Характеристика инновационного проекта

Понятие «инновационный проект» может рассматриваться в нескольких

аспектах:

как совокупность мероприятий для достижения инновационных целей;

как процесс осуществления инновационной деятельности;

как пакет документов, обосновывающих и описывающих эти

мероприятия.

Эти три аспекта подчеркивают значение инновационного проекта как

формы организации и целевого управления инновационной деятельностью.

Таким образом, инновационный проект представляет собой сложную

систему процессов, взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам,

срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение

конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и

техники.

Для реализации инновационных проектов существенное значение имеет

их финансовое обоснование или инвестирование. При этом следует различать

инновационные проекты, имеющие особенности с точки зрения процедур

проектного финансирования:

а) инвестиционные, например, крупные капитальные вложения на
строительство новых промышленных объектов (энергетика, транспорт, связь и

т.д.);

б) научно-технические (инновационные) - передовые технологии,
новшества, продукты и услуги.

Между этими двумя проектами существуют важные различия:

1. Имеющаяся финансовая информация о капитальных вложениях в
промышленные объекты гораздо более надежна, чем для большинства даже
самых простых научно-технических проектов, особенно на ранних стадиях;

2. Отличаясь значительно большей неопределенностью,
инновационные научно-технические проекты имеют то преимущество, что они
могут быть прекращены при небольших финансовых потерях уже на ранних

стадиях разработки;

3. В научно-технических проектах гораздо чаще можно столкнуться с
ограниченностью и неадекватностью информации, по сравнению с
инвестиционными проектами. А это чрезвычайно осложняет корреляцию
мнений независимых экспертов по оценке проектов. Известны случаи, когда
отвергнутые на первых этапах экспертизы инновационные проекты затем
приносили разработчикам небывалый успех (Мицубиси, Apple и др.);

4. Инновационные проекты отличаются не только многокритериальностью и значительной степенью неопределенности, но и качественной оценкой.

По уровню научно-технической значимости идей, замыслов и технических решений инновационные проекты классифицируют на:

1) модернизационные, когда конструкция прототипа или базовая
технология кардинально не изменяются (расширение размерных рядов и гаммы
изделий; установка более мощного двигателя, повышающая
производительность станка, автомобиля);

2) новаторские, когда конструкция нового изделия по виду и свойствам
своих элементам существенным образом отличается от прежнего (добавление
новых качеств, например, введение средств автоматизации или других, ранее не
применявшихся в конструкциях данного типа изделий, но применявшихся в
других типах изделий);

3) опережающие, когда конструкция основана на опережающих
технических решениях (введение герметических кабин в самолетостроении,
турбореактивный двигатель, ранее нигде не применявшийся);

4) пионерные, когда появляются ранее не существовавшие материалы;
конструкции и технологии, выполняющие прежние или даже новые функции
(композитные материалы, первые радиоприемники, электронные часы,
персональные компьютеры, биотехнологии и т.д.).

Уровень значимости проекта определяет сложность, продолжительность, состав исполнителей, масштаб, характер продвижения результатов, что влияет на содержание проектного управления.

По масштабам решаемых задач инновационные проекты подразделяются на:

1) монопроекты - проекты, выполняемые, как правило, одной организацией или даже одним подразделением. Они отличаются постановкой однозначной инновационной цели (создание конкретного изделия, технологии), осуществляются в жестких временных и финансовых рамках, требуется координатор или руководитель проекта;

2) мулътипроекты - проекты, которые представляются в виде
комплексных программ, объединяющих десятки монопроектов, и в
совокупности направленных на достижение сложной инновационной цели,
такой, как создание научно-технического комплекса, решение крупной
технологической проблемы, проведение конверсии одного или группы
предприятий военно-промышленного комплекса. Для создания мультипроектов
требуются координационные подразделения;

3) мегапроекты - многоцелевые комплексные программы,
объединяющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между
собой одним деревом целей, требуют централизованного финансирования и

руководства из координационного центра. На основе мегапроектов могут достигаться такие инновационные цели, как техническое перевооружение отрасли, решение региональных и федеральных проблем конверсии и экологии, повышение конкурентоспособности отечественных продуктов и технологий.

Формирование и реализация мегапроектов может потребовать объединения усилий ряда отраслей, регионов, финансово-промышленных групп и крупных корпораций, группы стран.

По выполняемым объемам работ и продолжительности проекты могут быть:

краткосрочными (до 1 года);

среднесрочными (до 5 лет);

долгосрочными (более 5 лет).

Состав стадий и этапов проекта определяется отраслевой и функциональной принадлежностью.

Наряду с понятием «проект» существует и такое, как «инновационная программа».

Инновационная программа, являющаяся сложной комбинацией проектов (мультипроекты и мегапроекты), как объект управления сильно отличается от отдельного проекта или совокупности слабо связанных между собой проектов, выполняемых организацией и ее соисполнителями. Сформировать и реализовать программу в силах только крупное объединение организаций, например, ФПГ, консорциум крупных корпораций, регион или мегаполис, федеральные органы и т.д. Существует много примеров формирования и реализации инновационных программ. В отечественной практике широко известны космические, авиационные, военно-технические и другие программы.

Дата добавления: 2014-01-14