Структура инновационного проекта

Основными разделами инновационного проекта являются (вариант):

1. Общий обзор (главная цель и суть предлагаемого инновационного
проекта, предлагаемый вид инноваций, реальные выгоды от реализации
проекта, виды и величины затрат на реализацию проекта);

2. Характеристика товаров или услуг (описание предлагаемых товаров и
услуг, область их использования, степень новизны и патентной защищенности,
особенности дизайна, основные технико-экономические и потребительские
характеристики товаров и услуг, их изображение на рисунках, преимущества
товаров и услуг, сертификация и т.д.);

3. Рынки сбыта товаров и услуг (тип рынка сбыта, перспективные рынки
их местоположение и характеристика, прогнозируемые доли фирмы на этих
рынках, характеристика потенциальных потребителей, факторы, определяющие
спрос на новые товары и услуги, потенциальные объемы их продаж и т.д.);

4. Конкурентоспособность товаров и услуг (краткая характеристика
фирм-конкурентов, конкурентные преимущества нового товара или услуги по
сравнению с аналогичным у фирм-конкурентов, конкурентные стратегии
фирмы, используемые для защиты конкурентоспособности товара и услуг и
т.д.);

5. План маркетинга (цели и стратегии маркетинга осуществляемого
проекта, ценообразование для товаров и услуг, предлагаемых фирмой в
результате осуществления проекта, стратегия продвижения и сбыта товара или
услуг, методы стимулирования сбыта товара или услуг, организация
послепродажного обслуживания клиентов, формирование общественного
мнения предлагаемых товаров или услуг, бюджет маркетинга и т.д.);

6. План производства (месторасположение производства новых товаров
относительно рынка, поставщиков, доступности рабочей силы, транспортных
дорог и т.д., производственные площади, мощности и возможности их
расширения, источники и потребность в материально-технических, людских и
иных ресурсах, их доступность, возможности производственной кооперации,
применяемые технологии, объем и издержки производства, сроки по
налаживанию производства и расширению выпуска товара, экологичность
производства и т.д.);

7. Организационный план (организационная структура, потребность в
персонале, специалистах, формы их привлечения к труду, необходимые уровни
зарплаты по профессиям, система стимулирования труда, система
профессиональной подготовки, повышения квалификации и переподготовки
кадров, сведения об административно-управленческом персонале,
руководящим реализацией проекта и т.д.);

8. Юридическое обеспечение проекта (дата создания и регистрации
фирмы, где и кем она зарегистрирована, юридический адрес, вид деятельности
и характер совершаемых операций, форма собственности, принадлежность
капитала, наиболее значительные акционеры, пайщики фирмы, лицензии на
данный вид деятельности, договора и соглашения с другими организациями по
данным видам деятельности, и т.д.);

9. Экономические риски. Страхование (перечень возможных групп
рисков, их источники и наиболее вероятные моменты возникновения, оценка
экономического риска проекта, программа страхования от рисков, копии
страховых полюсов и др.);

10.Стратегия финансирования (финансовые средства для реализации
проекта и их источники, доля средств в форме кредита и акционерного
капитала, условия получения кредита, экономическая рентабельность от
вложения финансовых средств, сроки возврата вложенных в проект средств,
резерв финансовых средств на покрытие непредвиденных расходов и т.д.);

11. Финансовый план (объемы продаж товаров и услуг в результате реализации проекта, капитальные затраты на осуществление проекта по годам, включающие собственные средства, долгосрочные и краткосрочные кредиты, баланс текущих доходов и затрат на производство и реализацию товаров и услуг и т.д.).

Далее следуют приложения (копии документов, из которых взяты исходные данные, контрактов, лицензий и т.д.), и дается заключение.

Составленный инновационный проект должен отразить и показать не только перспективную направленность инновационной деятельности для фирмы, но и ответить на такие вопросы, как: Стоит ли вкладывать деньги в этот проект? Какой доход принесет этот проект? Когда окупятся все затраты и вложенные в него силы?

Таким образом, выбор направления разработки инновационного проекта и его обоснование является важнейшей стратегической задачей фирмы с тем, чтобы доказать, какие последуют выгоды от внедрения того или иного нововведения, а также, что послужит главным критерием для эффективной деятельности фирмы.

Дата добавления: 2014-01-14