кадров;

ü содействие процессам обращения информации;

ü организация подачи технологии;

ü лицензионно-патентное право;

ü косвенное регулирование (правовое, финансовое, техническое и проч.);

ü наблюдение за инновационной деятельностью и её оценка;

ü стратегическая координация отношений между предприятиями;

ü развитие методов управления;

ü наблюдение за воздействием на общество научно- технического прогресса;

ü создание благоприятного экономического климата;

ü расширение масштабов международного разделения труда;

ü прямая государственная помощь предприятиям;

ü изучение закономерностей инновационного процесса;

ü дальнейшее развитие и совершенствование интенсифици­рующих методов.

Задание №4

Изучите типичные заблуждения менеджеров при принятии решения о судьбе новой технологии на его предприятии, характерные сегодня для стран развитого рынка. Можно ли назвать их характерными для России?

Дата добавления: 2017-02-01